Questões de Administração da Fundação José Pelúcio Ferreira (FJPF)

São consideradas dimensões da personalidade:

• A.

  afabilidade;

• B.

  compreensão verbal;

• C.

  habilidade quantitativa;

• D.

  capacidade de raciocínio;

• E. visualização espacial.

Sobre o assunto divisão do trabalho, pode-se afirmar que o arranjo ordenado de um esforço conjunto, a fim de proporcionar unidade de ação em busca de um propósito comum, é a definição de:

• A.

  subordinação;

• B.

  hierarquia;

• C.

  comando

• D.

  organização;

• E.

  coordenação.

As pessoas compartilham uma grande variedade de inter- relações no local de trabalho. A interdependência normalmente assume uma das quatro formas: agrupada, seqüencial, recíproca ou inclusiva. Sobre a variedade de inter-relações no local de trabalho, não se pode afirmar:

• A.

  a interdependência agrupada acontece entre pessoas que buscam um recurso de uma fonte comum, mas que têm pouca coisa em comum;

• B.

  a interdependência seqüencial é uma cadeia unidirecional de interações na qual as pessoas dependem das que as antecedem;

• C.

  a interdependência recíproca mantém um grupo de pessoas unido por meio de uma cadeia de relações bidirecionais;

• D.

  a interdependência inclusiva desenvolve-se numa estreita cadeia de interdependência recíproca;

• E.

  a interdependência seqüencial desenvolve-se numa estreita cadeia de interdependência recíproca.

É custo secundário da rotatividade de pessoal o custo:

• A.

  de recrutamento e seleção;

• B.

  de registro e documentação;

• C.

  de integração;

• D.

  extralaboral;

• E.

  de desligamento.

A especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante, é denominada:

• A.

  desenho do cargo;

• B.

  hierarquia funcional;

• C.

  hierarquia organizacional;

• D.

  fluxograma;

• E.

  hierarquia estática.

A flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente, ou seja, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente, definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização, é denominado:

• A.

  feedback;

• B.

  rotação organizacional;

• C.

  changing;

• D.

  rotatividade organizacional;

• E.

  turnover.

Na teoria sobre Motivação, Frederick Herzberg afirma que a insatisfação no trabalho decorre de dois conjuntos diferentes de fatores: higiênicos e motivantes. É um fator higiênico na teoria de Frederick Herzberg:

• A.

  realização;

• B.

  reconhecimento

• C.

  responsabilidade;

• D.

  progresso;

• E. salário.

Não pode ser considerado um método tradicional de avaliação de desempenho:

• A.

  escalas gráficas;

• B.

  escolha forçada;

• C.

  avaliação participativa por objetivos;

• D.

  incidentes críticos;

• E.

  listas de verificação.

As organizações atendem a determinados propósitos. Sobre o conceito de missão não é correto afirmar:

• A.

  missão é o lugar no futuro que a organização deseja alcançar;

• B.

  missão deve ser cultivada com todo o cuidado pelos dirigentes da empresa e difundida intensamente;

• C.

  missão deve traduzir a filosofia da empresa;

• D.

  missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita;

• E.

  missão funciona como um propósito orientador para as atividades da organização para aglutinar os esforços de seus membros.

Cada organização desenvolve a política de recursos humanos mais adequada à sua filosofia e às suas necessidades. É correto afirmar que um dos aspectos que diz respeito à política de aplicação de recursos humanos leva em consideração os critérios:

• A.

  de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade;

• B.

  para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos da organização;

• C.

  de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos através da avaliação do desempenho;

• D.

  relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização;

• E.

  de remuneração direta dos participantes.