Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Capacidade de agregar pessoas a se comprometerem com a busca de objetivos comuns, de visão e perspectiva além de seu contexto próximo e imediato é

• a.

  racionalidade administrativa.

• b.

  processo decisório.

• c.

  visão sistêmica.

• d.

  estratégia.

• e.

  liderança.

Segundo Prestes Motta, organização pode ser definida como

• A.

  uma relação estabelecida entre sujeitos com as mesmas condições de decisão.

• B.

  um sistema social racional, ou seja, um sistema social no qual a divisão do trabalho é racionalmente realizada tendo em vista aos fins visados.

• C.

  um sistema social racional no qual a divisão do trabalho não pode ser aplicada, na medida em que esta corrói a razão do trabalho.

• D.

  um conjunto de regras que contenham direitos e deveres de todos os seus sujeitos, com vistas à construção de objetivos comuns.

• E.

  um sistema necessariamente descentralizado de poder e convencionalidade de regras e normas.

Considere os dados abaixo: Número de funcionários = 1.200 Dias trabalhados no mês = 20 Número de faltas = 480 O absenteísmo é

• a.

  0,2%

• b.

  0,4%

• c.

  1,0%

• d.

  2,0%

• e.

  40,0%

Considere os dados abaixo: Número médio de funcionários durante o ano = 1.200 Número de saídas totais durante o ano = 48 Número de saídas não controladas = 20 A rotatividade de pessoal é:

• a.

  0,04%

• b.

  1,67%

• c.

  4,0%

• d.

  4,17%

• e.

  5,67%

Uma das ferramentas de gestão de projetos mais apropriada à previsão e ao controle das atividades a serem exercidas, de forma a possibilitar a visão da interdependência entre as mesmas, dos prazos necessários, caminho crítico e eventuais folgas de tempos, é denominada

• a.

  diagrama temporal de atividades.

• b.

  cronograma de barras.

• c.

  rede PERT.

• d.

  diagrama de Ishikawa.

• e.

  fluxograma.

Processos de pesquisa conduzidos por associações de idéias em geral incompletas pela complexidade que os problemas tratados envolvem, procurando simular ou substituir os processos de inferência dedutiva do raciocínio humano são processos

• a.

  periféricos.

• b.

  heurísticos.

• c.

  matemáticos.

• d.

  de redes de comunicações.

• e.

  de gerenciamentos eletrônicos.

O comportamento é causado por contingências que são relações mais complexas do indivíduo com o seu meio ambiente do que simplesmente a visão do estímulo-resposta.

Este texto refere-se à teoria

• a.

  da existência, relacionamento e crescimento.

• b.

  da intencionalidade e expectativas.

• c.

  das necessidades manifestas.

• d.

  do aprendizado.

• e.

  da eqüidade.

Quanto maior a descentralização e a autonomia setorial de decisão, maior a duplicação e a superposição funcional. Esse fenômeno organizacional chama-se

• a.

  redundância funcional.

• b.

  matricialidade organizacional.

• c.

  centralização organizacional.

• d.

  departamentalização funcional.

• e.

  silo organizacional.

O conjunto de decisões fixadas em um plano ou emergentes do processo organizacional, que integra missão, objetivos e seqüência de ações administrativas num todo interdependente chama-se

• a.

  organização funcional.

• b.

  estratégia

• c.

  feed-back.

• d.

  sistema.

• e.

  gerência situacional.

A gerência caracterizada pela máxima preocupação com as pessoas mas, uma preocupação mínima com as tarefas, no modelo da grade gerencial de Blake e Mouton, corresponde ao estilo gerencial

• a.

  empobrecido

• b.

  moderado.

• c.

  autoritário.

• d.

  de equipe.

• e.

  do clube de campo.