Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

No contexto da gerência de projetos, dentre as ferramentas e técnicas utilizadas para o controle da qualidade, existe um diagrama que é um histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados, por tipo ou categoria de causa identificada de problema ou defeito. Esse diagrama está conceitualmente relacionado à lei que afirma que um número consideravelmente pequeno de causas irá, tipicamente, produzir a grande maioria dos problemas ou defeitos. Essa definição se aplica ao diagrama de

• A. Renam.
• B. Parkinson.
• C. Webster.
• D. Miletto.
• E. Pareto.

Considere os aspectos abaixo:

I. Reestruturar o número de fornecedores.

II. Desenvolver produtos em conjunto com fornecedores.

III. Desenvolver produtos em conjunto com clientes.

IV. Integrar informações e infra-estrutura com fornecedores.

V. Integrar informações e infra-estrutura com clientes.

VI. Receber Just-in-time e diminuir níveis de estoque.

VII. Entregar Just-in-time e diminuir níveis de estoque.

São objetivos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos:

• A.

  I, II, III, IV, V, VI e VII.

• B.

  I, II, IV e VI, apenas.

• C.

  III, V e VII, apenas.

• D.

  IV, V, VI e VII, apenas.

• E.

  VI e VII, apenas.

Quando num projeto o fim de uma atividade depende do início de uma atividade anterior, a forma de interrelacionamento das atividades denomina-se

• A.

  início para início (SS).

• B.

  início para término (SF).

• C.

  término para início (FS).

• D.

  término para término (FF).

• E.

  defasagem e adiantamento.

São funções próprias da administração de empresas:

• A.

  atestar e coordenar.

• B.

  planejar e dirigir.

• C.

  registrar e controlar.

• D.

  organizar e conferir.

• E.

  demonstrar e divulgar.

Em relação ao tempo, um planejamento é estratégico quando suas ações são projetadas para prazo

• A. longo.
• B. médio.
• C. curto.
• D. emergencial.
• E. urgente.

Em relação aos níveis de decisão de uma organização, o planejamento tático relaciona-se com as ações de

• A.

  direção.

• B.

  supervisão ou gerência.

• C.

  operação.

• D.

  longo prazo.

• E.

  curto prazo.

O estabelecimento de como atingir os objetivos de longo prazo é uma tarefa de

• A.

  formulação da estratégia.

• B.

  fixação e revisão da missão.

• C.

  implementação da estratégia.

• D.

  avaliação interna e do ambiente.

• E.

  avaliação de desempenho e retroalimentação.

Pontos fortes, pontos fracos, nichos de oportunidades, ameaças ou riscos são componentes do processo de

• A.

  diagnóstico estratégico.

• B.

  elaboração orçamentária.

• C.

  desenvolvimento de produtos.

• D.

  pesquisa de marketing.

• E.

  elaboração do fluxo financeiro.

Na administração, "montar uma estrutura com pessoas e recursos materiais para realizar o empreendimento" tem vinculação com a função de

• A. planejamento.
• B. controle.
• C. organização.
• D. direção.
• E. coordenação.

No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da

• A. meta.
• B. estratégia.
• C. política.
• D. missão.
• E. orçamentação.