Questões sobre Gerência de Projetos

Em um artigo recente publicado no International Journal of Project Management, K. Dillibabu e K. Krishnaiah apresentam um estudo do uso do modelo COCOMO II na estimativa de custo de software de uma companhia indiana. Para validar os resultados do estudo, os autores avaliaram o COCOMO II em 10 projetos de software que já haviam sido concluídos, utilizando os relatórios preliminares de especificação de software para fazer as estimativas iniciais de custo e comparando as estimativas realizadas pelo modelo com os dados reais, conhecidos após a conclusão dos projetos. Entre as conclusões apresentadas no artigo, destacam-se as listadas a seguir.

• Após um estudo preliminar, apenas oito dos dez projetos escolhidos inicialmente foram considerados no estudo, pois dois deles apresentaram grandes erros entre as estimativas produzidas pelo COCOMO II e os valores reais avaliados. Os projetos descartados eram projetos para portar software antigo para novas plataformas, enquanto os projetos considerados referiam-se ao desenvolvimento de novos software.

• O modelo de estimativa foi calibrado com dados reais para o tamanho dos software referentes aos oito projetos considerados para o estudo.

• Dos oito projetos avaliados, seis apresentaram uma estimativa de custo próxima ao custo real, com erros menores que 20%. Para os outros dois projetos, o custo estimado apresentou erros de mais de 100% do custo real.

• A companhia não mantém bases históricas de projetos passados para efeito de realização de estimativas em projetos futuros, mas pretende fazê-lo com objetivo de avaliar sistematicamente o uso do modelo COCOMO II.

Considerando essas informações, julgue os próximos itens.

Com base nesse estudo, é correto afirmar que, se uma calibração separada fosse realizada usando apenas os dados reais de tamanho dos dois projetos de desenvolvimento de versões portadas de software antigo, o modelo COCOMO II forneceria estimativas acuradas para o custo desses projetos.

• C. Certo
• E. Errado

A avaliação semestral de um projeto com a duração de 12 meses com um valor total de R$150.000 mostrou os seguintes resultados:

Custo orçado do trabalho previsto (BCWS) = R$75,000.

Custo orçado do trabalho realizado (BCWP) = R$60,000.

 Custo real do trabalho realizado (ACWP) = R$45,000.

Observe as seguintes afirmativas sobre estes resultados:

 I- A variação de custo deste projeto é igual a - R$ 15.000

II- A variação de prazo deste projeto é igual a -R$ 15.000

 III- O projeto está atrasado mas dentro do custo

A(s) afirmativa(s) correta(s) é/são somente:

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  III

• D.

  I e II

• E.

  II e III

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

Um projeto é um empreendimento rotineiro que produz um conjunto de resultados seriados e sem data definida para encerramento.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

A estrutura analítica de projeto, abreviada pelo nome de WBS, apresenta quem são as pessoas responsáveis pela execução das atividades realizadas durante o projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

A escolha da tecnologia de linguagem e sistema operacional para desenvolvimento de um software ou sistema de informações influencia pouco a escolha da metodologia de desenvolvimento a ser adotada.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

A gerência de configuração, área de atividade realizada basicamente no início do projeto, tem importância secundária nas fases subseqüentes.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

Atividades de verificação durante a execução de um projeto demandam mais envolvimento do cliente do projeto, quando comparadas com atividades de validação.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

O levantamento de requisitos de sistema, por ser executado no início do projeto, é considerado uma atividade típica de planejamento.

• C. Certo
• E. Errado

Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem o trabalho do projeto. Quanto a esses processos é correto afirmar que

• a.

  no processo de iniciação são formulados e revisados os documentos de planejamento a serem usados no restante do projeto.

• b.

  o processo de planejamento é responsável por colocar os planos do projeto em ação.

• c.

  o processo de execução acompanha de perto o plano do projeto e assegura que sua próxima execução esteja em sincronia com os objetivos desejados.

• d.

  no processo de planejamento são feitas e analisadas as avaliações de desempenho, para descobrir se o projeto está de acordo com o plano.

• e.

  no processo de iniciação o gerente coordenará e direcionará os recursos para atender aos objetivos do plano do projeto.

Analise as seguintes afirmações relativas ao processo Seleção de Fornecedores, segundo as técnicas de gerenciamento de projetos:

I. Um Sistema de Classificação é um método para quantificar dados qualitativos de forma a minimizar os efeitos de influências pessoais na seleção de fornecedores. A maioria desses sistemas envolve: designar um peso numérico para cada critério de avaliação; atribuir notas para cada fornecedor em cada critério; multiplicar o peso pela nota; e totalizar os produtos resultantes para cálculo do resultado final.

II. Nas Estimativas Independentes a organização contratante pode preparar suas próprias estimativas para servir de base para avaliação dos preços propostos. A ocorrência de diferenças significativas em relação às estimativas pode indicar que a Declaração de Trabalho não foi adequada ou que o fornecedor não entendeu ou errou no pleno atendimento à Declaração de Trabalho. Essas estimativas são freqüentemente referenciadas como estimativas, isto é, "quanto deve custar".

III. Um Sistema de Ponderação envolve o estabelecimento de requerimentos mínimos de desempenho para um ou mais critérios de avaliação. Por exemplo, pode ser exigida dos fornecedores a apresentação de um gerente de projetos que seja um Project Management Professional (PMP) antes que o restante da proposta seja considerada.

IV.A Negociação Contratual envolve o esclarecimento e o acordo mútuo da estrutura e requerimentos do contrato antes de sua assinatura. A linguagem final do contrato deve refletir, o máximo possível, todo o acordo alcançado. Os assuntos cobertos incluem, mas não se limitam, a responsabilidades e autoridades, termos e leis aplicáveis, abordagens quanto à gerência técnica e do negócio, financiamento do contrato e preço.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• a.

  I e II

• b.

  II e III

• c.

  III e IV

• d.

  I e III

• e.

  II e IV