Questões sobre Planejamento

Selecione a opção que completa corretamente a frase a seguir. O ciclo de melhoria de processo

• A.

  tem a sua origem na reengenharia.

• B.

  pressupõe a implantação de melhorias pontuais.

• C.

  constitue-se de planejamento, implementação, verificação e ação.

• D. dá início à análise do ambiente externo da organização.
• E.

  foca a manualização da estrutura organizacional.

Acerca dos instrumentos e conceitos relativos à gestão organizacional contemporânea, julgue os itens a seguir.

A gestão estratégica focaliza-se nas operações cotidianas e na rotina da organização, com o intuito de manter determinada posição conquistada no mercado.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca dos instrumentos e conceitos relativos à gestão organizacional contemporânea, julgue os itens a seguir.

No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico externo busca antecipar oportunidades e ameaças do ambiente, enquanto o diagnóstico interno relaciona essas dinâmicas ambientais com as forças e as fragilidades da organização, estabelecendo condições para a formulação de estratégias organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Ao estimular processos locais de desenvolvimento, é preciso ter em mente:

I - que qualquer ação nesse sentido deve permitir a conexão do arranjo com os mercados.

II - a sustentabilidade por meio de um padrão de organização que se mantenha ao longo do tempo.

III - a inibição de um ambiente de inclusão de micro e pequenos negócios em um mercado, reduzindo a distribuição de riquezas.

IV - a elevação do capital social por meio da promoção e a cooperação entre os atores do território. Analise as afirmativas acima e marque a alternativa correta.

• A. Todas as afirmativas estão certas.
• B. Todas as afirmativas estão erradas.
• C. Apenas as afirmativas I, II e IV estão certas.
• D. Apenas as afirmativas I, III e IV estão certas.
• E. Apenas a afirmativa IV está errada.

A Empresa Apple necessitou repensar e atualizar seus processos de negócios para poder desenvolver o iPOD. O processo de desenvolvimento de produtos foi refeito e seu nível de estoque de matéria prima foi reduzido ao mínimo. Mesmo o seu estoque de produtos acabados foi reduzido, focando o processo de produção na "produção por encomenda". Analise essa situação e defina qual foi a perspectiva utilizada e o nível de decisão necessário para implementar essas alterações.

• A. Nível operacional, perspectiva tecnológica.
• B. Nível tecnológico, perspectiva organizacional.
• C. Nível tático, perspectiva pessoal.
• D. Nível estratégico, perspectiva tecnológica.
• E. Nível tático, perspectiva organizacional.

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do planejamento estratégico, propõe o seguinte conceito: "O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente". Contudo, poucas empresas seguem o verdadeiro planejamento estratégico. Russell ACKOFF (1966), por outro lado, esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização (Adaptado de artigo de Hernan Alday, O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica, Revista FAE, Curitiba, 2000). Usando o texto acima, assinale a alternativa incorreta.

• A.

  Os planos tácitos são importantes para as organizações.

• B.

  O planejamento estratégico busca apontar os caminhos a serem seguidos para a organização.

• C.

  Existem diferenças importantes entre os planos estratégicos e tácitos.

• D.

  É difícil implementar um planejamento estratégico.

• E.

  Um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos.

A partir da situação hipotética relatada no texto, julgue os itens a seguir acerca de planejamento estratégico para o mercado.

Ao ampliar as possibilidades de fornecimento incluindo produtos eletrodomésticos, o proprietário está atuando no âmbito do plano de marketing tático.

• C. Certo
• E. Errado

Sendo você contratado como consultor da Moveleira Silva & Silva, para a formulação do Plano Estratégico da organização, assinale, das alternativas abaixo, aquela que melhor defina a sua missão.

• A.

  Conquistar novos clientes por meio de eficientes planos de Marketing.

• B.

  Articular os meios de produção aos compromissos com o meio ambiente de forma socialmente responsável.

• C.

  Alocar os recursos necessários visando atingir os objetivos organizacionais.

• D.

  Fabricar produtos de qualidade para a satisfação de seus clientes, tendo como compromisso básico a responsabilidade ambiental, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região.

• E.

  Aumentar o fluxo de caixa em detrimento da satisfação da clientela e qualidade dos produtos fabricados.

Considerando-se a estratégia empresarial e as estruturas organizacionais, julgue os itens que se seguem.

O planejamento estratégico é o processo responsável pela definição da missão da organização, a qual é obtida apenas ao final do processo de planejamento

• C. Certo
• E. Errado

A partir da situação hipotética relatada no texto, julgue os itens a seguir acerca de planejamento estratégico para o mercado.

Considere-se que a MCE, em seus artigos de divulgação, propague que “fornecemos produtos para a casa dos sonhos”. Nesse caso, a organização tem o seu negócio orientado para os produtos.

• C. Certo
• E. Errado