Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

"Toda organização tem objetivos e, para atingi-los as pessoas que nela trabalham devem ser compelidas, controladas e mesmo ameaçadas com punições, para que seus esforços sejam orientados para aqueles objetivos."

O texto refere-se a um pressuposto da teoria

• a.

  das necessidades de Maslow.

• b.

  "X" de Douglas McGregor.

• c.

  do sistema de administração de Likert.

• d.

  "Z" de William Ouchi.

• e.

  científica de Taylor.

A Cia Sol Poente encerra seu período contábil ao final de dezembro. Em 01.10.03 essa empresa efetua uma operação de desconto de Nota Promissória no valor de R$ 6.000.000 a uma taxa de 5% a.m. e com vencimento previsto para 12 meses. O procedimento contábil que essa empresa deverá ter com relação aos juros incidentes nessa operação em fevereiro de 2004 será

• a.

  reconhecer apenas as despesas de juros relativas ao período.

• b.

  não computar nenhum ônus uma vez que a operação foi realizada em 2003.

• c.

  de acordo com o regime de competência, não há registro contábil nenhum a ser efetuado.

• d.

  reconhecer somente por ocasião do encerramento da operação.

• e.

  efetuar um ajuste de passivo relativo ao valor total dos juros cobrados na operação.

Considere o fluxograma abaixo.

Os números 1, 2, 3, 4 e 5 representam, respectivamente,

• a.

  conferência, formulário, operação, arquivamento e conferência.

• b.

  formulário, emissão, análise, arquivamento e formulário.

• c.

  emissão, relatório, análise, aprovação e arquivamento.

• d.

  análise, formulário, decisão, arquivamento e análise.

• e.

  operação, formulário, decisão, arquivamento e operação.

Aprender sobre administração a partir do estoque de conhecimentos existentes sobre definição de objetivos e formulação de políticas e as idéias sistematizadas sobre estruturas, processos, técnicas e comportamentos organizacionais é um objetivo da habilidade gerencial

• a.

  de ação.

• b.

  analítica

• c.

  cognitiva.

• d.

  comportamental.

• e.

  de relação interpessoal.

De acordo com o modelo de Robert L. Katz, o gestor de empresa pública ou privada deve possuir as seguintes habilidades gerenciais:

• a.

  técnica, humana e conceitual.

• b.

  de liderança, de processamento de informações e de resolução de conflitos.

• c.

  de direção, tecnológica e sistêmica.

• d.

  de coordenação, técnica e conceitual.

• e.

  técnica; de resolução de conflitos e de empreendedor.

As organizações, ao buscarem a máxima taxa de valor agregado aos seus produtos ou serviços oferecidos ao mercado, têm como objetivo tornar a cadeia de compradores e fornecedores

• a.

  racional.

• b.

  simples.

• c.

  competitiva.

• d.

  produtiva.

• e.

  lógica.

O efeito da reavaliação de ativos imobilizados e a respectiva realização da reserva correspondente são evidenciados

• a.

  no relatório da administração e nas notas explicativas.

• b.

  na Demonstração dos Lucros e Prejuízos Acumulados.

• c.

  na Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos.

• d.

  na Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido.

• e.

  na Demonstração do Fluxo de Caixa.

Nas propostas contemporâneas de estruturação administrativa, as organizações devem ter uma estrutura simples e flexível para enfrentarem as incertezas externas, serem baseadas em equipes autônomas e integradas por comunicações intensivas. Este modelo denomina-se organização

• a.

  departamentalizada.

• b.

  centralizada.

• c.

  geográfica

• d.

  atomizada.

• e.

  matricial.

No desenvolvimento de um programa de qualidade total, utilizando-se o ciclo PDCA de controle de processos, a definição dos métodos de trabalho ocorre na fase de

• a.

  planejamento.

• b.

  atuação corretiva.

• c.

  execução das tarefas.

• d.

  educação e treinamento.

• e.

  verificação dos resultados.

Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por

• a.

  Herzberg.

• b.

  Merton.

• c.

  Maslow.

• d.

  Alderfer.

• e.

  McClelland