Questões de Administração da FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

• A.

  Conjunto de proposições que procuram explicar a teoria.

• B.

  Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos baseados em teoria.

• C.

  Conjunto de idéias que buscam explicar os fatos da teoria e da prática.

• D.

  Conjunto de idéias que procuram explicar os fatos do cotidiano.

• E.

  Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática.

João é gerente de marketing na Cia XYZ. Sabendo que a natureza do trabalho de sua equipe exige criatividade e flexibilidade, João dá total liberdade ao grupo para tomar decisões, atuando somente quando solicitado. As tarefas são divididas pelos próprios membros da equipe, com a mínima intervenção de João. Pode-se afirmar que João adota um estilo de liderança

• A.

  democrática.

• B.

  autocrática.

• C.

  comportamental.

• D.

  liberal.

• E.

  despreparada.

A motivação pode ser definida como o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos. A teoria da motivação proposta por Herzberg é conhecida como a teoria dos fatores satisfacientes e insatisfacientes. NÃO consiste em um fator satisfaciente

• A.

  a realização pessoal

• B.

  o progresso profissional

• C.

  as condições de trabalho

• D.

  o trabalho em si

• E.

  a responsabilidade

Determinada organização prestadora de serviços que planeja adotar o sistema de recompensas e de punições do sistema consultivo de administração deve ter ênfase nas:

• A. Recompensas sociais.
• B. Recompensas materiais.
• C. Punições e medidas disciplinares.
• D. Punições e medidas disciplinares com menor arbitrariedade.
• E. Recompensas simbólicas.

Um diretor de Recursos Humanos, constantemente ocupado com o aumento do desempenho da administração de salários, dos planos de benefícios sociais, da higiene e segurança do trabalho e das relações trabalhistas, pode contribuir diretamente para o aumento da abrangência das Políticas de:

• A. Aplicação de Recursos Humanos.
• B. Desenvolvimento de Recursos Humanos.
• C. Monitoração de Recursos Humanos.
• D. Manutenção de Recursos Humanos.
• E. Provisão de Recursos Humanos.

Uma organização que opta pelo recrutamento externo deve considerar que este meio:

• A. É mais rápido e econômico.
• B. Apresenta maior índice de validade e de segurança.
• C. Pode envolver planos de carreiras de pessoal.
• D. Desenvolve um sadio espírito de competição entre os funcionários.
• E. Aproveita os investimentos de outras empresas em treinamento e desenvolvimento de pessoal.

Uma organização cujo desenho de cargos é decorrente e dependente de duas variáveis – diferenças individuais das pessoas e tarefas envolvidas – utiliza o modelo:

• A. Clássico ou tradicional.
• B. Humanístico ou de Relações Humanas.
• C. Motivacional.
• D. Contingencial.
• E. De Enriquecimento de Cargos.

Uma organização que observa e registra os fatos excepcionalmente positivos e negativos para avaliar o desempenho de seus funcionários utiliza o método:

• A. Dos incidentes críticos.
• B. Da escolha forçada.
• C. De pesquisa de campo.
• D. De comparação aos pares.
• E. De frases descritivas.

Uma organização possui como principais características suas equipes autogeridas, o empowerment dos funcionários e as informações abertas. Sua diretoria atua de acordo com que tendência do pensamento administrativo?

• A. Teoria dos sistemas.
• B. Organização de aprendizagem.
• C. Abordagem contingencial.
• D. Gestão da qualidade total.
• E. Abordagem das ciências comportamentais.

Uma organização cujos programas de estímulo à motivação dos funcionários focam nas necessidades de realização, de afiliação e de poder dos indivíduos orienta-se por qual teoria da motivação?

• A. Da Hierarquia das Necessidades.
• B. ERG.
• C. Da Equidade.
• D. Da Expectativa.
• E. Das Necessidades Adquiridas.