Questões sobre Planejamento

Emílio Rosa é presidente de uma multinacional do setor de embalagens plásticas. A fim de melhorar suas vendas, optou por uma estratégia empresarial de concentração, o que lhe rendeu fortes críticas por parte do conselho administrativo. Encontre qual das alternativas abaixo justifica a escolha de Rosa.

• A.

  Expandir além do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores reduz custos.

• B.

  Expandir para negócios não relacionados entre si minimiza os riscos de atuar em um único mercado em um único setor.

• C.

  Entrar em novos negócios relacionados ao negócio central original oferece transferência de tecnologias.

• D.

  Focalizar em único negócio permite penetrar melhor em um mercado de alto crescimento.

• E.

  Como a empresa é única em seu setor seus consumidores a valorizam, pois a empresa oferta alta qualidade dos produtos e distribuição diferenciada.

A estratégia de crescimento em que uma empresa adquire outro elemento da cadeia de distribuição da qual ela faz parte, favorecendo o crescimento integrado para frente ou para trás pode ser classificada como um tipo de estratégia de:

• A.

  Integração horizontal

• B.

  Internacionalização

• C.

  Estratégia defensiva

• D.

  Integração vertical

• E.

  Desinvestimento

Geralmente, o setor de compras das empresas não tem como única opção a compra dos bens patrimoniais de que necessita. Com efeito, em determinadas situações, as companhias podem verificar que é mais lucrativo alugar um bem do que comprá-lo. Essa estratégia é comumente definida como arrendamento mercantil, sendo que as empresas costumam optar pela modalidade do leasing operacional. Dentre as vantagens que a estratégia de leasing operacional pode oferecer, podem ser mencionadas as seguintes, com EXCEÇÃO de

• A. o preço para o exercício da opção de compra é o valor de mercado do bem arrendado.
• B. os pagamentos efetuados a título de aluguel são dedutíveis como despesas do exercício, com reflexos no lucro tributável.
• C. o desembolso inicial de capital é pequeno.
• D. o leasing operacional pode ser contratado por prazo inferior a 90 dias.
• E. o leasing é mais fácil de ser obtido do que o empréstimo, representando menor risco ao arrendador.

A construtora de imóveis ConstruHome, que atua em diversos estados no país, teve seu faturamento prejudicado devido à crise que se iniciou em 2008, sendo obrigada a diminuir sua estrutura. Para isso contratou um consultor que explicou que a empresa deveria se adaptar a um ambiente inconstante e heterogêneo, para que pudesse se manter no mercado. De que estrutura organizacional o consultor estava falando?

• A.

  De uma estrutura simples com reações padronizadas ao ambiente definidas por regras e regulamentos de rotina.

• B.

  De uma estrutura que permita utilizar um modelo burocrático com uniformidade de critérios.

• C.

  De uma estrutura onde o ambiente permita reações padronizadas e rotineiras.

• D.

  De uma estrutura complexa e diferenciada para lidar com múltiplos segmentos ambientais.

• E.

  De uma estrutura onde o ambiente permita à empresa diferenciação de suas atividades.

Considere as seguintes afirmativas sobre “missão” e “visão” empresariais:

I. A “Missão” descreve as funções principais a serem exercidas pelo diretor da empresa.

II. A “Visão” representa o desejo do fundador da empresa com respeito ao futuro.

III. A “Missão” e a “Visão” devem ser estabelecidas ao final de cada ano para o ano seguinte.

IV. A “Missão” reflete a razão da existência da empresa.

V. A “Visão” é uma meta de longo prazo para a empresa.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  I.

• B.

  I, II e V.

• C.

  I, IV e V.

• D.

  III.

• E.

  IV e V.

A ViveTur, empresa do ramo de turismo especializada em pacotes para a terceira idade, realizou no fim do ano de 2009 uma análise do ambiente interno e externo, para fins da elaboração de um plano estratégico para 2010. Dessa análise é possível concluir que:

• A.

  O aumento no poder de compra da população acima de 60 anos é uma oportunidade para a ViveTur.

• B.

  Incentivos do governo para que a terceira idade viaje mais constitui uma fortaleza para a ViveTur.

• C.

  A baixa satisfação dos clientes quanto à qualidade dos serviços prestados pela empresa constitui uma ameaça à ViveTur.

• D.

  A boa qualidade dos serviços prestados pela empresa representa uma oportunidade para a ViveTur.

• E.

  O aumento dado pelo governo aos aposentados representa uma ameaça para a ViveTur.

Sobre Planejamento Estratégico, considere os seguintes fatores:

I. A participação do Presidente.

II. Um firme comprometimento da alta direção.

III. Um bom sistema de coleta e análise de dados.

IV. Um sólido conhecimento do Gerenciamento da Rotina.

V. Divulgação das metas estabelecidas por toda a Empresa.

O sucesso de um Planejamento Estratégico implica, necessariamente, os requisitos discriminados em

• A.

  I, II, III, IV e V.

• B.

  I, II e V.

• C.

  I, II, IV e V.

• D.

  V.

• E.

  III, IV e V.

“Ambiente organizacional que se refere ao conjunto de forças, tendências e instituições que apresentam potencial para influenciar seu desempenho.” De acordo com a concepção contemporânea de gestão, as organizações sofrem influência:

• A.

  Do ambiente interno.

• B.

  Do ambiente externo.

• C.

  Dos ambientes interno e externo.

• D.

  Do ambiente tecnológico.

• E.

  Não sofre nenhuma influência.

“O contexto em que as organizações operam é constituído por duas partes: o ambiente externo ou macro ambiente e pelo ambiente específico ou interno.” Marque a alternativa que NÃO contempla uma característica do ambiente externo:

• A.

  É comum a todas as organizações.

• B.

  É influenciado pelas variáveis políticas.

• C.

  É influenciado pelo desenvolvimento tecnológico.

• D.

  É influenciado pela cultura organizacional.

• E.

  É influenciado pelas variáveis legais.

Relacione as colunas a seguir:

A sequência está correta em:

• A.

  1, 3, 2, 2, 2, 3

• B.

  2, 2, 2, 3, 1, 1

• C.

  3, 3, 2, 2, 1, 1

• D.

  1, 2, 3, 3, 2, 1

• E.

  1, 1, 3, 2, 1, 3