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Administração - Administração Financeira - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
A Companhia Novos Horizontes está considerando um dispêndio de Capital que exige um investimento inicial de R$ 36.000,00 e proporciona retorno após o imposto de renda na forma de entradas de caixa de R$ 6.000,00 por ano, pelo período de dez anos. Indique a opção que defi ne o período de payback para esse projeto.
5 anos.
6 anos.
7 anos.
10 anos.
Administração - Gestão do Conhecimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
Com base na aprendizagem organizacional, julgue os itens que se seguem. Os estudiosos sobre aprendizagem organizacional afirmam que as pesquisas nessa área têm buscado desenvolver mais a reflexão teórica que a prática.
Duas empresas de produção de alimentos no Município de Tabatinga, no Amazonas, para acompanhar as mudanças que ocorrem no mundo, adotaram estruturas organizacionais que classificam uma como organização moderna e a outra como organização contemporânea. Assim, são características destas organizações, respectivamente, as estruturas do tipo:
funcional e matricial.
matricial e staff-linha.
staff-linha e de equipes.
divisional e funcional.
de equipes e divisional.
Assinale a alternativa incorreta sobre descentralização:
A descentralização seletiva refere-se à dispersão do poder para muitos tipos de decisões no mesmo local.
A descentralização horizontal refere-se à extensão em que os não-gerentes controlam os processos de decisão.
Deve-se descentralizar, porque ela constitui um estímulo para a motivação.
A dispersão do poder formal cadeia abaixo da autoridade de linha é denominada descentralização vertical.
A figura acima apresenta um modelo para ranqueamento de atributos de qualidade de produtos, usado no desenvolvimento de novos produtos.
Julgue os itens a seguir, acerca dos elementos apresentados na figura e dos conceitos de desenvolvimento de novos produtos por meio do desdobramento da função qualidade e da engenharia e análise de valor. Durante o desenvolvimento de novos produtos ou aperfeiçoamento de produtos existentes, o desenvolvimento de atributos ou características enquadradas como possuindo desempenho linear deve ser priorizado em detrimento dos atributos ou características enquadrados como indiferentes.Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
Com o recrutamento e a seleção do pessoal de enfermagem, espera-se selecionar indivíduos que atenderão aos objetivos da instituição. Com relação a esse assunto, julgue os itens subseqüentes.
O recrutamento externo permite absorver mão-de-obra recém-formada, que se mostra vantajosa devido à motivação, à criatividade e ao menor risco de vícios de trabalho.
A utilização de orçamento empresarial proporciona a verificação do desempenho dos gestores. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.
Ao elaborar o orçamento, é necessário verificar quais são os custos que adicionam valor. É fundamental essa análise, porque ao excluir custos que adicionam valor, o produto poderá ser vendido por um preço menor.
Administração - Administração Financeira - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
A principal fonte de receita de um banco deve ser a intermediação financeira. Para tanto, se faz necessário criar uma estrutura capaz de responder com rapidez às solicitações de empréstimos e financiamentos. A alçada de decisão é uma forma de delegação de poder. Assinale a alternativa que representa uma forma de decisão típica dos chamados Comitês de Crédito:
alçada colegiada.
alçada comercial.
alçada individual.
alçada patronal.
Administração - Gestão do Conhecimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
Com base na aprendizagem organizacional, julgue os itens que se seguem. Domínio pessoal, desenvolvimento de modelos mentais, formação de visões partilhadas, aprendizagem em grupo e pensamento sistêmico são ações deliberadas e aprendidas que contribuem para o êxito de uma organização.
Rodrigo, supervisor técnico da Empresa Alfa de material ortopédico da região sul do Amazonas, elaborou um relatório, indicando que a empresa tem ambiente empresarial estável, produção rotineira, tecnologia tradicional e desafios apresentados aos indivíduos rigorosamente previsíveis, repetitivos e programados. Assim, o tipo de organização dessa empresa é o:
contingencial.
situacional.
sistêmico.
burocrático.
adhocrático.
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