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Para Fayol, a atividade de administração é a mais importante dentro de uma empresa e deve cumprir, além do planejamento, as seguintes funções:
controle, venda, produção e armazenagem.
compra, venda, produção e distribuição.
compra, venda, marketing e distribuição.
controle, organização, comando e coordenação.
organização, marketing, produção e distribuição.
No processo de tomada de decisão, a técnica de superar as pressões da interação em favor da conformidade é a de
mudança grupal.
groupware.
brainstorming.
grupo nominal.
interatividade grupal.
O processo pelo qual as organizações buscam uma maior vantagem competitiva articulando suas competências, redesenhando os processos e integrando sua memória organizacional é
liderança situacional.
gestão do controle de processos.
a ética nos negócios.
gestão da responsabilidade social.
gestão de conhecimento.
A correlação entre o tipo de receita e seu respectivo conceito está em:
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2004
O elemento chave da reengenharia que avalia o conjunto de atividades para identificar o valor que cada uma adiciona ao negócio é a
identificação das competências centrais.
avaliação dos processos centrais.
reorganização horizontal por processos.
automação do fluxo de trabalho.
flexibilização dos processos de manufaturas.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2004
A curva ABC de gestão de materiais classifica como materiais "classe A" aqueles que possuem,
médio nível de estoque, alto giro de entrada, controle sem muito rigor.
baixo nível de estoque, alto giro de entrada, controle rigoroso.
alto nível de estoque, médio giro de entrada, controle rigoroso.
médio nível de estoque, médio giro de entrada, controle médio.
alto nível de estoque, baixo giro de entrada, controle sem muito rigor.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2004
A relação existente entre a saída de materiais e o estoque médio denomina-se
prazo médio de pagamento.
prazo médio de estocagem.
preço médio de fornecimento.
prazo médio de fornecimento.
giro de estoque.
Em um programa de qualidade, são ações básicas de gerenciamento dos processos:
missão, objetivos, metas e estratégias.
missão, objetivos, metas e políticas.
pessoas, tecnologias, sistema de informações e estrutura organizacional.
planejamento, desenvolvimento, controle e ação corretiva.
tecnologias, estruturas, fatores de produção e processos.
Na execução de um programa de qualidade, melhorias em um processo significa
manter um controle rígido nos padrões de qualidade já estabelecidos, consolidando-se o atual desempenho do processo.
agregar novos valores aos padrões estabelecidos nas rotinas, buscando-se um melhor desempenho e inovações no processo.
definir o conjunto de padrões que irão parametrizar as ações da instituição já consolidadas.
criar mecanismos que impeçam distorções no fluxo das ações já consolidadas e de bom desempenho.
formalizar as rotinas de modo que sejam conservadas as práticas já consagradas na instituição.
As informações que seguem referem-se às questões de números 35 a 43.
O planejamento estratégico é uma ferramenta do processo de administração estratégica e tem as seguintes características:
I. orienta e preside as principais decisões de uma organização e é um instrumento para a definição dos domínios de atuação da organização.
II. estabelece o propósito da organização em termos de missão, objetivos, programas de ação e prioridades de alocação de recursos.
III. otimiza oportunidades e forças e diferencia as tarefas gerenciais dos vários níveis hierárquicos da organização.
Somente a afirmativa I é correta.
Somente as afirmativas I e II são corretas.
Somente as afirmativas I e III são corretas.
Somente as afirmativas II e III são corretas.
As afirmativas I, II e III são corretas.
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