Questões de Administração da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

As vendas realizadas por uma empresa no ano de 2011 totalizaram R$ 100 milhões. Considerando-se uma previsão de crescimento de 10% ao ano, nos próximos anos, qual será, em reais, a previsão de vendas da empresa daqui a dois anos?

• A.

  110 milhões

• B.

  111 milhões

• C.

  120 milhões

• D.

  121 milhões

• E.

  200 milhões

A administração patrimonial em uma empresa se caracteriza por administrar o ativo imobilizado dessa empresa. Considere as seguintes características de um bem: I - ser intangível II - ter natureza relativamente permanente III - ser utilizado na operação do negócio IV - ser um bem de consumo Para ser considerado um ativo imobilizado, devem coexistir, dentre as características citadas, APENAS as seguintes características:

• A. I e II
• B. II e III
• C. III e IV
• D. I, II e IV
• E. I, III e IV

A análise de métodos de trabalho deve levar em consideração

• A. a utilização não programada de novos materiais
• B. a manutenção dos projetos de produto ou processo
• C. a coleta de informações necessárias para a documentação da operação
• D. a flexibilidade maior e a padronização de tarefas menor
• E. os aspectos generalistas

Na administração patrimonial de uma empresa, deve-se fazer uma cuidadosa distinção entre os débitos capitalizáveis e não capitalizáveis. Dentre os seguintes custos aplicados a ativos imobilizados, NÃO pode(m) ser capitalizável(is)

• A. a construção de um depósito adicional nas adjacências de uma fábrica
• B. a instalação de um sistema de ar-condicionado na fábrica e/ou escritório
• C. a substituição de um equipamento já desgastado por outro novo similar
• D. a substituição de um equipamento por outro mais eficiente
• E. os gastos com manutenção (pintura, revisões) em máquinas da fábrica

Algumas teorias de motivação ajudam no gerenciamento do clima organizacional.

 Com o objetivo de motivar os funcionários de uma empresa, optou-se pela aplicação de uma delas, que é a teoria

• A.

  X e Y de Frederick Herzberg, que postula a melhoria do salário, dos benefícios, das condições de trabalho, além da implementação de políticas gerenciais que favoreçam as relações interpessoais.

• B.

  da Equidade, que propõe a eliminação do programa de remuneração flexível da organização, desvinculando o plano de participação de lucros dos resultados da avaliação de desempenho.

• C.

  da Fixação de Objetivos, que deixa claro que cabe a cada funcionário fazer o melhor possível e dar o melhor de si no desempenho de um trabalho, cancelando as reuniões mensais de feedback.

• D.

  da Avaliação Cognitiva, que associa recompensas externas, tais como remuneração pelo esforço, a comportamentos já recompensados intrinsecamente.

• E.

  das Expectativas, que sustenta a ideia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e do grau em que elas são interessantes e valorizadas.

O gerente de uma cadeia de suprimentos deve decidir sobre o desenho da rede de transportes de uma loja, cujo tamanho do lote de ressuprimento é pequeno e frequentemente necessita que entregas pequenas de carga não cheia (LTT - less than truck load) sejam feitas diretamente.

Sabendo-se que os fornecedores estão geograficamente próximos à loja, constata-se que a opção mais indicada de projeto para uma rede de transporte é a entrega

• A. direta, por possibilitar a redução da despesa com recebimento.
• B. direta, por possibilitar a redução do custo de transporte devido à consolidação.
• C. direta com coletas programadas (milk runs), por possibilitar a redução do custo de transporte devido à consolidação.
• D. via centro de distribuição centralizado com armazenagem de estoque, por possibilitar a redução do custo de estoque.
• E. via centro de distribuição centralizado com crossdocking, por facilitar a coordenação da cadeia.

A estrutura de custo do modal ferroviário se caracteriza por

• A. alto custo fixo e baixo custo variável
• B. alto custo fixo e alto custo variável
• C. baixo custo fixo e baixo custo variável
• D. nenhum custo fixo e baixo custo variável
• E. nenhum custo fixo e alto custo variável

A administração de materiais de uma empresa industrial permite alcançar vantagem competitiva de longo prazo, ao gerir estoques adequadamente.

É possível chegar à redução de custos e de investimentos em estoque, por intermédio de

• A.

  acordos com empresas de RH para contratação de pessoal qualificado.

• B.

  negociação com fornecedores, favorecendo a própria empresa, seus distribuidores e os consumidores finais.

• C.

  negociação com empresas de publicidade para evidenciar a qualidade da mídia que a empresa desenvolve.

• D.

  imposição a fornecedores e distribuidores de condições de negociação arbitrárias, mas fundamentais para a empresa.

• E.

  reestruturação do arranjo físico onde ficam os postos de trabalho dos compradores e vendedores da empresa.

Sistemas de planejamento de necessidades de materiais (MRP) normalmente exigem certos registros de dados. Algumas informações são necessárias para o processo de cálculo do MRP, que tem como um de seus resultados a(o)

• A. carteira de pedidos
• B. lista de materiais
• C. plano de materiais
• D. programa-mestre de produção
• E. registro de estoques

• A. Nivel Médio
• B. Sazonalidade
• C. Ciclicidade
• D. Tendência Linear
• E. Tendência Exponencial