Questões sobre Planejamento

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Quantas pessoas devem responder por um processo definido na matriz RACI?

  • A.

    Uma: o gerente de incidentes.

  • B.

    Uma: o proprietário do processo.

  • C.

    Quantas forem necessárias para completar a atividade.

  • D.

    Duas: o proprietário do processo e o iniciador do processo.

  • E.

    Uma: o arquiteto do processo.

Ao longo do ano de 2000, a empresa brasileira XYZ identificou crescente número de visitas em seu site, originadas da Argentina. Muitos dos argentinos que procuravam informações a respeito dos produtos da XYZ compravam produtos através do site de vendas da empresa. Com o objetivo de aumentar a abrangência da empresa e iniciar atividades internacionais a partir do mercado argentino, em 2001, a XYZ comprou a empresa argentina WW e passou a ser proprietária de suas plantas de produção, armazéns e centros de distribuição, que passaram a produzir e distribuir produtos XYZ. A estratégia de ingresso no mercado internacional da XYZ é classificada como

  • A. exportação indireta.
  • B. exportação direta.
  • C. joint venture.
  • D. licenciamento.
  • E. investimento direto.

Uma empresa brasileira atua na indústria de bebidas não alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada região de atuação. Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias para cada categoria de produto. As diretorias foram reestruturadas para que tivessem responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada um dos produtos. A partir dessa descrição, conclui-se que a estrutura anterior da empresa e a que passou a ser assumida são, respectivamente,

  • A. matricial geográfica / matricial por produto.
  • B. funcional geográfica / funcional por produto.
  • C. divisional geográfica / divisional por produto.
  • D. multifuncional geográfica / multifuncional por produto.
  • E. multinacional geográfica / multinacional por produto.

Um processo de planejamento estratégico pode envolver algumas distorções na tomada de decisão sobre quais estratégias desenvolver. Essas distorções costumam ocorrer devido a características do gerente, da organização ou do ambiente externo. Nesse contexto, é uma característica do gerente

  • A. a disponibilidade de recursos.
  • B. a interação entre os concorrentes.
  • C. as limitações políticas e legais.
  • D. o número e o tipo de empregados.
  • E. o foco em objetivos limitados.

Existem algumas estratégias que permitem às empresas alcançar crescimento, inovação e diferenciação dos concorrentes, visando a vantagens competitivas. Duas empresas de produção de derivados de petróleo, de um mesmo país de origem, decidem, em seu planejamento estratégico, criar em conjunto uma nova empresa, visando à atuação em mercados internacionais. Essa estratégia é classificada como

  • A. fusão.
  • B. aquisição.
  • C. incorporação.
  • D. franchising.
  • E. joint venture.

Uma empresa que atua na área de exploração e refino de petróleo decidiu diversificar seu negócio e investir na geração de energia a partir do vapor liberado em seu processo produtivo. Para tal, criou uma nova empresa, formada por um conjunto de usinas termelétricas localizadas junto às unidades de negócio de exploração e refino de petróleo. O motivo para a estratégia de diversificação é

  • A. promover concorrência multiponto.
  • B. reduzir remuneração dos gerentes.
  • C. obter economias financeiras.
  • D. superar desempenho ruim.
  • E. proporcionar integração vertical.

Um empresário possui uma rede de postos de combustível, localizados em um bairro de classe média baixa. Ao perceber o acirramento da concorrência, resolveu criar a sua própria distribuidora. Para tal, comprou alguns caminhões-tanque. Isso permitiu incorporar a margem de lucro referente à atividade de transporte e praticar preços ligeiramente mais baixos, quando necessário. Nesse caso, trata-se de uma estratégia genérica de

  • A. liderança em custo.
  • B. liderança em diferenciação.
  • C. diferenciação.
  • D. foco em diferenciação.
  • E. foco em custo.

O estudo do ambiente interno permite que os gestores identifiquem, por meio das competências, aquilo que suas empresas podem fazer em termos estratégicos. Uma vantagem competitiva sustentável é identificada pela avaliação de recursos e capacidades, a partir de quatro questões relacionadas a

  • A. valor, raridade, imitabilidade e organização.
  • B. capital, dinamismo, escala e contratualização.
  • C. trabalho, substituição, redução e terceirização.
  • D. compromisso, estímulo, resposta e apropriação.
  • E. escassez, pioneirismo, concorrência e retaliação.

A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir.

I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno.

II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo.

III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais.

IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo.

Estão corretos APENAS os passos

  • A. I e II.
  • B. I e III.
  • C. I e IV.
  • D. II e III.
  • E. III e IV.

Suponha um bairro nobre que esteja passando por recente crescimento habitacional e grande fluxo de veículos particulares. Nesse bairro, surgiram, recentemente, dezenas de postos de gasolina bem localizados. Todos os postos incluem lojas de conveniências e lavagem automática. Qual fator explica a rivalidade intensa entre os concorrentes desses postos?

  • A. Ameaça de produtos substitutos providos por outro setor.
  • B. Barreiras de saída baixas pela existência de contratos.
  • C. Disputa por mercado consolidado e baixo potencial.
  • D. Concorrentes numerosos e igualmente equilibrados.
  • E. Custos fixos de estoque e armazenagem baixos.
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