Questões sobre Gerência de Projetos

No planejamento de projetos de software, alguns tópicos são comuns e consensuais entre autores e profissionais da área. Quais das alternativas a seguir são princípios básicos que devem fazer parte dos documentos de planejamento:

• A.

  restrições técnicas e administrativas, análise de riscos, cronograma e planejamento de recursos humanos, de hardware e de software

• B.

  restrições técnicas e administrativas, descrição funcional e de dados, cronograma e planejamento de recursos humanos, de hardware e de software.

• C.

  análise de riscos, cronograma, descrição funcional e de dados, planejamento de recursos humanos, de hardware e de software.

• D.

  análise de riscos, cronograma, descrição funcional e de dados, arquitetura do sistema e a descrição modular do sistema.

• E.

  planejamento de recursos humanos, hardware software, cronograma, descrição funcional e de dados, e arquitetura do sistema.

Alguns fatores foram propostos [Pressman 1995] e devem ser observados, pois afetam a qualidade de software. Relacione a coluna da esquerda (fatores) com a coluna da direita (características do software), resultando em uma seqüência que corresponde a uma das alternativas a seguir:

• A.

  III, I , IV , II , V.

• B.

  III, I , IV, V , II .

• C.

  IV, I ,III, II, V.

• D.

  IV, II, III, I, V.

• E.

  IV, II, III, V, I.

O processo de recuperar informações de projeto de um software já existente, e usar estas informações para alterar ou reconstruir o sistema existente, num esforço para melhorar sua qualidade global, dá-se o nome de:

• A.

  engenharia reversa.

• B.

  reengenharia.

• C.

  reestruturação.

• D.

  manutenção preventiva

• E.

  manutenção corretiva.

Observe o gráfico abaixo, associado aos processos relacionados com a descrição e organização dos trabalhos de Gerência de Projetos.

Um dos processos tem por finalidade assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, por meio da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias. Esse processo é o de:

• A. planejamento.
• B. inicialização.
• C. finalização.
• D. execução
• E. controle.

Observe a figura abaixo, utilizada no projeto, análise e desenvolvimento de sistemas no contexto da engenharia de software.

Ela representa uma ferramenta na definição dos requisitos para interfaces gráficas com o usuário, sendo conhecida como diagrama de:

• A. estados.
• B. controle.
• C. seqüência.
• D. processos.
• E. procedimentos.

Em relação às métricas de projeto, das opções abaixo, aquela que NÃO é um indicador de projeto é:

• A.

  acompanhar riscos potenciais;

• B.

  ajustar fluxo de trabalho ou tarefas;

• C.

  avaliar o status de um projeto em andamento;

• D.

  avaliar a capacidade da equipe de projeto de controlar a qualidade dos produtos do trabalho de software;

• E.

  descobrir áreas-problema depois de se tornarem críticas.

No fechamento do projeto, é produzido um relatório. Das opções abaixo, aquela que contém as informações significativas desse relatório é:

• A.

  estimativas de custo e estimativa de prazos;

• B.

  lista de atividades e estimativa de tamanho;

• C.

  estimativa de esforço e estimativa de riscos;

• D.

  estimativa de recursos e estimativa de cronograma;

• E.

  métricas importantes coletadas e lições aprendidas.

Analise as seguintes afirmações relacionadas à área de conhecimento de Gerenciamento de Projeto denominada "Recursos Humanos".

I. Segundo a Teoria das necessidades de Maslow, as necessidades humanas possuem ordem hierárquica. Quando as necessidades de um nível são atendidas, elas passam a não ser fatores motivadores. Nesse momento, as necessidades do próximo nível passam a assumir esse papel. Assim, o nível relacionado com "Poder, Prestígio e Status" situa-se entre os níveis relacionados com "Necessidades Fisiológicas" e "Segurança".

II. Segundo Douglas Mcgregor existem dois modelos com visões opostas de relações pessoais entre gestores e empregados. Em um deles, a da teoria X, acredita-se que os empregados não gostam de trabalhar, evitam esforçar-se e assumir responsabilidades.

III. O Tratamento de Conflitos é área foco para lidar com grupos de trabalho.

IV. De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a perspectiva de um resultado positivo inibe a motivação, influenciando negativamente o comportamento do indivíduo. Assim, ao se estabelecer uma premiação, mesmo que razoável, possível e atingível, provoca-se uma redução perceptível na produtividade do indivíduo, que passa a buscar uma compensação de sua produtividade na dos demais indivíduos da equipe.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• A. I e II
• B. III e IV
• C. II e III
• D. I e III
• E. II e IV

Um dos objetivos da área de gerenciamento de projetos denominada ____________________ é ter certeza de que todos os envolvidos têm o acesso a toda informação necessária para cumprirem com suas responsabilidades.

Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima.

• A. Gerenciamento do Escopo
• B. Análise de Requisitos
• C. Análise dos Resultados
• D. Gerenciamento das Comunicações
• E. Gerenciamento da Qualidade

Considere um projeto em execução com as seguintes características:

na Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um; na data prevista para a entrega dessa primeira etapa, foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00.

Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de

• A. 0,53.
• B. 0,71.
• C. 1,06.
• D. 0,75.
• E. 1,42