Questões de Administração

Acerca de noções de administração, julgue os itens de 41 a 45.

Critérios técnicos de seleção de projetos tais como a disponibilidade de capital e de matérias-primas e a competência gerencial permitem que a exequibilidade do projeto seja determinada em relação aos objetivos propostos.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa que melhor define a Avaliação de Desempenho:

• A.

  A avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário.

• B.

  A avaliação de desempenho é o processo que mede a capacidade de aprendizagem do funcionário.

• C.

  A avaliação de desempenho é um processo lento que envolve o gerente e representa uma forma de direção na atividade administrativa.

• D.

  A avaliação de desempenho é o processo que avalia a assiduidade e pontualidade do funcionário.

A teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi é baseada na dinâmica dos elementos que compõem as dimensões epistemológica e ontológica desse modelo. Com base nas proposições desses autores a respeito da criação do conhecimento organizacional, julgue os itens de 86 a 89.

A criação do conhecimento organizacional é um processo em espiral que se inicia no nível individual e estende-se a partir das comunidades expandidas de interação, atravessando os limites dos diferentes níveis de uma estrutura organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

• A.

  duto e rodovia.

• B.

  hidrovia e via aérea.

• C.

  ferrovia e hidrovia.

• D.

  via aérea e rodovia.

• E.

  rodovia e ferrovia.

Funcionários da própria empresa, banco de dados interno, indicações, escolas e universidades, mídia, entre outros, são

• A.

  orientadores para definir a necessidade de promoções.

• B.

  orientadores que determinam os custos de um processo.

• C.

  variáveis de tempo que determinam o treinamento de pessoas.

• D.

  fontes a explorar na busca de recursos humanos.

• E.

  fontes para desenhar os cargos da empresa.

São fatores causadores de mudança organizacional:

• A.

  Inovação tecnológica, novos conceitos sobre administração, aumento da marginalidade, competição, choques econômicos, falhas na questão de segurança;

• B.

  Mudanças climáticas, demissão de funcionários, aumento de produtividade, fatores biológicos, fatores sociais, mudanças legais e regulamentação, recessão econômica;

• C.

  Natureza da força do trabalho, tecnologia, choques econômicos, concorrência, tendências sociais, política mundial, crises e tendências macroeconômicas, mudanças legais e regulamentação, forças do mercado e competição, crescimento organizacional, recessão econômica, mudanças no ambiente de negócios;

• D.

  Concorrência, alteração de conceitos, viabilidade de negócios, mudanças climáticas, fatores geográficos, correção de tabelas de preços;

• E.

  Resistência, expectativas, adaptação, execução repetitiva de tarefas, segurança, substituição de produtos.

É uma DESVANTAGEM da estrutura divisional em uma organização

• A. acarretar o acúmulo de decisões no topo, sobrecarregando a hierarquia.
• B. proporcionar menos inovações.
• C. resultar em coordenação horizontal deficiente entre departamentos.
• D. levar à má coordenação entre as linhas de produtos.

Com base nos dados da ficha de prateleira acima e considerando que seja gasto um dia para a reposição do item referido nessa ficha, julgue os itens subsecutivos.

Entre os equipamentos de movimentação classificados como transportadores incluem-se os tratores, os trailers e os veículos especiais para transporte a granel.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a importância da gestão dos projetos nas organizações, julgue os itens a seguir. Um programa pode ser caracterizado como um grupo de projetos relacionados.

• C. Certo
• E. Errado

Dentre os problemas que ocorrem na avaliação de desempenho, existe aquele que ocorre quando a avaliação de um colaborador em determinado aspecto influencia a sua avaliação em outros aspectos. Este caso se refere ao:

• A.

  efeito de posição.

• B.

  erro de dispersão.

• C.

  erro de tendência central.

• D.

  efeito halo.

• E.

  viés crítico.