Questões sobre Planejamento

Na implementação da estratégia ocorrem respectivamente os processos de:

• A.

  Colocar em prática; acompanhar; controlar; organizar e avaliar a estratégia.

• B.

  Colocar em prática; acompanhar; controlar e avaliar a estratégia.

• C.

  Colocar em prática; acompanhar; controlar e implantar a estratégia.

• D.

  Colocar em prática, acompanhar, controlar; estruturar e avaliar a estratégia.

As organizações evoluíram, ao longo do tempo, modificando sua estrutura interna de acordo com as transformações estruturais ocorridas na sociedade, buscando maior efetividade. Distingue-se 3 principais modelos de organização, a saber:

I. Organização tradicional

II. Organização moderna

III. Organização contemporânea

As características de cada organização são as seguintes:

a. quadro sistêmico, comportamental, orgânico, arquitetura behaviorista;

b. contexto de globalização, altas taxas de crescimento da tecnologia, concorrência extremamente acirrada, voltada para o mercado, ou seja, para o cliente, busca de estabelecimento de parcerias com demais agentes (fornecedores, poder público, ONGs, etc), preocupação com o motivação dos empregados, busca de excelência empresarial, soluções mais participativas, horizontais.

c. caráter autoritário, hierárquico, mecanicista, burocrático, modelo de Taylor e Fayol geralmente;

Relacione os modelos com as suas características corretamente.

• A.

  I b, II a, III c

• B.

  I a, II b, III c

• C.

  I c, II a, III b

• D.

  c, II b, III a

Um executivo do setor de embalagens, ao visitar um museu de Arte Moderna durante as férias, teve uma ideia genial para um novo design para latas de alumínio. Esse novo modelo poderia propiciar facilidade de empilhamento e limpeza, além da redução do espaço físico necessário à armazenagem.

A situação envolve uma estratégia do tipo

• A.

  emergente

• B.

  deliberada

• C.

  pretendida

• D.

  realizada

• E.

  não realizada

Ao longo dos primeiros 6 meses de operação, os diretores de finanças, marketing e logística de uma empresa reuniram-se, semanalmente, para garantir o alinhamento de metas e resultados, além de identificar os problemas operacionais e as soluções.

A qual etapa da administração estratégica a situação descrita faz referência?

• A.

  Análise externa

• B.

  Análise interna

• C.

  Formulação

• D.

  Escolha

• E.

  Implementação

Para dar suporte ao administrador, no exercício de suas atividades, o processo administrativo conta com quatro fases, sendo uma delas o Planejamento, que tem, dentre suas atribuições,

• A.

  atividades que envolvem a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio, permitindo identificar o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados.

• B.

  um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pelo indivíduo, permite-lhe atingir com êxito os resultados que dela são esperados pela alta administração.

• C.

  orientar os colaboradores na realização de suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e intersetoriais, promovendo o envolvimento participativo de todos para atingir os objetivos e as metas estabelecidos.

• D.

  ordenar os recursos e as funções, a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova visão da empresa, possibilitando o melhor sequenciamento das atividades.

• E.

  comparar os planos com os resultados, para verificar se foram cumpridos e corrigir eventuais falhas na realização dos projetos.

Na construção da análise SWOT, é fundamental uma correta associação entre as influências do ambiente empresarial externo e interno.

É uma influência do ambiente empresarial interno a(o)

• A.

  mudança de padrões de consumo

• B.

  expansão da principal linha de produtos

• C.

  aumento do nível geral de preços na economia

• D.

  aumento da carga tributária

• E.

  envelhecimento da população

A quebra da patente de um determinado medicamento gerou impactos na vantagem competitiva de uma empresa do setor farmacêutico que detinha exclusividade sobre a referida patente.

Considerando a perspectiva de VBR (Visão Baseada em Recursos), a mudança impactou a capacidade estratégica devido ao critério de

• A.

  valor

• B.

  raridade

• C.

  imitabilidade

• D.

  organização

• E.

  sustentabilidade

“O planejamento _______________ refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, ou seja, aos elementos estruturais mais importantes da empresa e à sua área de atuação, e considera não só os aspectos internos da empresa, mas também, principalmente, o ambiente externo no qual a empresa está inserida.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior:

• A.

  contábil

• B.

  estratégico

• C.

  tático

• D.

  operacional

• E.

  de recursos humanos

Ao longo dos primeiros 6 meses de operação, os diretores de finanças, marketing e logística de uma empresa reuniram-se, semanalmente, para garantir o alinhamento de metas e resultados, além de identificar os problemas operacionais e as soluções.

A qual etapa da administração estratégica a situação descrita faz referência?

• A.

  Análise externa

• B.

  Análise interna

• C.

  Formulação

• D.

  Escolha

• E.

  Implementação

Relacione as colunas a seguir:

1. Planejamento Estratégico.

2. Planejamento Operacional.

( ) Tende a ser de longo prazo.

( ) É elaborado pelo pessoal de topo.

( ) Visa à eficiência.

( ) Tende a ser detalhado.

( ) Pode ter fortes impactos na empresa.

( ) Concentra-se mais no ambiente interno.

A sequência está correta em:

• A.

  2, 1, 1, 2, 1, 2

• B.

  1, 1, 1, 2, 2, 2

• C.

  1, 2, 1, 2, 1, 2

• D.

  1, 1, 2, 2, 1, 2

• E.

  2, 1, 1, 2, 2, 1