Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

No processo de avaliação de estoque, quando a saída do estoque é feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado o método de avaliação utilizado denomina-se

• A.

  UEPS ou LIFO.

• B.

  PEPS ou FIFO.

• C.

  custo médio.

• D.

  custo de reposição.

• E.

  custo ajustado.

Em relação ao armazenamento de materiais, é INCORRETO afirmar:

• A.

  Sacos de cimento devem ser empilhados sobre estrados de madeira ou plástico, longe de janelas abertas para o exterior, para que se evite o contato dos sacos com a umidade.

• B.

  As caixas de papel tamanho A4 devem ser empilhadas diretamente sobre o piso do almoxarifado, para que se evite a deformação das folhas e o possível rompimento das caixas.

• C.

  Sacos de gesso e cal devem ser armazenados em locais diversos daqueles destinados aos sacos de cimento para que se evite a contaminação e o enfraquecimento do cimento.

• D.

  As tintas e solventes destinados aos processos reprográficos e gráficos devem ser armazenados em locais secos, cobertos e ventilados, para que sejam evitados o acúmulo de gases e a contaminação da rede de água.

• E.

  Centros de impressão cujo pavimento é lavado com frequência, devem ser providos de esgoto tratado, separado dos demais ramais de esgoto e águas pluviais.

É um requisito essencial da competência interpessoal nas organizações:

• A.

  o desenvolvimento da autopercepção como base da percepção das situações interpessoais.

• B.

  o conhecimento aprofundado das teorias sobre o comportamento humano em organizações.

• C.

  uma longa experiência na área de RH em situações de atendimento direto com os funcionários.

• D.

  formação completa em curso de gestão de pessoas e de gestão de competências.

• E.

  longa experiência em gestão de RH e em avaliação de desempenho em organizações.

Muitas organizações estão mudando os seus conceitos, alterando suas práticas gerenciais e investindo mais nas pessoas, entendendo que elas criam o conhecimento, hoje visto como

• A.

  uma tática operacional de sucesso.

• B.

  um poderoso ativo da instituição.

• C.

  um benefício marginal.

• D.

  um lucro adicional para a empresa.

• E.

  exclusivo apenas das organizações de produção.

Entre as características da estrutura acima, está a

• A.

  definição clara de um único tipo de departamentalização.

• B.

  responsabilidade compartilhada.

• C.

  necessidade de pouca preparação para sua implantação.

• D.

  utilização de uma única forma de estrutura sobre os elementos da organização.

• E.

  clara definição das atribuições e autoridade de cada elemento da estrutura.

A principal vantagem da departamentalização funcional é

• A.

  criar ambientes estáveis que requerem desempenho constante e repetitivo das tarefas rotineiras.

• B.

  implementar uma maior formalização da estrutura administrativa e uma hierarquia de autoridade com maior número de níveis.

• C.

  desenvolver um enfoque introvertido, deixando de diluir o foco nas variáveis do ambiente externo.

• D.

  refletir uma diferenciação lógica das funções seguindo o princípio da especialização ocupacional.

• E.

  agrupar as atividades e tarefas de acordo com os projetos desenvolvidos dentro da empresa.

O tipo de estrutura organizacional mais adequado para lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a

• A.

  matricial.

• B.

  departamental.

• C.

  linha-staff.

• D.

  funcional.

• E.

  linear.

Com relação à seleção de pessoas como uma responsabilidade de linha e uma função de staff, considere as afirmativas abaixo.

I. A escolha final do candidato cabe ao chefe ou gerente do órgão requisitante, mas, o responsável pela indicação dos melhores candidatos é o órgão de recursos humanos.

II. A tendência atual é para a centralização e a concentração de serviços de recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração nas áreas de ARH.

III. A área de ARH está se transformando num tipo de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes para a nova realidade.

IV. Quando não existe uma distinção clara entre linha e staff nas organizações, tende a ocorrer conflitos sobre quem tem autoridade de tomar as decisões sobre pessoas.

V. Pelo princípio da responsabilidade de linha e função de staff deve-se descentralizar a gestão das pessoas no nível das gerências de linha, de um lado, enquanto de outro, se mantém a função de assessoria e consultoria interna através do órgão e de RH.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A.

  II e IV.

• B.

  I, III e V.

• C.

  I, III, IV e V.

• D.

  III, IV e V.

• E.

  II, III, IV e V.

Em recursos humanos, o conjunto de princípios e diretrizes para adequar o comportamento das pessoas e reger as relações delas com as organizações, denomina-se

• A.

  planejamento.

• B.

  práticas.

• C.

  políticas.

• D.

  desenvolvimento.

• E.

  procedimentos.

A estratégia de gestão de pessoal que permite uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização é o modelo

• A.

  de planejamento integrado.

• B.

  baseado na procura estimada do produto ou serviço.

• C.

  baseado em segmentos de cargos.

• D.

  de substuição de postos-chave.

• E.

  baseado no fluxo de pessoal.