Questões sobre Organização

Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

A estrutura por mercado tende a ser mais eficiente na realização de tarefas especializadas que outras estruturas.

• C. Certo
• E. Errado

Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

As organizações insistem em adotar a estrutura matricial, especialmente porque ela favorece a interligação entre áreas da organização e mantém a unidade de comando.

• C. Certo
• E. Errado

Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

Na estrutura por mercado, a tendência é serem desperdiçados mais recursos do que na estrutura funcional.

• C. Certo
• E. Errado

Qual das alternativas abaixo não é considerada uma das principais vantagens da estrutura matricial?

• A.

  A possibilidade de maior aprimoramento técnico das equipes de trabalho.

• B.

  A minimização de conflitos de interesse entre os chefes funcionais e os chefes de projeto.

• C.

  O uso adequado de vários recursos.

• D.

  A coordenação de equipes de forma mais adequada e coerente.

• E.

  Uma maior especialização nas atividades desenvolvidas.

O poder é um fenômeno social e político observado nas relações humanas e organizacionais. No plano das organizações, cinco fontes de poder podem ser apontadas:

1) o de recompensa, baseado na capacidade de recompensar.

2) o coercitivo, baseado na percepção de que o detentor do poder tem capacidade de coagir e punir.

3) o legítimo, baseado na percepção de que o detentor do poder tem o direito de usar sua influência e da correspondente obrigatoriedade de todos seguirem sua orientação.

4) o referente, baseado na identificação entre o detentor do poder e aqueles que lhe devem obediência.

5) o especializado, baseado no conhecimento especial atribuído ao detentor do poder por aqueles que lhe devem obediência.

No caso da relação funcional e hierárquica existente entre superior x subordinados, são aplicáveis as fontes de poder:

• A. 1, 2, 3, 4 e 5
• B. 1 e 4 apenas
• C. 2, 3 e 5 apenas
• D. 1 e 3 apenas
• E. 2, 3, 4 e 5 apenas.

Com base nos estudos evolutivos das organizações, a Empresa Multiar, que cuida do fornecimento de aparelhos de oxigênio para os hospitais de uma região de Tocantins, foi caracterizada como uma organização "contemporânea" por ter apresentado uma estrutura organizacional do tipo:

• A.

  divisional.

• B.

  linear.

• C.

  funcional.

• D.

  colegiada.

• E.

  matricial.

Acerca de administração gerencial e de comportamento organizacional, julgue os itens que se seguem.

A formação de redes hierárquicas de governança, em perspectiva intra e extra-organizacional, depende de estruturas matriciais que combinem dois ou mais critérios de departamentalização.

• C. Certo
• E. Errado

A partir do texto anterior, julgue os itens seguintes.

A gestão descentralizada, integrada e participativa é instrumento de implementação do desenvolvimento sustentável.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o enfoque sistêmico é mais importante definir uma organização em termos de sua finalidade ou utilidade para o usuário do que por meio de suas entradas e processo.

Assinale a opção que corresponde a uma interpretação correta da frase acima.

• A.

  O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de eficácia global.

• B.

  O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de eficiência dos recursos.

• C.

  O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de processos convergentes.

• D.

  O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de ambiente interno.

• E.

  O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de cultura organizacional.

As empresas públicas e privadas, diante da dinâmica do meio em que estão inseridas, quase sempre estão se reorganizando. Comumente é aplicado o modelo de descentralização administrativa cuja base é

• a.

  o fortalecimento das decisões estratégicas e operacionais na cúpula da empresa.

• b.

  estratégicas e operacionais para as unidades de assessorias.

• c.

  a descentralização das decisões estratégicas em todos os níveis decisórios da empresa.

• d.

  a concentração das decisões estratégicas e operacionais nas estruturas matriciais da empresa.

• e.

  a delegação das tomadas de decisões operacionais, aos níveis de gerência das unidades descentralizadas da empresa.