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I - T , II - R , III - Q , IV - P
I - R , II - T , III - Q , IV - S
I - R , II - T , III - S , IV - Q
I - R , II - T , III - P , IV - S
I - S , II - R , III - P , IV - T
Administração - Planejamento - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2011
Uma forma de generalizar o comportamento de clientes e concorrentes é associá-lo com o ciclo de vida dos produtos ou serviços que a operação está produzindo. Do momento em que é introduzido por uma empresa ao ponto em que os clientes não estão mais interessados em comprá-lo, um produto ou serviço passa através de diversas etapas distintas. Em cada etapa, a empresa experimentará desafios tanto na venda como na produção/ serviço, mas geralmente é mostrado como a variação do volume de vendas ao longo de um determinado número de estágios. Este ciclo de vida será descrito em um número de estágios correspondentes a:
3
4
5
6
2
Administração - Planejamento - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2011
A demanda também pode ser incerta, mas não em todas as operações, pois em algumas a demanda é razoavelmente previsível. Existe um tipo de demanda que é relativamente previsível devido à sua subordinação a alguns fatores conhecidos. Esta demanda é a:
livre;
independente;
dependente;
organizada;
programada.
Acerca de organizações, julgue os itens que se seguem.
A administração de uma organização requer tomada de decisões, coordenação de diversas atividades, condução de pessoas, avaliação de desempenho conforme os objetivos previamente determinados, obtenção e locação de recursos, entre outras ações.
Atualmente, a complexidade dos cenários macroeconômicos afeta as organizações empresariais quanto ao seu posicionamento no mercado, à sua estruturação para atendimento às demandas e a várias outras atividades que precisam ser realizadas para que a empresa possa ter uma boa perspectiva em relação à competitividade e à sua sobrevivência no mercado. Nessa perspectiva, a função da administração que considera os cenários macroeconômicos para a elaboração das estratégias é a(o)
organização.
direção.
coordenação.
controle.
planejamento.
Existem diferentes tipos de planejamento de acordo com o nível organizacional (estratégico, tático e operacional). Neste sentido, enumere a 2ª coluna de acordo com a 1ª, associando o tipo de planejamento de acordo com o nível organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
1, 2, 2, 3.
2, 2, 1, 3.
3, 3, 1 .2.
3, 3, 3, 1.
1, 1, 3, 2.
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela empresa e traduzi-los em ação empresarial, da melhor maneira possível, por meio do(a)
planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
planejamento, organização e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e nos níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
planejamento e controle de todos os esforços realizados nas áreas estratégicas e nos níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
planejamento e mapeamento de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir objetivos de baixo custo.
organização e controle de todos os esforços realizados nas áreas estratégicas e nos níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
No planejamento estratégico de uma empresa, necessitamos analisar o ambiente externo como forma de projetar cenários. Neste sentido,é CORRETO afirmar que
o cenário macroeconômico de um país não é algo a ser considerado.
os elementos políticos devem ficar fora da análise.
os clientes são elementos que não contribuem para esta análise.
os elementos de natureza de mercado são importantes para a análise.
os elementos de cunho social não têm peso na análise de cenários.
Na década de 60 __________, passou a ser o símbolo do procedimento básico para o planejamento estratégico.
Complete a frase
Swot
BSC ( Balance Scorecard).
Just in Time
5s
Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma seqüência de análise e decisões que compreende as seguintes etapas principais:
Análise de situação estratégica presente da organização; análise do ambiente; análise de recursos humanos; análise de controle.
Análise da organização no passado; análise da implementação do processo; análise da elaboração do planejamento; análise interna.
Análise interna; análise de ambiente; análise da situação estratégica; definição do plano estratégico.
Nenhuma das alternativas está correta
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