Questões sobre Planejamento

De maneira geral, um planejamento de políticas públicas é composto por três fases: (1) estabelecimento de objetivos a alcançar; (2) tomada de decisões a respeito das ações futuras; e (3) elaboração de planos.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir:

I. Os objetivos são resultados futuros que a organização pretende atingir. Assim, objetivos organizacionais podem se desdobrar em estratégia, políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas.
II. Existem diversos métodos que auxiliam os gestores públicos na sua tomada de decisões. Dentre eles, destacam-se a pesquisa operacional, que utiliza diversos modelos analíticos ou matemáticos para verificar as relações entre os vários fatores e alternativas na forma de modelos matemáticos; e as árvores de decisão, que auxiliam o gestor a visualizar os possíveis resultados das alternativas envolvidas nas decisões públicas.
III. O plano é a última fase do processo de planejamento e é considerado como o resultado do processo de implementação do planejamento. Assim sendo, um plano é um curso de ação sobre um período especificado de tempo.
Assinale:

• A.

  se somente a afirmativa I estiver correta.

• B.

  se somente a afirmativa II estiver correta.

• C.

  se somente a afirmativa III estiver correta.

• D.

  se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

• E.

  se todas as afirmativas estiverem corretas.

Entre os Modelos de Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, há aquele segundo o qual as necessidades de pessoal são decorrentes da relação entre o número de empregados e a procura estimada dos produtos ou serviços que a organização oferece, considerando, também, as possíveis influências de outras variáveis inerentes ao ambiente da organização considerada, tais como meios e recursos disponíveis, tecnologia e padrões de produtividade, entre outras. Esse modelo de Planejamento é conhecido por:

• A.

  Modelo baseado em segmento de cargos.

• B.

  Modelo de planejamento integrado ao volume de vendas observado.

• C.

  Modelo baseado no fluxo de pessoal.

• D.

  Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.

• E.

  Modelo de substituição de postos-chave.

Tecnologia, produtividade, recursos disponíveis, absenteísmo e rotatividade de pessoal são exemplos de fatores intervenientes que podem influenciar no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Nesse sentido é possível afirmar que:

• A.

  tecnologia e produtividade têm relação direta com o planejamento adaptativo e isolado.

• B.

  absenteísmo e rotatividade não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

• C.

  a rotatividade de pessoal deve ser objeto das considerações acerca do planejamento baseado no fluxo de pessoal.

• D.

  produtividade e recursos disponíveis não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

• E.

  tecnologia e produtividade têm relação direta com o Planejamento Integrado e Autônomo.

Embora importantes, para cada vantagem associada ao processo de formulação de estratégias, há uma desvantagem associada. Das vantagens e desvantagens listadas abaixo, relacione quais são as desvantagens associadas às vantagens, e assinale a alternativa correta de associação:

Assinale a alternativa que contém a seqüência correta da coluna da direita, de cima para baixo:

• A. 1, 2, 3, 4.
• B. 1, 3, 2, 4.
• C. 2, 3, 1, 4.
• D. 2, 4, 1, 3.
• E. 3, 1, 2, 4.

Após a elaboração das estratégias da organização, tanto a alta direção como as áreas funcionais passam à elaboração dos planos de trabalho. Todos os elementos abaixo devem constar destes planos de trabalho, exceto:

• A. resultados de auditorias.
• B. responsáveis por cada ação.
• C. prazos para cada ação.
• D. indicadores e metas.
• E. recursos necessários para a implementação.

Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.

• A. Missão é o papel principal da empresa, definido pela sociedade em que se insere e compartilhados por todas as organizações similares.
• B. Objetivo é a finalidade própria da organização e o que a diferencia das demais.
• C. Estratégia é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Associa recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.
• D. Planejamento Estratégico é um alvo que precisa ser atingido, para que a empresa possa atingir suas metas. Traduz a finalidade própria da organização em termos específicos e mensuráveis.
• E. Finalidade é o processo que ocorre no nível de cúpula diretiva da estrutura organizacional e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos.

O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Por intermédio desses aspectos, o planejamento procura proporcionar à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade. Quanto à eficiência, assinale a alternativa incorreta.

• A.

  Fazer as coisas de maneira adequada.

• B.

  Resolver problemas.

• C.

  Salvaguardar os recursos aplicados.

• D.

  Cumprir o seu dever.

• E.

  Manter os custos.

Com referência ao planejamento estratégico no âmbito da administração pública, julgue os itens subseqüentes.

Estratégias são ações de nível operacional planejadas para uma organização, diferentemente do objetivo geral.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao planejamento estratégico, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Objetivos Organizacionais, fornecem o fundamento para o planejamento, organização, motivação e controle.

II. Meta, passo ou etapa perfeitamente quantificada com prazo e responsabilidade definidos para alcançar os desafios e objetivos da empresa.

III. Estratégia é a ação ou caminho mais adequado a ser seguido para se atingir o desafio.

• A.

  Apenas a afirmativa III está certa.

• B.

  Apenas a afirmativa I está certa.

• C.

  Todas as afirmativas estão certas.

• D.

  Apenas a afirmativa II está errada

• E.

  Apenas as afirmativas I e II estão erradas

O diagnóstico situacional da organização mapeia características do ambiente externo (ameaças e oportunidades), e do ambiente interno (pontos fortes e pontos fracos). A partir da verificação da predominância destas características, podem ser adotados quatro tipos de estratégia, conforme o quadro abaixo. Assinale a correlação correta que define a estratégia a ser adotada com relação ao quadro predominante:

• A.

  E1: Manutenção; E2: Desenvolvimento; E3: Crescimento; E4: Sobrevivência.

• B.

  E1: Desenvolvimento; E2: Manutenção; E3: Sobrevivência; E4: Crescimento.

• C.

  E1: Crescimento; E2: Manutenção; E3: Sobrevivência; E4: Desenvolvimento.

• D.

  E1: Desenvolvimento; E2: Manutenção; E3: Crescimento; E4: Sobrevivência.

• E.

  E1: Desenvolvimento; E2: Sobrevivência; E3: Crescimento; E4: Manutenção.