Questões de Administração

Em relação à liderança, Chiavenato defende que as teorias de traços de personalidade apresentam aspectos falhos.

Aponte a alternativa abaixo que corresponde a um dos aspectos falhos, típico das teorias de traços de personalidade.

• A. Não ponderam a importância relativa de cada uma das várias características e traços de personalidade que realçam os aspectos de liderança
• B. Não ignoram a influência e reação dos subordinados nos resultados da liderança.
• C. Fazem distinção entre traços quanto ao alcance de diferentes tipos de objetivos a serem alcançados.
• D. Não ignoram a situação em que a liderança se efetiva.
• E. Ponderam a importância relativa de cada uma das várias características e traços de personalidade que realçam os aspectos de liderança.

Liderar consiste em conduzir uma ou mais pessoas a um determinado objetivo. Considerando as características dos estilos de liderança, numere a segunda coluna de acordo com a primeira.

A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é

• A. 1 2 2 3 2 1
• B. 1 3 1 2 3 2
• C. 2 3 1 3 2 3
• D. 2 1 3 2 1 2
• E. 3 2 2 1 3 1

Os estilos de liderança podem ser classificados em três tipos: autocrático, democrático e liberal. Em relação a esse tema, assinale a alternativa correta.

• A. Na liderança democrática, a autoridade está concentrada somente no líder e os integrantes do grupo não influenciam na tomada de decisão.
• B. A chefia que exerce um mínimo de controle sobre as atividades do grupo é uma liderança autocrática.
• C. Na liderança liberal, a chefia possui uma atuação mais diretiva e exige obediência do grupo às decisões impostas.
• D. Na liderança democrática, o líder abdica deliberadamente do poder de tomar determinadas decisões, já que a tomada de decisões é transferida integralmente aos liderados.
• E. Na liderança autocrática, em virtude do comportamento do líder, os grupos podem apresentar sinais de tensão, descontentamento e frustação.

Um servidor público municipal, chefe da assessoria de comunicação, tem sido elogiado por sua competência e pela adoção da descentralização das decisões, participação, debate e intensa troca de ideias e sugestões. Dessa forma, conclui-se que esse servidor adota o sistema administrativo

• A. coercitivo misto.
• B. benevolente.
• C. matricial de base.
• D. piramidal.
• E. participativo.

Em funções de liderança é necessário realizar ações gerenciais como o feedback que se define como

• A. manual de procedimentos éticos para o trabalho individual ou em grupo.
• B. capacidade de entender os indivíduos ou o grupo com os quais se está trabalhando.
• C. canal de motivação dos indivíduos ou do grupo com os quais se está trabalhando.
• D. instrumento de comunicação para fornecer informações sobre como a atuação das pessoas afeta o seu desempenho ou o do grupo.
• E. relatório de pesquisas de satisfação individual ou em grupo.

Os estudos sobre liderança contemplam as denominadas Teorias Situacionais, entre as quais o Modelo de Fiedler, segundo o qual

• A. a liderança deve ser baseada na troca, cabendo ao líder participativo o atendimento das necessidades dos subordinados.
• B. a eficácia da liderança depende da adequação do estilo do líder com o grau de maturidade dos subordinados.
• C. a liderança deve ser diretiva, cabendo ao líder deixar claro o que espera dos subordinados, propondo ações claras e objetivas.
• D. a eficácia gerencial está atrelada à manipulação correta da situação e não ao estilo ou personalidade do líder.
• E. o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de liderança do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.

O tema da liderança nas organizações tem sido objeto de estudo na literatura e apresenta diferentes abordagens, dentre elas, as denominadas teorias situacionais, as quais apontam, entre outros preceitos:

• A. a importância da ênfase na produção e nas tarefas, relativizando o papel das características pessoais do líder.
• B. que a liderança é uma condição inata das pessoas, passível de transmissão apenas em situações peculiares.
• C. a possibilidade do desenvolvimento de traços de personalidade ligados às tarefas, sendo inviável desenvolver aqueles ligados à gestão.
• D. que o líder deve agir de acordo com as contingências e situações apresentadas pelo ambiente.
• E. que fatores exógenos não influenciam o comportamento do líder autêntico, eis que este deve sempre ter o domínio da equipe.

No que se refere a comportamento organizacional: motivação; liderança; e desempenho, julgue os itens subsequentes. Liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos e o estilo de liderança laissez-faire refere-se ao líder que determina o que os subordinados farão, buscando a participação deles.

• C. Certo
• E. Errado

A liderança orientada para pessoas compreende os comportamentos classificados dentro do modelo democrático de uso da autoridade. Sendo assim, assinale a alternativa que indica o que o líder orientado para pessoas tende a não apresentar.

• A. Focaliza o próprio funcionário ou grupo
• B. Ouve e presta atenção
• C. Apoia os funcionários
• D. Esclarece responsabilidades individuais

Analise as afirmações sobre Liderança e assinale a alternativa correta.

I. Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos.

II. Liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e leválos à realização dos objetivos do grupo.

Estão corretas as afirmativas:

• A. I, apenas
• B. II, apenas
• C. I e II
• D. Nenhuma