Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial do ano 2011

Em um determinado projeto, o investimento em equipamentos, no ano zero, é de R$ 100.000,00 (cem mil reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1 (hum) e 6 (seis), são de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10% a.a., a ausência de impostos e uma depreciação dos equipamentos em R$ 2.000,00 a.a. (dois mil reais ao ano), o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto, em reais, é de

• A.

  280.000,00

• B.

  130.657,82

• C.

  80.000,00

• D.

  68.000,00

• E.

  30.657,82

A empresa YDN, fabricante de peças para motores, apresentou os seguintes dados contábeis para o exercício de 2010:

Produção: 500 unidades totalmente acabadas.

Custos Variáveis: R$ 15.000,00.

Custos Fixos: R$ 8.000,00.

Despesas Variáveis: R$ 4.000,00.

Despesas Fixas: R$ 3.000,00.

Não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração. Não há estoques iniciais de produtos acabados. Vendas Líquidas: 300 unidades a R$ 80,00 cada uma.

Considerando-se os dados apresentados acima, e sendo LL(Ab) o Lucro Líquido, utilizando o Custeio por Absorção, e LL(CV) o Lucro Líquido, utilizando o Custeio Variável, o valor de X na expressão X = LL(Ab) – LL(CV), em reais, é de

• A.

  3.200,00

• B.

  1.200,00

• C.

  0,00

• D.

  – 1.200,00

• E.

  – 3.200,00

Uma das principais atividades relacionadas à gestão logística envolve a administração da distribuição física. A administração da distribuição se desenvolve em três níveis: estratégico, tático e operacional. Com relação à administração da distribuição, é INCORRETO afirmar-se que

• A.

  parâmetros como a localização dos centros de distribuição e o projeto do sistema de processamento de pedidos são definidos no nível estratégico.

• B.

  administrar a distribuição física, no nível tático, consiste em planejar, no longo prazo, a configuração do canal de fornecimento, desde o recebimento da matéria- prima.

• C.

  administrar a distribuição física, no nível operacional, refere-se a administrar tarefas diárias, para que os produtos fluam através do canal de distribuição até os clientes.

• D.

  o planejamento da configuração global do sistema de distribuição é realizado no nível estratégico.

• E.

  o foco da administração da distribuição física é principalmente a supervisão das tarefas no nível operacional.

Simulação é o processo de projetar um modelo de um sistema real e conduzir experimentos com esse modelo com o propósito de entender seu comportamento e/ou avaliar estratégias para sua operação. Considere as situações em que se utiliza a simulação discreta.

I – Sistemas de fila

II – Sistemas de estoque

III – Sistemas de posicionamento de aeronaves

IV – Análise de risco financeiro

Está correto utilizar a simulação discreta nas situações apresentadas em

• A.

  I e IV, apenas.

• B.

  II e III, apenas.

• C.

  I, II e III, apenas.

• D.

  I, II e IV, apenas.

• E.

  I, II, III e IV.

• A.

  113 e 115

• B.

  117 e 119

• C.

  121 e 123

• D.

  125 e 127

• E.

  128 e 130

O setor de manutenção de caminhões de uma empresa de distribuição de combustível tem a capacidade de projeto de 30 caminhões por dia. A capacidade efetiva de conserto dos veículos é de 25 por dia e sua produção real é de 16 caminhões por dia. Nessas condições, a eficiência do setor, em porcentagem, está entre

• A.

  0,25 e 0,32

• B.

  0,50 e 0,55

• C.

  0,60 e 0,68

• D.

  0,85 e 0,89

• E.

  0,90 e 0,98

Em janeiro, uma empresa produziu 300 toneladas de um produto, sendo utilizados 40 funcionários na produção. Em fevereiro, foram 360 toneladas, com o aumento de 5 funcionários na produção. A partir dessas informações, conclui-se que a

• A.

  produtividade parcial da mão de obra apresentou um aumento inferior a 2%.

• B.

  produtividade parcial da mão de obra apresentou um aumento superior a 6%.

• C.

  produtividade da empresa não aumentou, pois a produção e a mão de obra aumentaram.

• D.

  capacidade da empresa foi reduzida, de forma proporcional ao aumento do número de trabalhadores.

• E.

  capacidade e a produtividade permanecem constantes.

O plano estratégico de uma empresa é definido como um(a)

• A.

  processo cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para a concretização dos objetivos.

• B.

  padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de sua responsabilidade.

• C.

  procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com detalhes dos resultados preestabelecidos pela área de produção.

• D.

  declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazos, estabelecendo a melhor direção a ser seguida.

• E.

  formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de curto prazo da empresa.

A possibilidade de descrição geral dos produtos que determinada empresa deseja fabricar e a definição dos mercados aos quais ela atenderá, usando suas competências essenciais básicas e sendo eficaz ao conseguir estabelecer a individualidade da empresa, referem-se, num planejamento estratégico, à etapa de

• A.

  declaração de missão empresarial.

• B.

  visão organizacional.

• C.

  avaliação do mercado interno.

• D.

  descrição de cenários.

• E.

  cultura organizacional.

• A.

  Gráfico de Shewhart.

• B.

  Método Taguchi.

• C.

  Mapeamento de Processos.

• D.

  Análise de Capacidade.

• E.

  Análise de Variância.