Questões de Administração

Quanto à função de organização, analise as atividades.

I. Estabelecimento de planos financeiros.

II. Alocação dos recursos organizacionais.

III. Coordenação de atividades e tarefas.

IV. Ordenação dos trabalhos internos.

V. Estabelecimento de metas e objetivos.

Segundo Chiavenato, integram o processo de organização apenas as alternativas

• A. I e II.
• B. II e IV.
• C. I, III e V.
• D. I, IV e V.
• E. II, III e IV.

Com relação a aspectos de liderança e motivação nas organizações, julgue os próximos itens. Segundo a teoria da expectativa, se uma pessoa acredita ser capaz de concluir uma tarefa com êxito, isso a torna mais motivada para o trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

• A. Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
• B. O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
• C. Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.
• D. Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
• E. As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.

No que se refere ao gerenciamento de estoque e às formas de avaliação da qualidade dos materiais recebidos, julgue os próximos itens. A avaliação da qualidade dos materiais recebidos é fundamental para a garantia de fornecimento de serviços e produtos adequados. Um dos procedimentos empregados para a avaliação da qualidade dos materiais é a inspeção, realizada tanto no ambiente do fornecedor quanto no do comprador.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação a gestão de produto, gestão estratégica e organizacional e gestão de conhecimento organizacional, julgue os itens subsequentes. A adoção do empowerment pode ser uma forma de estimular o empreendedorismo em uma empresa.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando os tipos organizacionais propostos por Mintzberg, a Administração Pública é predominantemente configurada como organização:

• A. Missionária – ideologia.
• B. Máquina – tecnoestrutura.
• C. Inovadora – assessoria de apoio.
• D. Profissional – núcleo de operação.
• E. Empreendedora – vértice estratégico.

Com relação a aspectos de liderança e motivação nas organizações, julgue os próximos itens. Uma pessoa com o status de celebridade terá provavelmente um alto poder de referência, podendo liderar pessoas na realização de determinado objetivo em comum.

• C. Certo
• E. Errado

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

• A. Nas mudanças de fase, deve-se evitar a declaração de marcos no projeto.
• B. As fases de um projeto são, pela ordem, a iniciação, a execução, o planejamento, o monitoramento e o controle.
• C. Todos os riscos identificados em um projeto devem ser analisados a fundo e deve-se ter um plano de mitigação, independentemente de uma avaliação de custo/benefício.
• D. No gerenciamento de riscos, podem-se declarar ações no sentido de aumentar a probabilidade de eventos que gerem impacto positivo em um projeto.
• E. Uma forma efetiva de se estruturar um projeto é a construção de uma EAP, sigla que significa estruturação articulada de processos.

No que se refere ao gerenciamento de estoque e às formas de avaliação da qualidade dos materiais recebidos, julgue os próximos itens. O estudo de estoques é realizado com base na previsão do consumo, que pode ser estimado pelo método da média aritmética, cuja principal vantagem é a inexistência de diferentes pesos entre os valores mais antigos e os valores mais recentes.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação aos elementos envolvidos na elaboração de planejamento estratégico, assinale a opção correta.

• A. Conjuntos de projetos organizados em prol de um objetivo comum denominam-se de planos.
• B. As estratégias de uma organização assinalam suas diretrizes, políticas e objetivos.
• C. Os resultados do diagnóstico estratégico de uma organização podem revelar ameaças naturais, aceitáveis ou mesmo inaceitáveis.
• D. A visão da organização manifesta a razão central de seu planejamento estratégico, ou seja, seu motivo de existência.
• E. A missão de uma organização deve ser definida com base na oferta de um produto ou serviço, independentemente de seu espaço de mercado.