Questões de Administração da CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)

Assinale a alternativa que define a relação existente entre compras e produção.

• A. Atendimento às necessidades de programa de produção e de materiais auxiliares, uma vez que é o setor que produz a necessidade do mercado.
• B. Atendimento às necessidades de programa de produção e de materiais auxiliares, já que é o setor que produz novas metodologias e processos de produção.

De acordo com o texto apresentado, o objetivo de compras é

• A. comprar materiais e produtos para o estoque aos mais baixos custos, dentro das especificações de qualidade da empresa.
• B. coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques de forma que atenda à programação da empresa.

No que se refere à qualificação de fornecedores, é correto afirmar que

• A. a área de compras tem a função de estabelecer a ligação entre fornecedor e engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando informações da empresa.
• B. a área de compras tem a função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.

Analise o seguinte trecho do texto apresentado “[...] as empresas precisam atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão de seus estoques, na produção propriamente dita e no pronto-atendimento aos clientes.” O trecho refere-se a

• A. gestão da cadeia produtiva.
• B. gestão da cadeia de suprimentos.

Centralização e descentralização referem-se principalmente ao grau de delegação de tomada de decisão aos níveis mais baixos da organização. Diante do exposto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O grau de descentralização independe do tamanho da organização e do tipo de atividades que são desenvolvidas.

( ) O grau de descentralização depende das tendências políticas e econômicas do país e da filosofia do serviço.

( ) A centralização refere-se à distribuição do poder nas organizações. Está ligada a tomar decisões.

( ) Pode-se encontrar uma gama de variações na distribuição da autoridade, indo desde uma forte centralização até uma descentralização muito ampla.

( ) Como vantagens da centralização, considera-se que as decisões são tomadas por quem tem uma visão geral da organização, criando uniformidade nas decisões.

A sequência está correta em

• A.

  F, V, V, V, V

• B.

  V, V, F, F, F

• C.

  V, V, F, F, F

• D.

  V, F, V, F, V

• E.

  V, V, V, V, V

O pronto-atendimento aos clientes por parte das empresas, refere-se ao processo de

• A. distribuição física.
• B. compra e venda.

Assinale a alternativa que apresenta duas atividades que compõem a gestão da cadeia de suprimentos.

• A. A gestão de compras e suprimentos e a gestão da distribuição física.
• B. A gestão da cadeia produtiva e a gestão do espaço físico.

As teorias administrativas não surgiram ao acaso, mas sim, alavancadas por influências sociais, políticas, culturais e econômicas no decorrer da evolução da própria humanidade. Sobre a evolução e história das teorias administrativas, marque o INCORRETO.

• A.

  Catolicismo: um poder centralizado em um grupo, onde predominava o militarismo.

• B.

  Economistas liberais: defendiam a liberdade econômica, livre concorrência nos negócios.

• C.

  Militarismo: existia unidade de comando com um só chefe, dicotomia entre o pensar e o fazer.

• D.

  Revolução industrial: uso intensivo de máquinas, divisão do trabalho social.

• E.

  Oferta de mão-de-obra: avanço na medicina sanitarista e controle das epidemias.

Assinale a alternativa que explica a relação existente entre a gestão de recursos materiais e o fluxo de caixa.

• A. Saída de caixa pelos investimentos em produção física e retorno dos investimentos pela entrega rápida dos bens aos clientes.
• B. Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento dos clientes.

Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que se refere à(ao)

• A. entrega física dos bens ao cliente final, acompanhando todo o processo de transporte físico.
• B. controle dos pedidos em carteira realizados pela empresa com o intuito de evitar atrasos ou problemas na entrega para o cliente.