Lista completa de Questões de Administração da Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Motivação - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Marque a alternativa correta:
Considerando as propriedades da motivação: intensidade, tempo e direção, no campo da administração tenta-se explicar as forças ou motivos que influenciam o desempenho das pessoas em situações de trabalho, mesmo sabendo que o desempenho das pessoas independe da sua motivação.
É incorreto afirmar que o desempenho no trabalho é o resultado que uma pessoa consegue com a aplicação de algum esforço.
Ao abordar a temática motivação, entre os motivos externos tem-se a educação, os valores e a religião como necessidades socialmente adquiridas, compondo o cenário de fatores sociais.
Os motivos internos: objetivos que a pessoa persegue e os motivos externos: habilidades das pessoas compõem o cenário de interação complexa da motivação para o trabalho.
Acerca da temática motivação, pode-se afirmar que os motivos internos excluem-se dos externos, sendo esta a base da teoria dos dois fatores, de Frederick Herzberg.
Administração - Motivação - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Uma teoria acerca da motivação humana defende que nossas motivações dependem basicamente de reforços aos nossos comportamentos. Abaixo se encontram formas de recompensar o desempenho dos funcionários baseados nessa teoria exceto no item:
Enriquecer as atividades, responsabilidades e desafios.
Aumentar a visibilidade das pessoas e seus resultados positivos
Compartilhar informações importantes com as pessoas.
Comemorar juntos os sucessos, os resultados.
Promover a dependência das pessoas.
Administração - Motivação - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Entre as fases da negociação, a preparação busca:
reduzir a tensão.
definir identidade de interesses.
descrever produtos, serviços e ideias.
responder com clareza todas as perguntas da outra parte.
estabelecer objetivos ideais e reais.
Administração - Motivação - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Marque V(verdadeira) ou F(falsa) para cada uma das afirmativas abaixo acerca da motivação:
( ) A motivação não é um traço de personalidade.
( ) A motivação é um estado mutável, dependente de diversos fatores internos e externos.
( ) Tarefas repetitivas e de rotina são as mais afetadas pela alta ou baixa motivação do funcionário.
( ) O salário é a maior força de motivação para o trabalho.
Marque a alternativa que corresponde à correta análise das afirmativas de cima para baixo:
V, V, F, F
F, V, F, V
F, F, V, V
V, F, V, F
V, V, V, F
Administração - Administração empreendedora - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
O mercado empresarial possui algumas características da demanda. Quanto a essas características, analise os itens abaixo
1. Demanda inelástica constituída pela demanda empresarial e é proveniente da demanda por bens de consumo.
2. Demanda oscilante nela o aumento ou diminuição das vendas não ocorre por uma mudança de preço a curto prazo.
3. Demanda derivada - pequenos aumentos ocorridos na demanda de consumo podem gerar aumentos expressivos no mercado organizacional.
Está(ão) incorreto(s):
1 e 2, apenas.
2 e 3, apenas.
1, 2 e 3
3, apenas.
2, apenas.
Administração - Administração da Produção - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Uma ocorrência de falha dos equipamentos fabris pode promover:
perdas significativas no tempo de fabricação dos produtos.
diminuição dos estoques de matéria-prima.
perdas na qualidade dos produtos.
diminuição do desempenho do equipamento, ocasionando a redução da qualidade e da produtividade.
aumento do custo do controle de qualidade.
Administração - Administração empreendedora - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Analise se cada uma das afirmações abaixo acerca do empreeendorismo é verdadeira ou falsa:
( ) O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios para persegui-la.
( ) As incubadoras de empresas são um modo de estimular o empreendedorismo que caiu em desuso.
( ) Os emprendedores no Brasil contam com uma rede de apoio a suas atividades, que inclui instituições como o SEBRAE, o IEL, programas governamentais específicos e universidades.
Marque a opção que contém a análise correta dos itens de cima para baixo:
V, V, V
V, F, V
V, V, F
F, V, F
F, F, V
Administração - Administração empreendedora - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
São características dos empreendedores de sucesso exceto:
Determinação e dinamismo.
Capacidade de tomar decisões.
Liderança.
Reatividade.
Otimismo e independência.
Administração - História da Administração - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Uma das profissões mais antigas do mundo é a de vendedor. Os vendedores podem ser classificados de acordo com o papel que desempenham. Dentre as alternativas abaixo uma não se relaciona à caracterização de vendedor. Assinalea:
Fortes versus fracos
Entregador
Gerador de demanda
Técnico
Tomador de pedidos
Administração - História da Administração - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011
Marque a alternativa correta:
No tocante a cultura organizacional, Taylor ao contrário de Fayol defende o desempenho dos recursos e processos, de um sistema ou de toda a empresa.
Considerando-se o processo de desenvolvimento acarretado pela Revolução Industrial, ao abordar o tema cultura organizacional pode-se afirmar, no que diz respeito à expansão industrial, que as pessoas eram consideradas recursos da produção.
Em termos de cultura organizacional, o que diferencia o período da expansão industrial do período dado ao enfoque comportamental é que aquele considera as pessoas em sua totalidade e como parte mais importante das organizações e de seu desempenho.
O comportamento das pessoas como indivíduos e as teorias sobre o comportamento coletivo nas organizações não estão relacionados às ideias fundamentais das Teorias da Administração. Apenas fazem parte de um contexto relacionado ao enfoque comportamental.
É possível afirmar que a pedra fundamental do enfoque comportamental é a escola das relações humanas defendida por Mayo, que influenciou as teorias de Kurt Lewin sobre a influência do grupo sobre o comportamento de outros grupos.
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