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Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Acerca da administração de materiais nessa empresa hipotética, julgue os itens subseqüentes.
Considere-se que as porcas e os parafusos utilizados pela XYZ, na montagem dos carros, são armazenados em subescaninhos próprios. Nessa situação, é correto afirmar que o sistema de estocagem utilizado é o sistema de estocagem fixo.
Administração - Gestão de Pessoas - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Numere a 2ª coluna, associando os conceitos às características dos serviços de administração.
I. Força Criativa ( ) O alcance de certos objetivos é mais fácil por uma equipe do que por um indivíduo trabalhando sozinho
II. Força Coordenada ( ) Complementação de atividades com outras pessoas e por elas, com o uso adequado dos recursos disponíveis.
III. Esforços de Equipe ( ) O resultado da atividade, em algumas situações, é maior do que a soma total dos esforços colocados pelo grupo
IV. Empreendimento Propositado ( ) Coordenação de esforços de empregados, cada um com seus próprios valores e aspirações, num programa organizacional. A ordem correta encontrada, de cima para baixo, é:
I, II, III, IV
II, I, IV, III
II, IV, III, I
III, II, IV, I
III, IV, I, II
Administração - Organização - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função:
Organizar
Controlar
Dirigir
Planejar
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Ainda com relação à dinâmica das organizações e da administração de pessoal e de recursos humanos, cada um dos próximos itens apresenta uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada.
O vendedor João está ansioso quanto à possibilidade de obter o reconhecimento pelo trabalho que tem desenvolvido na organização em que atua, por meio de uma promoção que lhe foi prometida. Nessa situação, ao se entender a organização como um sistema, é correto concluir que João está buscando alcançar a eficácia via alcance de objetivos individuais.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.
Entre as vantagens do recrutamento interno, estão incentivo do compromisso com a organização e a promoção do desenvolvimento e da motivação dos funcionários em decorrência das oportunidades que lhes são oferecidas.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Com relação ao desenvolvimento e à capacitação de recursos humanos, julgue os itens a seguir.
O desenvolvimento de recursos humanos a longo prazo diferentemente do que ocorre no treinamento para um cargo específico não é de interesse para os departamentos de pessoal, pois os custos do treinamento certamente suplantariam os benefícios apresentados por ele.
Administração - Abordagem Estruturalista da Administração - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Na teoria ______________ a ênfase é na estrutura organizacional, a concepção do homem é organizacional, integra um sistema social com um conjunto de funções oficializadas por normas escritas.
Sistêmica
Burocrática
Clássica
Comportamental
Na década de 1950 os valores sócio-econômicos passavam por grandes reformulações. Peter Drucker, observando as turbulências pelas quais o ambiente passava, lançou a obra A prática da administração de empresas, em 1954. Nessa obra foram propostos os princípios do que viria a se constituir uma nova abordagem da administração. Drucker afirmava que "gerir, portanto, significa gerir por objetivos". Ali começava a se configurar o que conhecemos hoje como:
Na formação da peça orçamentária:
Devemos levar em consideração que cada departamento da organização deva sempre obedecer ao valor fixado pelo diretor de orçamento.
Devemos levar em consideração que a despesa com depreciação do ativo imobilizado deva fazer parte da peça orçamentária.
Não há necessidade de levar em consideração que a despesa com depreciação do ativo imobilizado deva fazer parte da peça orçamentária, pois despesa com depreciação nunca faz parte de orçamentos.
A peça orçamentária de qualquer organização deve conter apenas as despesas necessárias.
A peça orçamentária de qualquer organização deve conter apenas as receitas previstas.
Acerca da dinâmica das organizações, julgue os itens que se seguem.
Em organizações descentralizadas, todas as decisões são tomadas em conjunto com os níveis hierarquicamente inferiores, pois esses níveis conhecem mais acerca da operacionalidade dessas organizações.
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