Questões de Administração da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O risco compartilhado entre o comprador e o fornecedor é determinado pelo tipo do contrato.

O tipo com maior risco para o fornecedor é o contrato

• A. de custos reembolsáveis
• B. de custo mais remuneração fixa
• C. por preço fixo com remuneração de incentivo
• D. por preço fixo garantido
• E. por tempo e material

Uma empresa enfrentou no mês de fevereiro problemas na gestão de pessoas, mais especificamente de relações com empregados. Foram registradas algumas ocorrências de alcoolismo exagerado, desempenho precário e insubordinação.

Considerando-se uma política disciplinar progressiva, qual medida deve ser tomada em relação a um mesmo empregado que cometa falta grave pela segunda vez?

• A. Demissão da empresa por justa causa.
• B. Suspensão do trabalho, sem remuneração por uma semana.
• C. Segunda advertência escrita, informando que nova falta grave gerará demissão.
• D. Primeira advertência escrita, informando que nova falta grave gerará punição mais severa.
• E. Advertência verbal do seu superior para que não repita nova falha grave semelhante, sob pena de demissão.

O sucesso de uma organização depende de sua capacidade de responder às mudanças em seu ambiente. Que força ambiental estimula e exige que as empresas mudem?

• A.

  A investigação apreciativa

• B.

  A natureza da força de trabalho

• C.

  A pesquisa-ação

• D.

  Os estressores por desafio

• E.

  Os estressores por obstáculos

Uma empresa modificou seu planejamento de RH diante de uma política governamental de aumento de carga tributária e aumento das taxas de juros. Decidiu-se cortar remuneração variável pela produção, incentivar demissões voluntárias e reduzir a jornada de trabalho.

As estratégias de RH descritas justificam-se diante de um cenário de

• A. demanda de competências de RH ampliada
• B. demanda de produção de bens acelerada
• C. mercado externo de trabalho arrefecido
• D. mercado interno de trabalho aquecido
• E. nível de produtividade da empresa inaceitável

Uma empresa deseja expandir suas vendas para outros países, mas não conta com os recursos necessários para investir nessa ação. Tampouco conta com pessoal capacitado para entender mercados externos e propor ações de marketing. Ao mesmo tempo, seus diretores não querem compartilhar o processo de produção inovador da empresa, que garante uma vantagem competitiva bastante considerável.

A alternativa que envolve menos investimentos, sendo a melhor opção para essa empresa ingressar no mercado externo, é

• A. licenciamento
• B. joint venture
• C. exportação direta
• D. exportação indireta
• E. investimento direto

Um executivo é convidado por diversas empresas para ser gerente de projeto, porém ele condiciona o aceite da proposta ao controle do orçamento do projeto.

Para exercer o controle máximo do orçamento do projeto, o executivo deve aceitar o convite de uma empresa com estrutura organizacional

• A. funcional
• B. dinâmica
• C. projetizada
• D. matriz fraca
• E. matriz próxima

Uma pesquisa de mercado recente mostrou que o mercado de consumidores de combustíveis é dividido em três segmentos: esportistas, que apreciam estilo de vida audacioso e consomem combustível Premium; familiares, que estão ligados a valores familiares e consomem combustível aditivado; e ecológicos, que procuram viver com qualidade de vida e consomem combustível comum.

Sendo assim, verifica-se que a pesquisa de mercado realizada está baseada em variáveis de segmentação

• A. situacionais
• B. geográficas
• C. demográficas
• D. psicográficas
• E. comportamentais

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações.

• A.

  apresenta em sua estrutura os componentes do pensamento estratégico: análise, formulação, organização e implementação da estratégia.

• B.

  deve ser hermético a ponto de não sofrer interferência das modificações do meio ambiente e dos aspectos competitivos do negócio.

• C.

  é construído independente das declarações de visão e missão e não se relaciona com os fatores críticos do sucesso da organização.

• D.

  é ineficiente quando utilizado para determinar estratégias para conseguir vantagem competitiva, já que tais vantagens dependem de uma orientação diferenciada.

• E.

  tem seu raciocínio orientado para cumprir as metas de curto prazo estabelecidas pelas forças da concorrência.

Um fabricante de óleo de girassol utiliza o sistema de etiquetas com códigos de barras em seus produtos. Esse sistema fornece informações contínuas à gerência responsável pelos estoques.

O uso desse sistema, na gestão dos estoques, proporciona

• A. maior tempo de execução do ressuprimento dos estoques
• B. controle nas atividades de monitoramento do estoque
• C. baixa sensibilidade às variações dos lotes de fabricação
• D. aumento no lead time do processo de distribuição do produto
• E. aumento do lead time na contagem física do estoque

Com o crescimento da economia do país e o aumento do consumo, empresas atuantes em diversos mercados têm operado com capacidade máxima. Tudo o que é produzido e colocado à disposição dos consumidores é vendido. Tendo em vista que a demanda por celulose, papel, pasta de madeira e artefatos de papel é crescente no país, uma empresa produtora de papel decidiu atuar na capacitação de sua mão de obra e no desenvolvimento de tecnologia de extração da celulose. Essa empresa é classificada como orientada para

• A.

  produção

• B.

  venda

• C.

  marketing

• D.

  logística

• E.

  mercado