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Existem três orientações para o planejamento estratégico: o planejamento conservador e defensivo, o planejamento otimizante e analítico e o planejamento prospectivo e ofensivo. Não é uma característica do planejamento otimizante e analítico:
a inovação;
a melhoria;
a continuidade do sucesso;
o ambiente dinâmico;
as reações adequadas às freqüentes mudança.
Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é
Em relação a planejamento, organização e métodos, julgue os itens seguintes. Desenvolver projetos de intervenção organizacional, por intermédio da análise administrativa, visando-se a identificar os problemas e as suas causas, com a finalidade de estudar e propor a implementação de mudanças indispensáveis à efetividade organizacional é uma atividade de organização e métodos.
Em relação a planejamento, organização e métodos, julgue os itens seguintes. A gestão de fluxos e processos não faz parte do universo das ações de organização e métodos, sendo um campo de interesse apenas da área de sistemas.
Em relação a planejamento, organização e métodos, julgue os itens seguintes. O planejamento é uma função estática que se encerra em si mesma.
Em relação a planejamento, organização e métodos, julgue os itens seguintes. Pode-se conceituar planejamento como ato de relacionar e avaliar informações a serem executadas em um prazo definido, visando à consecução de objetivos predeterminados. Esse processo envolve tomada de decisões e avaliação prévia de cada decisão para estabelecer objetivos a serem atingidos no futuro.
Em relação a planejamento, organização e métodos, julgue os itens seguintes. O ciclo básico do planejamento é composto por planejamento, implantação, avaliação e controle, e realimentação ou re-planejamento.
Quanto à função administrativa "Planejar", pode-se dizer que:
É apenas definir os objetivos da organização.
É apenas definir as metas da organização.
É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.
É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.
É conferir se os processos estão levando aos objetivos.
Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura
fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.
executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.
Em planejamento estratégico, a etapa que analisa as forças e fraquezas da organização é a de
identificação do ambiente interno.
identificação do ambiente externo.
avaliação estratégica.
posicionamento estratégico.
definição da visão de futuro.
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