Questões de Administração da Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

Abaixo são apresentadas quatro questões. Ao respondê-las tem-se uma das etapas do Planejamento Estratégico. Assinale a alternativa que corresponde às perguntas abaixo:

• A.

  Análise Externa

• B.

  Análise Interna

• C.

  Missão

• D.

  Visão

A função administração, uma das mais importantes de todas as funções da empresa, apresenta alguns componentes. Assinale a alternativa que melhor responde a esses componentes.

• A.

  Direção, cooperação, controle e planejamento.

• B.

  Organização, competição, controle e direção

• C.

  Planejamento, organização, controle e direção.

• D.

  Planejamento, organização, efi ciência e direção.

A Revolução Industrial contribui substancialmente para a história da administração. Ela pode ser divida em duas fases: de 1780 a 1860, com a revolução do carvão e do ferro, e de 1860 a 1914, com a revolução do aço e da eletricidade. Sobre esse assunto é incorreto afirmar:

• A.

  Aparece a mecanização da indústria e da agricultura, com o surgimento da máquina de fiar, do tear hidráulico, do tear mecânico e do descaroçador de algodão.

• B.

  Em 1900, James Watt inventa a máquina a vapor e sua aplicação à produção não traz grandes modificações para a estrutura social e comercial.

• C.

  O uso da força motriz na indústria surge com a máquina a vapor, transformando as oficinas, transportes, comunicações e agricultura.

• D.

  O artesão e sua pequena oficina dão lugar ao operário e à fábrica ou usina.

A história da administração pode ser contada através do desenvolvimento da teoria geral da administração com as escolas da administração. Assinale a alternativa correta:

• A.

  São consideradas Escolas da Administração: básica, fundamental e superior

• B.

  São consideradas Escolas da Administração: científi ca, clássica, das relações humanas, burocrática, comportamental, desenvolvimento gerencial, desenho organizacional

• C.

  São consideradas Escolas da Administração: científi ca, clássica, das relações humanas, burocrática, estruturalista e comportamental.

• D.

  São consideradas Escolas da Administração: das relações humanas, fi nanceira, administrativa, do marketing, de produção ou serviços.

Assinale os itens abaixo que representam elementos do ambiente de ação direta de uma empresa:

• A.

  Sindicato dos trabalhadores, meio de comunicação, governos, clientes, empregados.

• B.

  Sindicato dos trabalhadores, variáveis sociais, governos, clientes, empregados.

• C.

  Variáveis políticas, meio de comunicação, governos, clientes, empregados.

• D.

  Variáveis políticas, variáveis sociais, variáveis econômicas, variáveis tecnológicas.

Preencha os espaços que estão faltando ao texto, acerca dos componentes do planejamento:

Assinale a alternativa correta:

• A.

  Cenário – Diagnóstico – Objetivos – Planos – Orçamentos.

• B.

  Objetivos – Planos – Diagnóstico – Cenário – Orçamentos.

• C.

  Diagnóstico – Cenário – Estratégias – Planos – Orçamentos.

• D.

  Diagnóstico – Cenário – Objetivos – Planos – Orçamentos.

Assinale a alternativa incorreta sobre os fundamentos da administração:

• A.

  O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas.

• B.

  Os administradores, ou gerentes, são as pessoas que tomam decisões de administração. Podem ser indivíduos (como um presidente de empresa) ou grupos (como a assembléia de acionistas). Todas as pessoas que administram sistemas de recursos e objetivos são administradores ou gerentes; porém, eles só tomam decisões que dizem respeito, sempre, a uma terceira pessoa.

• C.

  Devido a sua importância para a realização de objetivos sociais, as organizações afetam a qualidade de vida, tanto positiva, quanto negativamente. É dramático o impacto do mau funcionamento de uma organização, especialmente de grande porte, sobre a sociedade.

• D.

  A administração é um processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos.

Um dos componentes de um plano estratégico de uma empresa refere-se à sua estratégia de competitividade. Suponha uma empresa produtora de carne de frango e derivados. Sobre as opções de estratégias competitivas desta empresa, é verdadeiro afirmar que:

• A.

  a produção de frango congelado empanado, em pedaços, de acordo com a tradição muçulmana, identifi ca-se com uma estratégia de diferenciação de produto com foco de mercado.

• B.

  a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de diferenciação do produto.

• C.

  a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de baixo custo com foco de mercado.

• D.

  as empresas mais rentáveis são as de grande fatia de mercado, porque atingiram um alto grau de especialização; ou as de pequena fatia, que por sua reduzida escala, conseguem altos níveis de efi ciência e baixos custos.

As empresas produzem bens ou serviços, empregam pessoas, utilizam tecnologias, requerem recursos e, sobretudo, necessitam de administração. Algumas características fazem as empresas diferentes das demais organizações sociais. A respeito dessas caracteristicas, classifi que as proposições abaixo como ( V ) verdadeiras, ou ( F ) falsas.

( ) As empresas nunca são orientadas para dar lucro.

( ) As empresas assumem riscos

( ) As empresas são dirigidas por uma fi losofi a de negócios.

( ) As empresas são geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil.

( ) As empresas devem ser reconhecidas como negócios pelas demais organizações e pelas agências governamentais.

( ) As empresas não constituem propriedade privada, pois são da sociedade como um todo.

A seqüência assinalada acima é:

• A.

  V, V, F, F, V, F

• B.

  F, V, V, V, V, F

• C.

  F, V, V, V, F, F

• D.

  F, F, V, F, V, V

O Balanço Patrimonial representa a demonstração resumida da posição financeira da empresa em determinada data. Dentre as opções abaixo, assinale a proposição correta:

• A.

  Os ativos da empresa são representados pelas contas de ativo permanente e patrimônio líquido.

• B.

  O Balanço Patrimonial confronta os ativos da empresa com suas fontes de fi nanciamento, que podem ser obrigações ou patrimônio.

• C.

  Os ativos circulantes e ativos permanentes representam ativos de curto prazo, ou seja, podem ser convertidos em dinheiro em um ano ou menos.

• D.

  Os passivos circulantes incluem, por exemplo, contas de fornecedores, duplicatas a receber e títulos a pagar.