Questões sobre Planejamento

Julgue os itens de 92 a 96, que tratam do planejamento organizacional e do impacto do ambiente nas organizações.

O planejamento estratégico consiste em estabelecer o objetivo a ser alcançado pela organização, enquanto o planejamento tático define, para a organização como um todo, o caminho para se alcançar tal objetivo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens de 92 a 96, que tratam do planejamento organizacional e do impacto do ambiente nas organizações.

O processo de implantação do planejamento estratégico, com a aplicação dos instrumentos prescritivos e quantitativos selecionados, somente deve ocorrer após a definição da missão da empresa.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens de 92 a 96, que tratam do planejamento organizacional e do impacto do ambiente nas organizações.

O planejamento operacional é responsável pelo detalhamento da forma de se colocar em prática as estratégias e táticas definidas para a organização e suas áreas funcionais.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens de 92 a 96, que tratam do planejamento organizacional e do impacto do ambiente nas organizações.

A análise da turbulência ambiental deve ser realizada antes do processo de planejamento, e deve ocorrer novamente apenas após a conclusão do ciclo planejado, quando se irá planejar uma nova etapa para a organização.

• C. Certo
• E. Errado

No que concerce às atribuições dos atores no processo de gestão estratégica, assinale a opção correta.

• A.

  A alta administração é que aprova o plano estratégico.

• B.

  O grupo de trabalho designado para formulação do plano estratégico coordena e promove a sua implantação.

• C.

  O proprietário do processo de gestão estratégica é quem formula o plano estratégico.

• D.

  O consultor é responsável por decidir acerca da implantação do processo de gestão estratégica.

• E.

  Os encarregados e demais empregados atuam como interface entre a alta administração e o grupo de trabalho designado para a formulação do plano estratégico.

A atividade intelectual que deve ser desenvolvida antes de se iniciar uma ação, representando a base para o controle de um sistema administrativo é

• A.

  a revisão de objetivos.

• B.

  a avaliação.

• C.

  a prestação de contas.

• D.

  o planejamento.

• E.

  o desenvolvimento do orçamento.

Na realização do planejamento em unidades de informação, o emprego de análises de custo-benefício tem o objetivo de

• A.

  maximizar custos e minimizar benefícios.

• B.

  maximizar benefícios e minimizar custos.

• C.

  identificar os custos dos benefícios.

• D. maximizar tanto custos como benefícios.
• E.

  minimizar tanto custos como benefícios.

O planejamento estratégico, entendido como um plano que envolve toda a organização e que focaliza as ações governamentais ao longo prazo, estabelecendo seu futuro, possui como característica

• A.

  ter sua amplitude micro orientada e conteúdo detalhado.

• B.

  atuar de forma específica e molecular em cada atividade.

• C.

  situar-se em nível organizacional intermediário.

• D.

  realizar o mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização.

• E.

  focalizar a ação departamental de forma mediata e tática.

O tipo de estratégia que diz respeito ao conjunto de unidades de negócios e linhas de produtos, que se combinam de uma forma lógica para conseguir sinergia e vantagem competitiva para a organização, denomina-se estratégia

• A.

  geral.

• B.

  de portfolio.

• C.

  global

• D.

  funcional.

• E.

  de negócios.

Toda organização, seja ela uma empresa, um órgão público ou uma escola necessita ser gerenciada. A base de um bom gerenciamento começa pelo princípio do planejamento. Ao planejar o gestor busca garantir:

• A. A especificação dos objetivos da organização e os meios necessários para atingi-los.
• B. Que a realização das tarefas esteja de acordo com os objetivos traçados.
• C. A distribuição e a divisão das tarefas entre os membros da organização.
• D. A liderança e a motivação dos membros da organização para a execução das tarefas.