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Em relação aos tipos de Cultura Organizacional, assinale a alternativa correta.
Culturas Fracas são aquelas cujos valores são absorvidos pela maioria dos funcionários de uma organização ou empresa, portanto, não sendo facilmente mudados.
Culturas Adaptativas se caracterizam pela maleabilidade e flexibilidade, e são voltadas para a inovação. Têm, ainda, como foco a estabilidade, sem perder a identidade da organização.
Culturas Conservadoras são aquelas cujos valores são compartilhados, influenciando comportamentos e expectativas.
Culturas Fortes se caracterizam por valores são concentrados em grupos que mantêm poder e controle. Em tais culturas, não há compartilhamento de valores.
Com base nos conhecimentos concernentes à Cultura Organizacional, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que deve ser utilizada para que haja colaboração e parceria como meio de contribuição interno e externo, objetivando o favorecimento da flexibilidade.
Integração e Comunicação.
Imagem de Produtos e Serviços.
Desempenho Profissional.
Novas Ideias.
Administração - Abordagem Estruturalista da Administração - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2012
Tendo como base as escolas do pensamento administrativo, assinale a alternativa correta.
Segundo o modelo weberiano de organização, o conceito de burocracia causa na realidade ineficiência e disfunção ao sistema organizacional.
A administração científica tem como característica básica a ênfase na estrutura pelo conceito de racionalidade do trabalho a nível operacional.
A teoria clássica, apesar de possuir como ênfase a estrutura, não teve como um dos principais objetivos os princípios gerais da administração.
O enfoque na múltipla abordagem, no que se refere à organização formal e informal, é característica da teoria estruturalista.
Em relação aos processos de treinamento, assinale a alternativa incorreta.
O ordenamento do ciclo de treinamento tem como base o diagnóstico, depois desenho, implementação e por último avaliação.
A etapa de avaliação se refere apenas à verificação dos resultados de treinamento.
A etapa de implementação se refere somente à aplicação do programa de treinamento.
A etapa chamada desenho tem como função a elaboração do programa de treinamento.
No que se refere ao ordenamento do ciclo motivacional, assinale a alternativa correta.
Inicia-se com o equilíbrio, depois estímulo, necessidade, comportamento, tensão, satisfação, voltando ao equilíbrio anterior.
Começa pelo comportamento, equilíbrio, indo depois ao estímulo, necessidade, tensão, satisfação, retornando ao comportamento.
Tem início com o estímulo, depois necessidade, tensão, comportamento, equilíbrio, satisfação, e, por último, retornando ao estímulo.
Inicia-se com o equilíbrio, estímulo, necessidade, depois tensão, comportamento, satisfação, voltando ao equilíbrio.
Em relação às mudanças de comportamento que o treinamento pode provocar, assinale a alternativa incorreta.
O treinamento ajuda as pessoas a pensar de forma global e ampla se refere ao desenvolvimento de conceitos.
Há no treinamento a transmissão de informações, que tem como um dos parâmetros o aumento do conhecimento das diretrizes e políticas da empresa.
O desenvolvimento de habilidades faz menção à modificação da conscientização das pessoas.
Operação de tarefas com melhor destreza e efeito do desenvolvimento de habilidades são consequências do treinamento.
Em relação à motivação humana, assinale a alternativa correta.
A frustração tem como consequência a liberação da tensão, mantendo-se o estado de desequilíbrio.
Mesmo não evitando a frustração, a compensação tenta satisfazer alguma necessidade por outra substituta.
Podendo a necessidade humana ser satisfeita, frustrada ou compensada, as compensações são ocorrências típicas das necessidades fisiológicas.
A redução da frustração é caracterizada pela satisfação de outra necessidade em relação à necessidade de maior relevância.
Assinale a alternativa que apresenta um indicador a priori das necessidades de treinamento.
Comunicações deficientes.
Mau atendimento ao cliente.
Redução do número dos empregados.
Baixa produtividade.
Com base nos conceitos de Gerenciamento de Projetos, é correto afirmar que PMI é
uma entidade de classe que capta recursos para o desenvolvimento de projetos.
um instituto de pesquisa e desenvolvimento de mercado.
uma associação sem fins lucrativos, cujo objetivo é difundir a gestão de projetos.
um grupo formado por profissionais de relevante importância na área de gestão de projetos, que visa à orientação na condução de projetos.
Em relação à análise de cargos, assinale alternativa correta.
Visa a modificar o conteúdo dos cargos.
Seu desenvolvimento tem início com a coleta de informações de cada cargo.
A contribuição pessoal que o indivíduo dá ao cargo é uma das suas abrangências.
A identificação de cargos é a sua fase mais operativa.
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