Questões de Administração

A respeito da administração vista como matéria científica, bem como de seus desdobramentos, julgue os itens a seguir.

Além da divisão geográfica, umas das principais características do modelo de departamentalização territorial é a concentração de pessoas com a mesma competência técnica em unidades especializadas.

• C. Certo
• E. Errado

As três abordagens tradicionais que estudam liderança são:

• A.

  Abordagem por traços, abordagem comportamental e abordagem situacional.

• B.

  Abordagem por traços, abordagem comportamental e abordagem estratégica.

• C.

  Abordagem supervisora, abordagem comportamental e abordagem estratégica.

• D.

  Abordagem por traços, abordagem situacional e abordagem estratégica.

• E.

  Abordagem situacional, abordagem por traços e abordagem supervisora.

Uma rede pode ser entendida como uma malha de interação entre todos os pontos que a delineiam. Tal afirmação destaca a noção de redes organizacionais, que além das relações entre os pontos, possuem outras características. São elas:

• A.

  participação independente, transposição de fronteiras e multiplicidade de líderes.

• B.

  interligação voluntária, participação hierarquizada e propósito unificador.

• C.

  diversidade, transposição de fronteiras e centralização.

• D.

  participação hierarquizada, propósito unificador e diversidade.

• E.

  interligação voluntária, centralização e participação independente.

• A.

  A3, B1, C3, D2.

• B.

  A1, B2, C2, D3.

• C.

  A3, B3, C3, D1.

• D.

  A2, B3, C3, D1.

• E.

  A2, B1, C2, D3.

No estudo das organizações, a cultura equivale ao modo de vida da organização. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa incorreta.

• A.

  A cultura precisa ser alinhada às ações da organização como planejamento e controle.

• B.

  A cultura exprime a identidade da organização.

• C.

  Os aspectos informais da organização são caracterizados como de fácil percepção.

• D.

  Cada organização mantém sua própria cultura.

Para usufruir das vantagens da delegação de autoridade e dos benefícios de uma empresa descentralizada, um administrador deve adotar o seguinte procedimento:

• A.

  manter as políticas e os procedimentos de forma padronizada, sem variações entre os diversos departamentos da empresa, de modo a ter tempo para tomar decisões táticas e operacionais.

• B.

  concentrar as decisões nos níveis superiores, de forma que elas sejam mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando, assim, a especialização e a qualificação da alta direção.

• C.

  motivar os funcionários e fazê-los se comprometerem com tal delegação, independentemente de sua capacidade, de seu tempo e dos recursos necessários para o bom desempenho dessa tarefa.

• D.

  permitir que as decisões sejam tomadas pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre os problemas, mas sem perder a coordenação e o controle da situação.

• E.

  aumentar o grau de formalização da organização, elaborando descrições explícitas de tarefas e flexibilizando os procedimentos referentes aos processos de trabalho.

A respeito da administração vista como matéria científica, bem como de seus desdobramentos, julgue os itens a seguir.

Na estrutura organizacional do tipo matricial, cada um dos especialistas funcionais envolvidos em um projeto, mesmo estando alocado em diversos projetos, preserva sua ligação e seus compromissos com seu departamento de origem.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da evolução da administração e de suas principais abordagens, julgue os itens que se seguem.

A evolução das civilizações antigas contribuiu para o desenvolvimento das teorias administrativas.

• C. Certo
• E. Errado

Em uma operação empresarial, o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e a de demanda pode ser evitado se existirem estoques de produtos.

Uma operação de varejo que mantiver níveis de estoque suficientes para evitar faltas de produtos diante da variabilidade da demanda e da incerteza do ressuprimento estará adotando o estoque de

• A.

  ciclo

• B.

  distribuição

• C.

  segurança

• D.

  viabilização

• E.

  movimentação lenta

O processo realizado com base nas regras da estrutura organizacional e no conjunto de políticas e procedimentos adotados por uma organização para a vigilância, a fiscalização e a verificação de suas próprias atividades, por meio do qual se pode prever, observar, dirigir ou governar os eventos que poderão impactar na consecução de seus objetivos, denomina-se

• A.

  auditoria interna.

• B.

  fiscalização.

• C.

  controle externo.

• D.

  controle interno.

• E.

  auditoria externa.