Questões de Administração

Após a aprovação da criação da área de cargos e salários, o diretor de Recursos Humanos apresenta à nova equipe a sugestão de um modelo que ele considera adequado para a construção do plano de cargos e salários, dada a complexidade organizacional.

Em sua visão, o plano de cargos e salários deveria ser construído com forte viés quantitativo, permitindo escolher fatores avaliativos específicos a cada cargo, dividir esses fatores em diversos graus e ponderar cada fator com um peso específico, de acordo com seu poder de medição do conjunto.

O diretor, portanto, está sugerindo à equipe a adoção do método de

• A. pontos
• B. escalonamento
• C. reajuste de estrutura
• D. comparação de fatores
• E. graus predeterminados

Acerca do diagnóstico organizacional, julgue os itens subsecutivos. A base teórica do diagnóstico organizacional é constituída pela estrutura organizacional e pelo comportamento humano.

• C. Certo
• E. Errado

Levando em conta os objetivos organizacionais dentro de uma organização, podemos afirmar que:

• A. Pretende-se alcançar salários melhores.
• B. Pretende-se alcançar melhores benefícios sociais.
• C. Procura conquistar e consolidar participação no mercado.
• D. Pretende-se priorizar o crescimento profissional.
• E. Pretende-se priorizar melhores condições de trabalho.

Uma empresa do setor metalúrgico, fornecedora de componentes para a indústria automobilística, decidiu estabelecer o método de gestão de produção Kaizen, visando a tornar a empresa mais eficiente e produtiva.

O método Kaizen tem como principal objetivo o(a)

• A. estabelecimento de diretrizes estratégicas que viabilizem a produção em massa, possibilitando o ganho em escala.
• B. gerenciamento de variações nos processos que causam defeitos, definidos como um desvio inaceitável da média.
• C. produção da quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado.
• D. eliminação dos processos desnecessários e dos desperdícios, tanto de tempo quanto de itens de produção, no ambiente de trabalho, visando à melhoria dos processos.
• E. garantia de que os processos atendam aos padrões estabelecidos, dentro de uma variabilidade preestabelecida.

A Teoria Institucional analisa os “campos organizacionais” e destaca a homogeneização das formas organizacionais dentro de cada campo, chamada “isomorfismo organizacional”. A força que pressiona para o isomorfismo organizacional, relacionada à regulação governamental, é do tipo:

• A. normativa;
• B. coercitiva;
• C. mimética;
• D. econômica;
• E. comportamental.

Com relação a metodologias de mapeamento de competências, assinale a alternativa correta.

• A. Os estudos mais recentes sobre mapeamento de competências confirmam ser praticamente impossível mapeá-las, uma vez que essa prática interfere diretamente na subjetividade do ser.
• B. O mapeamento de competências é relevante apenas durante o processo de seleção, sendo incapaz de influenciar nas ações da equipe a médio e longo prazos.
• C. O mapeamento de competências lança mão de um trabalho multidisciplinar na busca por constituir equipes capazes de atingir o êxito dos trabalhos desenvolvidos pela instituição.
• D. As teorias que dissertam sobre esse assunto defendem que tal prática se mostra eficaz apenas quando desenvolvida pelos profissionais da área de psicologia.
• E. O trabalho em equipe pouco ou em nada sofre influência do mapeamento de competências.

A respeito da gestão e do comportamento das pessoas nas organizações, julgue os itens subsequentes. Na descrição do cargo, ocorrem os processos de coleta de informação e de determinação dos elementos do cargo, por meio de observação e estudo e de apresentação dos resultados por escrito.

• C. Certo
• E. Errado

Há elementos fundamentais para a elaboração do Planejamento Estratégico da Organização. O enunciado de determinada empresa declarado como "Ser reconhecida pela Sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social", em termos de Gestão Estratégica, refere-se

• A. à Vantagem competitiva.
• B. à Visão.
• C. à Missão.
• D. ao Valor.
• E. ao Propósito.

Um gerente de planejamento estava contratado por uma empresa privada do setor de energia até julho de 2015. Como obteve melhor oferta em termos salariais, decidiu pedir demissão, mesmo sendo contratado da empresa há 18 meses.

A situação descrita envolve uma rescisão contratual motivada por

• A. rescisão indireta
• B. justa causa ao empregado
• C. decisão unilateral em período de estágio probatório
• D. redução de prazo indeterminado por iniciativa do empregador
• E. antecipação de prazo determinado por iniciativa do empregado

Acerca do diagnóstico organizacional, julgue os itens subsecutivos. A análise do ambiente interno para a promoção da mudança deve considerar concorrentes, fornecedores e clientes.

• C. Certo
• E. Errado