Questões sobre Planejamento

No modelo de design organizacional desenvolvido por Mintzberg uma organização formal é dividida em 5 partes onde, cada uma das partes é impulsionada por uma força, conforme a figura abaixo.

A força direcionada à fragmentação da estrutura está relacionada com a configuração estrutural denominada

• A. forma divisionalizada.
• B. estrutura simples.
• C. burocracia mecanizada.
• D. burocracia profissional.
• E. adhocracia.

Considerando que os analistas organizacionais de uma empresa devem analisar os conceitos e os instrumentos e também implantar ações referentes ao planejamento e à gestão estratégica da organização, julgue os seguintes itens.

Embora seja de responsabilidade da cúpula da organização, é recomendável que o processo de planejamento estratégico envolva a participação de todos os demais níveis organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Planejamento estratégico de recursos humanos tem como objetivos contribuir para o alcance dos objetivos da organização e propiciar o alcance dos objetivos dos empregados. A esse respeito, assinale a opção correta.

• A.

  O processo de planejamento de recursos humanos requer adequada modelagem de cargos. A etapa da modelagem de cargos responsável pela descrição dos conhecimentos e habilidades necessárias para o desempenho do cargo é chamada descrição do cargo.

• B.

  Chama-se planejamento estratégico de recursos humanos integrado aquele que ocorre imediatamente após a elaboração do planejamento estratégico da organização e procura se adaptar a ele para contribuir na sua implementação.

• C.

  Prestação de novos serviços e ampliação do horário de atendimento são decisões que impactam as previsões de suprimento de mão-de-obra.

• D.

  O modelo de planejamento de recursos humanos baseado no fluxo de pessoal é adequado para organizações estáveis e sem pretensões de ampliação de suas atividades.

Selecione a opção correta.

• a.

  O processo de planejamento estratégico consiste em definir objetivos focando as operações internas da organização.

• b.

  O planejamento estratégico é responsabilidade de todos os funcionários da organização independente do seu nível na estrutura hierárquica.

• c.

  A gestão estratégica acentua a perspectiva não burocrática e descentralizada do planejamento.

• d.

  O foco de análise da gestão estratégica é o mercado consumidor e o desempenho dos concorrentes.

• e.

  Planejamento estratégico e gestão estratégica são expressões sinônimas que indicam a preocupação com o clima e a cultura organizacional.

Com relação à gestão de resultados, ao paradigma do cliente e à gestão estratégica, julgue os próximos itens.

Os sistemas tradicionais de controle e avaliação dos resultados de uma organização tendem a enfatizar o resultado financeiro final. A necessidade de sistemas que ofereçam uma visão de conjunto combina produtos e fatores, medidas financeiras e não-financeiras. Uma das ferramentas concebidas para isso chama-se balanced scorecard, que focaliza várias dimensões do desempenho, desdobrando-se em medidas específicas. Na perspectiva do cliente, por exemplo, deve-se ter indicadores que respondam como ele enxerga a organização.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de planejamento estratégico, julgue os seguintes itens.

O planejamento estratégico pode ser entendido como o processo de decisões relativo a mudanças de objetivos das organizações, recursos que se devem usar para atingir esses objetivos e políticas que devem reger a obtenção e destinação desses recursos. Entre os instrumentos de planejamento e orçamento previstos na Constituição Federal, o que reflete com mais abrangência e sistematização essas características é o orçamento anual.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do planejamento no processo organizacional, assinale a opção correta.

• A.

  Previsão, resolução de problemas e plano são sinônimos de planejamento.

• B.

  Após a elaboração do planejamento estratégico, as organizações devem elaborar a análise dos ambientes externo e interno, quando identificarão seus pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades.

• C.

  Para que o processo de planejamento tenha foco claro nas necessidades da organização, deve-se restringir ao máximo a participação de unidades organizacionais de níveis hierárquicos inferiores.

• D.

  Contribuição para o alcance dos objetivos, precedência sobre as outras funções administrativas, maximização dos resultados positivos e minimização das deficiências são princípios gerais do planejamento.

Em relação aos conceitos de planejamento, assinale a opção incorreta.

• A.

  O conceito central de planejamento consiste na racionalização das ações, na antecipação de situações organizacionais, na coordenação de atividades e na maximização dos resultados.

• B.

  O ciclo clássico e amplo de planejamento constituiu-se de planejamento, implementação, controle e avaliação e realimentação/replanejamento.

• C.

  A análise ambiental interna é o elemento mais importante da etapa de coleta de dados.

• D.

  O planejamento se divide em estratégico, tático e operacional.

Assinale a opção correta em relação aos conceitos de gestão empresarial.

• A.

  O fato de, muitas vezes, a autoridade ganhar autonomia com relação à informação e à competência não é um problema crítico enfrentado pelas organizações, visto que esse ganho de autonomia se estabelece de forma linear por toda a hierarquia organizacional.

• B.

  Em seu estágio mais avançado, muitas organizações usam a estrutura organizacional funcional, adicionando, eventualmente, departamentos de assessoria e dando ênfase a um controle centralizado.

• C.

  Delegação refere-se ao processo pelo qual os gerentes atribuem tarefas, autoridade e a responsabilidade para completá-la. Os autores clássicos de administração definem três diretrizes para a delegação: abrangência, clareza, suficiência.

• D.

  Uma visão útil do poder sugere que ele pode provir de cinco fontes diferentes: poder de recompensa, poder coercitivo, poder legítimo, poder técnico e poder derivado.

As organizações atendem a determinados propósitos. Sobre o conceito de missão não é correto afirmar:

• A.

  missão é o lugar no futuro que a organização deseja alcançar;

• B.

  missão deve ser cultivada com todo o cuidado pelos dirigentes da empresa e difundida intensamente;

• C.

  missão deve traduzir a filosofia da empresa;

• D.

  missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita;

• E.

  missão funciona como um propósito orientador para as atividades da organização para aglutinar os esforços de seus membros.