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Assinale a alternativa incorreta:
Planejar é defi nir objetivos ou resultados a serem alcançados.
Planejar é defi nir um objetivo, avaliar as alternativas para o alcance do mesmo e efetuar as escolhas relativas ao curso da ação programada.
Planejar é defi nir meios para o alcance de resultados indesejados.
Planejar é uma aplicação específi ca do processo de tomada de decisões.
Assinale a alternativa correta:
O plano é um guia para a ação do futuro.
O planejamento estratégico é o processo de defi nição dos meios de realização e controle das ações programadas.
O planejamento operacional é o processo de defi nição de objetivos e das formas de alcançá-los.
O planejamento estratégico não é distinto do operacional.
Assinale a alternativa correta:
Os cronogramas, os calendários, os orçamentos e os projetos, de acordo com o critério de permanência, integram a categoria dos planos permanentes.
As políticas, os procedimentos e a missão, de acordo com o critério de permanência, integram a categoria dos planos temporários.
Os planos temporários extinguem-se quando os objetivos são realizados.
De acordo com o critério de permanência, os planos permanentes e os singulares são similares.
Assinale a alternativa incorreta:
Os planos operacionais defi nem as atividades, os recursos e as formas de controle para execução das escolhas futuras.
Os planos administrativos defi nem os objetivos de ações das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.
Os planos estratégicos, administrativos e as operacionais apresentam convergência nas organizações de produção.
Os planos estratégicos, administrativos e os operacionais não apresentam convergência nas organizações de produção.
Assinale a alternativa incorreta:
Plano é uma linha de ação preestabelecida.
O planejamento é um processo de decisão antecipada do que fazer.
O planejamento é um processo irracional, através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência nas atividades produtivas.
O planejamento é um processo racional, através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência nas atividades produtivas.
Assinale a alternativa correta.
Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer são questões fundamentais no processo de planejamento.
Planejamento não é uma atividade sistêmica, na medida em que o fato isolado é que deve ser analisado.
Planejamento é um processo temporário e localizado no ambiente empresarial.
Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer não são questões fundamentais no processo de planejamento.
Assinale a alternativa incorreta.
O planejamento pode ser global ou setorial.
O planejamento é um processo racional, voltado à tomada de decisões.
Na construção do planejamento estratégico, a defi nição dos pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado é irrelevante no processo.
No processo de estabelecimento de metas é importante a fi xação das mesmas de acordo com o grau de importância para a empresa.
Assinale a alternativa incorreta:
Planejar é defi nir meios para alcance de resultados indesejados.
Planejar é defi nir objetivos ou resultados a serem alcançados.
Planejar é defi nir um objetivo, avaliar as alternativas para o alcance do mesmo e efetuar as escolhas relativas ao curso da ação programada.
Planejar é uma aplicação específi ca do processo de tomada de decisões.
Assinale a alternativa correta:
O plano é um guia para a ação do futuro.
O planejamento estratégico é o processo de defi nição dos meios de realização e controle das ações programadas.
O planejamento operacional é o processo de defi nição de objetivos e das formas de alcançá-los.
O planejamento estratégico não é distinto do operacional.
Assinale a alternativa incorreta:
Os planos estratégicos, administrativos e os operacionais não apresentam convergência nas organizações de produção.
Os planos operacionais defi nem as atividades, os recursos e as formas de controle para execução das escolhas futuras.
Os planos administrativos defi nem os objetivos de ações das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.
Os planos estratégicos, administrativos e as operacionais apresentam convergência nas organizações de produção.
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