Questões de Administração

Qual o autor considerado o mais importante do movimento da Administração Científica?

• A. Frederik Winslow Taylor.
• B. Peter Drucker.
• C. Max Weber.
• D. Elton Mayo.
• E. Abraham Maslow.

Sobre o objetivo da administração de materiais, é CORRETO afirmar:

• A. Maximizar os custos com a movimentação de matérias fornecendo o nível requerido de serviços ao consumidor.
• B. Prover o material em qualquer espaço em que seja possível estocá-lo visando sua produção.
• C. Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor, maximizando a utilização dos recursos da empresa no local de operação certo.
• D. Prover o material possível, no momento possível e dentro das condições propostas pela empresa.

O indicador utilizado no monitoramento do desempenho do processo de negócio que indica a quantidade de resultados ou saídas geradas por um sistema num período de tempo é o:

• A. set up
• B. lead time
• C. throughput
• D. kanban

Com referência à gestão de materiais, julgue os itens de 111 a 116. O custo de armazenagem é a soma dos custos de capital, de seguro, de transportes, de obsolescência e de despesas diversas, compostas por uma parte variável e uma parte fixa, que independe da quantidade de material em estoque.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito do recebimento e da armazenagem de materiais em uma instituição pública, julgue os itens de 111 a 114. Produto perecível deve ser armazenado seguindo a técnica LIFO, ou UEPS, para que seja observada a sua data de validade.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa que não é uma área ou função da Gestão de Pessoas.

• A. Folha de pagamento
• B. Segurança no trabalho
• C. Avaliação de desempenho
• D. Planejamento de carreira
• E. Pesquisa Operacional

Não é uma dimensão principal de análise do Balanced Scorecard:

• A. Processos internos.
• B. Clientes.
• C. Finanças.
• D. Mercado.
• E. Aprendizagem e crescimento.

Considere que a organização é de natureza sistêmica e as características ambientais funcionam como variáveis independentes. No contexto de Ambiente Geral, encontram-se as variáveis

• A. Política, clientela, fornecedores, concorrência e grupos reguladores.
• B. Tecnológica, política, legal, econômica, social, demográfica e ecológica.
• C. Demográfica, técnica, sociológica, concorrência e ambiental.
• D. Sustentabilidade, clientela, política, social e consumidores.
• E. Ecológica, política, tecnológica e clientela.

A análise da distribuição do trabalho é geralmente organizada em etapas que dependem, fundamentalmente, de informações e da ajuda do pessoal que atua na unidade em análise. A etapa de:

• A. agrupamento das tarefas semelhantes em atividades ou serviços exige a transposição dos dados colhidos nas etapas anteriores e um esforço adicional de soma dos totais de horas das tarefas e dos serviços.
• B. montagem do quadro de distribuição de trabalho requisitará o melhor de cada um dos envolvidos, pois a questão nesta etapa é analisar o trabalho propriamente dito, por meio do quando desenvolvido, considerando tempos, capacidade profissional, equilíbrio no volume de trabalho e possibilidades preliminares de mudança.
• C. identificação das tarefas individuais consiste na busca das tarefas realizadas pelos funcionários da unidade, um a um, sendo que as tarefas devem ser entendidas como um agrupamento de passos sequenciais, considerando-se a divisão do trabalho existente entre os funcionários, tendo essa tomada de informações uma medida de tempo.
• D. montagem do quadro de distribuição de trabalho consiste na identificação das tarefas que tenham caráter de similaridade e o consequente agrupamento em serviços, sendo que identificar serviços é função que pode ser realizada via formulação de serviço por meio da somatória das tarefas similares ou via experiência de todos da unidade opinando sobre os serviços realizados pela mesma.
• E. análise do quadro de distribuição do trabalho consiste na identificação das tarefas que tenham caráter de complementaridade e o consequente agrupamento em atividades, sendo que identificar atividades é função que pode ser realizada via formulação da atividade por meio da somatória das tarefas complementares ou via experiência de todos da unidade opinando sobre os serviços realizados pela mesma.

As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócio. Com relação às vantagens e às desvantagens das alianças, analise as afirmativas a seguir.

I. Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há um elevado custo burocrático e de coordenação.

II. A empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica, porque não precisa arcar sozinha com todos os custos e riscos dos novos negócios.

III. Um parceiro pode receber mais do que oferece, ou seja, pode usar a tecnologia, recentemente adquirida, para competir com o parceiro mais avançado.

Assinale:

• A. se somente a afirmativa I estiver correta.
• B. se somente a afirmativa III estiver correta.
• C. se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
• D. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.