Questões de Administração da Fundação José Pelúcio Ferreira (FJPF)

Em termos amplos, o marketing, as finanças e a contabilidade são itens diretamente relacionados com o ambiente:

• A.

  geral;

• B.

  operacional;

• C.

  estratégico

• D.

  interno;

• E. externo.

A rede de atividades de projeto que mostra tanto as estimativas de tempo necessário para completar cada atividade quanto a seqüência de atividades que deve ser seguida para completar o projeto é denominada:

• A.

  gráfico de Gantt;

• B.

  PERT;

• C.

  SWOT;

• D.

  diagrama de Pareto;

• E.

  método Delphi.

É exemplo de custo primário da rotatividade de pessoal:

• A.

  gastos com testes de seleção e avaliação de candidatos;

• B.

  perda de produção causada pela vaga deixada pelo empregado desligado;

• C.

  imagem que o empregado que se está desligando transmite aos colegas;

• D.

  tempo adicional de produção causado pela deficiência inicial do novo empregado;

• E.

  acréscimo de acidentes.

Em um processo de seleção de pessoal, quando a entrevista não especifica as questões, mas o tipo de resposta desejada, sendo aplicada apenas para conhecer certos conceitos espontâneos dos candidatos, tem-se a entrevista denominada:

• A.

  não diretiva;

• B.

  diretiva;

• C.

  totalmente padronizada;

• D.

  padronizada apenas quanto às perguntas;

• E.

  parcialmente padronizada.

Em um processo de seleção de candidatos, as provas aplicadas por meio da execução de um trabalho ou tarefa, de maneira uniforme e com tempo determinado, são classificadas como provas:

• A.

  escritas;

• B.

  de realização;

• C.

  objetivas;

• D.

  tradicionais;

• E.

  específicas.

O teste, cuja função é analisar as amostras de comportamento humano, examinando-as sob condições padronizadas e comparando-as com padrões baseados em pesquisas estatísticas, é denominado:

• A.

  psicográfico;

• B.

  profissiográfico;

• C.

  psicométrico;

• D.

  profissiométrico;

• E.

  psicológico.

Os resultados dos estudos sobre estilos dos líderes sugerem que a maioria dos grupos preferem um líder democrático. No conceito de liderança situacional, esse estilo democrático pode não ser o mais adequado em determinadas situações. No cotidiano das organizações o líder:

• A.

  autocrático é adequado ao perfil do liderado que sabe e quer realizar as tarefas;

• B.

  democrático é adequado ao perfil do liderado que não saber e não quer realizar suas tarefas;

• C.

  liberal é adequado ao perfil do liderado que não sabe e não quer realizar suas tarefas;

• D.

  liberal é adequado ao perfil do liderado especialista, motivado que sabe e quer realizar suas tarefas;

• E.

  autocrático é adequado ao perfil do liderado desmotivado e especialista que sabe, mas não quer realizar suas tarefas.

O termo sistema de trabalho de alto desempenho é usado para descrever a fusão entre teorias consolidadas sobre motivação e as novas teorias. Sobre as teorias motivacionais, não é correto afirmar:

• A.

  a teoria da expectativa ou expectância foi criada por Vroom;

• B.

  a teoria da expectativa ou expectância foi desenvolvida por Henry Murray;

• C.

  a teoria da hierarquia da necessidades foi desenvolvida por Maslow;

• D.

  a teoria de Henry Murray fala sobre as necessidades manifestas;

• E.

  a teoria da motivação, centrada especificamente na necessidade de realização, foi desenvolvida por David McClelland.

Sobre o modelo multiescalonado de eficácia na decisão em equipe não é correto afirmar:

• A. a instrução da decisão refere-se ao grau de informações acuradas e relevantes que os membros da equipe possuem sobre a decisão específica a ser tomada;
• B.

  a instrução da equipe é o nível médio da instrução da decisão para uma dada equipe no cursode muitas decisões;

• C.

  a validade individual é o momento em que um determinado membro da equipe consegue processar informações disponíveis e fornecer dados sensatos aos processos de decisão;

• D.

  a validade pessoal é o nível de validade de todas as equipes de uma empresa em relação aos membros das equipes de outra empresa;

• E. a sensibilidade diádica é o momento em que um líder pondera acuradamente sobre a recomendação de cada membro para chegar a uma decisão de equipe.

A teoria da liderança situacional afirma que o estilo mais eficaz de liderança varia de acordo com a “maturidade” dos subordinados. Os conceitos desta teoria foram desenvolvidos por:

• A.

  Maslow e Frederick Herzberg;

• B.

  Frederick Herzberg e Paul Hersey;

• C.

  Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard;

• D.

  Maslow e Kenneth H. Blanchard;

• E.

  Kenneth H. Blanchard e Frederick Herzberg.