Lista completa de Questões de Administração da Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Sobre as características das diversas técnicas de planejamento financeiro, é falso afirmar que:
os planos de fi nanciamento de longo prazo são denominados de estratégicos, enquanto que os de curto prazo são chamados de operacionais.
na elaboração do balanço patrimonial projetado, a chamada "técnica criteriosa", está baseada no cálculo do fi nanciamento externo necessário, o qual é feito a partir do exame rigoroso das condições de endividamento e liquidez da empresa.
uma alternativa para se lidar com incertezas no orçamento de caixa projetado é elaborar vários orçamentos de caixa, baseados em diversos cenários futuros.
na elaboração da demonstração de resultados, projetada usando o método de percentagem de vendas, um procedimento para superar a subestimação dos lucros da empresa, quando as vendas estão em crescimento, é a subdivisão dos custos e despesas em componentes fi xos e variáveis.
Administração - Administração Contábil - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
A análise de balanços dispõe de uma série de técnicas para melhor conhecer a situação econômico financeira da empresa. Qual dos métodos de análise de balanço deve ser utilizado quando se busca encontrar a relação percentual de um elemento com o todo de que faz parte? Assinale a opção correta.
Análise da taxa de retorno.
Análise de índices-padrão.
Análise horizontal.
Análise vertical.
Administração - Decisão em Administração - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
Sobre o processo de tomada de decisão, assinale a alternativa incorreta:
Tomada de decisão: é um processo de identifi - car um problema específi co e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo.
Decisões programadas: soluções para problemas rotineiros, determinadas por regras, procedimentos ou hábitos.
Modelo racional de tomada de decisão: processo de quatro etapas que ajudam os administradores a pesar alternativas e escolher a que tiver melhor chance de sucesso.
Probabilidade: condição para a tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado.
Administração - Administração Contábil - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
Os tipos de investimentos podem ser divididos em três grupos: (1) em ativos fixos, (2) em ativos financeiros e (3) intangíveis. Dentre as opções abaixo, assinale a alternativa que exemplifica o grupo de investimentos em ativos financeiros:
a empresa compra o direito de receber retornos futuros de um terceiro.
concessões para construção e operação de estradas.
investimentos em terrenos, plantas fabris e instalações.
treinamento de representantes de vendas.
Administração - Administração Contábil - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
O crédito consiste na entrega de um bem ou de um valor presente mediante uma promessa de pagamento em data futura. Enquanto promessa de pagamento, há um risco da mesma não ser cumprida. Assinale abaixo a opção que destaca a classifi cação dos quatro grupos de riscos de crédito de um banco:
Risco de administração de crédito; risco de operação; risco econômico; e risco de concentração.
Risco do cliente; risco cambial; risco econômico financeiro; e risco de concentração.
Risco do cliente; risco de operação; risco de concentração; e risco de administração de crédito.
Risco econômico; risco de operação; risco cambial; e risco de administração de crédito.
Administração - Gestão da Mudança - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
Sobre mudança, é incorreto afi rmar:
As opções de mudança organizacional são: na estrutura, na tecnologia, nas instalações físicas e nas pessoas.
As fontes de resistência organizacional a mudança são: ameaça às relações de poder estabelecidas, ameaça à alocação de recursos estabelecida, inércia estrutural e inércia grupal.
Manipulação, cooptação e coerção não são táticas para os agentes de mudança enfrentarem a resistência.
Seis táticas costumam ser sugeridas aos agentes de mudança para enfrentarem a resistência: educação e comunicação, participação, facilitação e apoio, negociação, manipulação e cooptação, e coerção.
Assinale a alternativa correta sobre Liderança:
A liderança não é efêmera.
A liderança não cumpre uma função social.
A liderança autocrática centraliza poder de decisão no chefe.
A liderança não é limitada ao grupo social dentro do qual o líder exerce infl uência.
Administração - Administração de Estoques - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
A Cia Industrial Esperança está efetuando um estudo com relação ao seu ciclo operacional. Sabe-se que o prazo de estocagem de suas matérias-primas é de 10 dias, sendo que os fornecedores dão um prazo de 30 dias para pagamento das duplicatas. A produção demanda normalmente um prazo de 10 dias, permanecendo os produtos fabricados estocados 20 dias à espera de serem vendidos. A política de vendas da empresa adota um prazo de recebimento de 20 dias. Assinale abaixo a opção que defi ne o ciclo operacional.
90 dias.
60 dias.
40 dias.
10 dias.
Administração - Gestão de Pessoas - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
Sobre a seqüência da hierarquia das necessidades de Maslow, é correto afi rmar que é composta de:
Necessidades fi siológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades de auto-realização.
Necessidades fi siológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades materiais.
Necessidades fi siológicas, necessidades de psicológicas, necessidades de capital, necessidades de estima e necessidades de auto-realização.
Necessidades de higiene, necessidades de segurança, necessidades materiais, necessidades fi nanceiras e necessidades de auto-realização.
Administração - Administração Financeira - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
As decisões de investimento do administrador financeiro determinam a combinação e o tipo de ativos constantes do balanço patrimonial da empresa. Considerando o tema abordado, assinale abaixo a opção que representa a afirmação correta:
A análise do balanço patrimonial representa uma fonte de informações necessária para a tomada de decisões de investimentos, estabelecendo no lado esquerdo do balanço a combinação mais apropriada entre financiamentos a curto e a longo prazo.
O administrador financeiro deve fixar e tentar manter certos níveis ótimos para cada tipo de ativo circulante.
As decisões de investimento relacionam-se com o lado direito do balanço patrimonial, representando o montante de recursos aplicados em ativos circulantes e ativos permanentes.
O objetivo fundamental das decisões de investimento é avaliar o fluxo de caixa da empresa e desenvolver planos de financiamento que assegurem uma estrutura ótima de capital.
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