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Com respeito ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
Durante a implantação do planejamento estratégico, deve-se monitorar atentamente eventuais mudanças ocorridas no ambiente com o qual a organização se relaciona.
A análise organizacional leva em conta o que a organização produz (produtos ou serviços), como ela produz (qualidade, custo, produtividade), para quem ela produz (mercado de clientes, concorrentes), com o que ela produz (tecnologia pessoal, recursos próprios ou de terceiros, fornecedores), para se ter uma idéia clara das suas vantagens competitivas e de como utilizá-las melhor. Na verdade, a análise organizacional busca localizar os fatores críticos de sucesso da organização.
Modernamente torna-se necessário, além dessa análise, verificar aspectos tangíveis e, principalmente, aspectos intangíveis. Dentre os aspectos intangíveis de uma organização, que devem ser alvo de uma análise organizacional, encontram-se:
recursos, competências organizacionais, finanças.
recursos, competências organizacionais, disponibilidades.
arquitetura organizacional, cultura, finanças.
arquitetura organizacional, competências organizacionais, recursos.
arquitetura organizacional, cultura, competências organizacionais.
Com respeito ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
No processo de planejamento estratégico, a construção de cenários pela abordagem prospectiva restringe-se a fatores quantitativos objetivos e conhecidos, buscando prever o futuro por meio de acontecimentos do passado.
No planejamento estratégico de uma unidade de informação, a busca pela eficiência procura:
encontrar as forças do meio ambiente externo para favorecer positivamente a organização.
fazer as coisas certas, ou seja, o que deve ser feito, visando produzir alternativas criativas.
fazer as coisas de maneira correta, solucionando problemas e assegurando a otimização dos recursos.
manter-se no ambiente por meio da relação entre os resultados obtidos e os objetivos propostos ao longo do tempo.
atender aos objetivos quantificados e expressos no planejamento estratégico.
Padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas produzindo também as principais políticas e planos.
A definição acima refere-se à
missão empresarial.
visão empresarial.
cultura organizacional.
avaliação institucional.
estratégia organizacional.
Com respeito ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
Quando comparado aos planejamentos tático e operacional, o planejamento estratégico é mais amplo, por envolver a organização como um todo e sua relação com o ambiente.
Em tempos de mudanças rápidas e drásticas, às vezes é necessário que os administradores perguntem: como faríamos coisas por aqui, se estivéssemos recomeçando da estaca zero? Essa pergunta expressa a essência do que trata a:
reengenharia.
avaliação de desempenho.
gestão de processos.
cultura organizacional.
propaganda.
A aplicação sistemática do planejamento estratégico em unidades de informação
permite que elas tenham acesso a recursos organizacionais não disponíveis no processo normal de administração.
introduz nelas a consciência estratégica em relação ao curto-prazo, dominante em sua atuação.
ajuda na visualização do impacto estratégico da informação na sociedade pós-moderna.
insere-as no contexto empresarial de produção de conhecimento, independentemente da área em que atuam.
amplia o impacto de sua atuação junto ao público e autoridades governamentais.
Com respeito ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
O nível estratégico do planejamento deve promover a busca das metas estipuladas na missão da organização, além de especificar detalhadamente cada atividade que deverá ser realizada pelas unidades organizacionais.
O acrônimo SWOT é utilizado largamente na área de
planejamento estratégico.
marketing.
gestão da informação.
gestão do conhecimento.
benchmarking.
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