Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial do ano 2011

A gestão de projetos engloba as fases de planejamento, programação e controle. A fase de planejamento

• A.

  envolve o estabelecimento de metas, a definição do projeto e a organização da equipe.

• B.

  envolve o monitoramento de todas as atividades previstas para a realização do projeto.

• C.

  envolve o monitoramento dos custos, dos recursos e dos orçamentos.

• D.

  pode ser eliminada em função do tipo de controle a ser estabelecido durante o projeto.

• E.

  é realizada simultaneamente com as fases de programação e controle.

Todo projeto está exposto a riscos, cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los. São propostas para evitar ou minimizar os efeitos das situações de risco, EXCETO

• A.

  coletar ideias de forma ampla.

• B.

  realizar uma auditoria de riscos, dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto.

• C.

  alterar o escopo do projeto, evitando riscos para os quais a organização não se preparou.

• D.

  utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade.

• E.

  formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado.

A Indústria Blank White Ltda. de papéis produz etiquetas autoadesivas para diversos produtos. Num determinado período, o valor semanal, em reais, de suas vendas (output) foi de R$ 49.000,00 (quarenta e nove mil reais), e o valor dos recursos de entrada (input), com capital, materiais e mão de obra foi de R$ 70.000,00 (setenta mil reais). A produtividade total da Blank White está entre

• A.

  0,65 e 0,75

• B.

  0,60 e 0,65

• C.

  0,50 e 0,55

• D.

  0,40 e 0,50

• E.

  0,25 e 0,35

Numa indústria manufatureira, são objetivos da programação e do controle da produção, EXCETO

• A.

  atingir o nível de produtividade estabelecido.

• B.

  permitir incrementar os estoques e os custos operacionais.

• C.

  manter o nível de atendimento solicitado.

• D.

  manter os produtos com a qualidade especificada.

• E.

  assegurar o atendimento das ordens de produção.

• A.

  0,75

• B.

  0,70

• C.

  0,50

• D.

  0,45

• E.

  0,40

Um jogo consiste em lançar uma moeda honesta até obter duas caras consecutivas ou duas coroas consecutivas. Na primeira situação, ao obter duas caras consecutivas, ganha-se o jogo. Na segunda, ao obter duas coroas consecutivas, perde-se o jogo. A probabilidade de que o jogo termine, com vitória, até o sexto lance, é

• A.

  7/16

• B.

  31/64

• C.

  1/2

• D.

  1/32

• E.

  1/64

• A.

  94

• B.

  170

• C.

  210

• D.

  226

• E.

  255

A Análise de Métodos garante que padrões de qualidade e de quantidade sejam alcançados com eficiência e segurança. As técnicas da Análise de Métodos NÃO podem ser utilizadas para analisar

• A.

  o movimento de pessoas e de materiais, utilizando-se de diagramas de fluxo e de processos.

• B.

  o movimento de pessoas e de materiais, utilizando-se de diagramas de Gantt.

• C.

  os movimentos do corpo, utilizando-se de diagramas de operações.

• D.

  as atividades de homens e máquinas, utilizando-se de diagramas de atividades.

• E.

  as atividades de grupos, utilizando-se de diagramas de atividades.

A Análise de Métodos envolve, sistematicamente, um conjunto de passos fundamentais. Considere os itens abaixo.

I - Selecionar o trabalho a ser estudado.

II - Registrar todos os fatos relevantes do método utilizado.

III - Examinar os fatos crítica e sequencialmente.

IV - Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo.

V - Implementar o novo método.

VI - Controlar a implementação e avaliar os resultados.

São passos fundamentais para a Análise de Métodos aqueles apresentados em

• A.

  I, II, V e VI, apenas.

• B.

  II, III, IV e V, apenas.

• C.

  II, III, IV, e VI, apenas.

• D.

  III, IV, V e VI, apenas.

• E.

  I, II, III, IV, V e VI.

As organizações modernas enfrentam processos de tomada de decisão em função de problemas que apresentam maior diversidade e complexidade. A estrutura organizacional que possui características, tais como: pontos de vista mais gerais, decisões mais demoradas e responsabilidade mais diluída, é a estrutura

• A.

  linear.

• B.

  funcional.

• C.

  colegiada.

• D.

  divisional.

• E.

  matricial.