Questões de Administração da Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

Assinale a alternativa correta.

• A.

  Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer são questões fundamentais no processo de planejamento.

• B.

  Planejamento não é uma atividade sistêmica, na medida em que o fato isolado é que deve ser analisado.

• C.

  Planejamento é um processo temporário e localizado no ambiente empresarial.

• D.

  Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer não são questões fundamentais no processo de planejamento.

Assinale a alternativa incorreta.

• A.

  O planejamento pode ser global ou setorial.

• B.

  O planejamento é um processo racional, voltado à tomada de decisões.

• C.

  Na construção do planejamento estratégico, a defi nição dos pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado é irrelevante no processo.

• D.

  No processo de estabelecimento de metas é importante a fi xação das mesmas de acordo com o grau de importância para a empresa.

Assinale a alternativa incorreta:

• A.

  Planejar é defi nir meios para alcance de resultados indesejados.

• B.

  Planejar é defi nir objetivos ou resultados a serem alcançados.

• C.

  Planejar é defi nir um objetivo, avaliar as alternativas para o alcance do mesmo e efetuar as escolhas relativas ao curso da ação programada.

• D.

  Planejar é uma aplicação específi ca do processo de tomada de decisões.

Assinale a alternativa correta:

• A.

  O plano é um guia para a ação do futuro.

• B.

  O planejamento estratégico é o processo de defi nição dos meios de realização e controle das ações programadas.

• C.

  O planejamento operacional é o processo de defi nição de objetivos e das formas de alcançá-los.

• D.

  O planejamento estratégico não é distinto do operacional.

A respeito das escolas da Administração, classifique as proposições abaixo como ( V ) verdadeiras, ou ( F ) falsas:

( ) Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científi cos à administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.

( ) Henry Ford é visto como um dos responsáveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento da atual organização empresarial.

( ) Taylor defendia a ênfase na estrutura formal da empresa: adoção de princípios administrativos pelos altos escalões.

( ) Fayol defendia a ênfase na adoção de métodos racionais padronizados: máxima divisão das tarefas no chão de fábrica.

( ) Max Weber concebeu uma organização com as seguintes características: divisão de trabalho e hierarquia, o homem organizacional e racional e a organização formal.

( ) Eficiência e eficácia na prática significa a mesma coisa.

( ) Segundo a Teoria X, o ser humano tem aversão natural ao trabalho.

A seqüência assinalada acima é:

• A.

  V, V, V, F, F, F, V

• B.

  V, V, F, V, F, F, F

• C.

  V, V, F, F, V, F, V

• D.

  F, F, V, V, F, F, F

Assinale a alternativa incorreta:

• A.

  Os planos estratégicos, administrativos e os operacionais não apresentam convergência nas organizações de produção.

• B.

  Os planos operacionais defi nem as atividades, os recursos e as formas de controle para execução das escolhas futuras.

• C.

  Os planos administrativos defi nem os objetivos de ações das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.

• D.

  Os planos estratégicos, administrativos e as operacionais apresentam convergência nas organizações de produção.

Relacione as colunas sobre os principais estudiosos do papel dos gerentes:

1. Henri Fayol - 1916

2. Chester Barnard - 1938

3. Herbert Simon - 1960

4. Henry Mintzberg - 1973

5. Andrew Grove - 1983

6. Fred Luthans - 1988

( ) Papéis do gerente

( ) Processo decisório

( ) Princípios de administração de alta performance

( ) Processo administrativo

( ) Desempenho dos gerentes

( ) Funções do executivo

A seqüência assinalada acima é:

• A.

  1, 6, 3, 2, 4, 5

• B.

  2, 3, 5, 6, 1, 4

• C.

  4, 3, 5, 1, 2, 6

• D.

  4, 3, 5, 1, 6, 2

A Teoria das Necessidades de Maslow talvez tenha sido a teoria de motivação que mais ganhou atenção por parte dos administradores. Classifi que as necessidades de Maslow em uma escala crescente - de baixo para cima da pirâmide:

• A.

  Fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto-realização.

• B.

  Fisiológicas, de segurança, estima, sociais e de auto-realização.

• C.

  De segurança, fi siológicas, estima, sociais e de auto-realização.

• D.

  Sociais, fi siológicas, de segurança, estima e de auto-realização.

Assinale a alternativa correta:

• A.

  A função de direção é imprescindível em qualquer ação que demande esforço combinado de recursos produtivos.

• B.

  A comunicação é um procedimento dispensável no processo de direção.

• C.

  Autoridade e responsabilidade não se equivalem.

• D.

  As alternativas b e c encontram-se corretas.

Assinale a alternativa incorreta:

• A.

  Coordenar é gerar sinergia produtiva no ambiente organizacional.

• B.

  Coordenar é adaptar os meios aos fi ns.

• C.

  Coordenar é separar o acessório do central

• D.

  Coordenação é um processo desintegrador através do qual se ajustam as diversas unidades de trabalho aos objetivos centrais da empresa.