Questões de Administração da Fundação Getúlio Vargas (FGV)

A classificação de materiais consiste na codificação ou no estabelecimento de grupos ou famílias de produtos usados na organização, a partir de alguns critérios. A respeito da classificação de materiais, avalie os critérios a seguir.

I. Utilidade, natureza e função ou aplicação.

II. Utilidade, natureza e periculosidade.

III. Natureza, periculosidade e normas técnicas.

Assinale:

• A.

  se somente o critério III estiver correto.

• B.

  se somente o critério II estiver correto.

• C.

  se somente o critério I estiver correto.

• D.

  se somente os critérios I e II estiverem corretos.

• E.

  se somente os critérios II e III estiverem corretos.

O _____ é caracterizado pelos registros de pagamentos e recebimentos orçamentários e extra‐orçamentários, em que as principais contas desse sistema são as representativas do fluxo de caixa ou extra‐caixa, que por sua vez são contrapartidas do disponível.

• A.

  Sistema Tributário

• B.

  Sistema Orçamentário

• C.

  Sistema de Compensação

• D.

  Sistema Patrimonial

• E.

  Sistema Financeiro

“A estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e depois como a coordenação dessas tarefas é realizada.”

• A.

  Departamentalizada, funcional e linear.

• B.

  Linear, funcional e linha-staff.

• C.

  Linear, funcional e gerencial.

• D.

  Departamentalizada, formal e linha-staff.

• E.

  Linear, formal e departamentalizada.

A atual regra de uma organização é estar preparada para competir. O desafio de descobrir o profissional que tenha maior potencial na gestão de pessoas está relacionado ao processo de

• A.

  avaliação de desempenho.

• B.

  treinamento e desenvolvimento.

• C.

  identificação de sucessores.

• D.

  recrutamento e seleção.

• E.

  medição de desempenho organizacional.

A reengenharia foi uma reação ao colossal abismo existente entre as mudanças ambientais e a total inabilidade das organizações em se ajustar a essas mudanças.

A respeito das consequências da reengenharia para uma organização, analise as afirmativas a seguir.

I. Os departamentos tendem a desaparecer e ceder lugar a equipes orientadas para os processos e para os clientes. A tradicional departamentalização por funções é substituída por redes de equipes de processos.

II. A estrutura organizacional hierarquizada é nivelada, achatada e horizontalizada. É o enxugamento (downsizing).

III. As medidas de avaliação do desempenho são realizadas com base nas atividades que têm valor para a organização.

Assinale:

• A.

  se somente o item III estiver correto.

• B.

  se somente os itens I e II estiverem corretos.

• C.

  se somente os itens I e III estiverem corretos.

• D.

  se somente os itens II e III estiverem corretos.

• E.

  se todos os itens estiverem corretos.

• A.

  organizacional e participantes.

• B.

  interpessoal e gestores.

• C.

  motivacional e alunos.

• D.

  estrutural e sócios.

• E.

  moral e inferiores.

• A.

  A descentralização pode acarretar a falta de informação e de coordenação entre os departamentos envolvidos.

• B.

  A descentralização faz com que os tomadores de decisão tenham mais informações sobre a situação.

• C.

  A descentralização acarreta maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.

• D.

  A descentralização permite que as políticas e os procedimentos variem entre os diversos departamentos.

• E.

  A descentralização provoca o risco de subobjetivação, em que os administradores defendem mais os objetivos departamentais do que os empresariais.

Com relação à Teoria Geral da Administração, analise as afirmativas a seguir.

I. Permite que o administrador tenha condições pessoais de sucesso em qualquer organização independente do nível hierárquico ou da área de atuação.

II. Enfoca a necessidade de o administrador desenvolver habilidades pessoais de diagnóstico e de avaliação situacional para a tomada de decisões.

III. Busca solucionar problemas ou tentar soluções práticas, integradas à realidade empírica, para que o administrador participe das situações de interdependência das organizações.

Assinale:

• A.

  se somente a afirmativa I estiver correta.

• B.

  se somente a afirmativa III estiver correta.

• C.

  se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

• D.

  se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

• E.

  se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

“...associa‐se a competência não a um conjunto de qualificações do indivíduo, mas sim às realizações da pessoa em determinado contexto, ou seja, aquilo que ela produz ou realiza no trabalho” (Dutra, 2004). As combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional e que agregam valor às pessoas e às organizações, referem‐se à competência

• A.

  organizacional.

• B.

  funcional.

• C.

  humana.

• D.

  gerencial.

• E.

  situacional.

A área de material vem sofrendo influências de diversos fatores e aspectos com foco nos clientes e nos custos decorrentes de manter estocados produtos acabados. Assinale a alternativa que define a função principal da administração de estoques.

• A.

  Maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa e com grande efeito dentro dos estoques.

• B.

  Facilitar os fluxos graças à movimentação e armazenagem de produtos desde o ponto de aquisição da matérias primas até o ponto de consumo final.

• C.

  Identificar as atividades importantes e fundamentais para atingir os objetivos logísticos de custo e o nível de serviço que o mercado deseja.

• D.

  Avaliar e selecionar fontes de fornecimento, de acordo com as quantidades a serem adquiridas, da programação de compras e da forma pela qual o produto é comprado.

• E.

  Manter e criar clientes com pleno atendimento do mercado e satisfação total do acionista e receber o lucro.