Questões de Administração do ano 2006

Formas de remanejamento: uma atividade em gestão de pessoas que vem ganhando espaço nas organizações públicas e particulares.
É possível afirmar que existem as seguintes formas de remanejamento, à exceção de uma. Assinale-a.

• A.

  expatriação

• B.

  repatriação

• C.

  recolocação (outplacement)

• D.

  compensatória

• E.

  transferência

Não havendo o desenho de cargos da Silva & Silva, a Comissão de Planejamento iniciou a tarefa de definir os procedimentos e operações a serem executadas pelos funcionários em cada função. Esse processo, dentro dos componentes e conceitos de organização, é conhecido como:

• A.

  especialização de tarefas.

• B.

  desenho de tarefas.

• C.

  enriquecimento de tarefas.

• D.

  agrupamento de tarefas.

• E.

  rotação de tarefas.

A Indústria Moveleira Silva, por seu tipo de atividades, mantém cargos especializados, tais como, Oficial de Marcenaria, Aprendiz de Marcenaria, entre outros. Dentre as alternativas de especialização de tarefas, optou por atribuir mais atividades aos seus funcionários para executar e mais liberdade de escolha na forma de suas realizações, alternativa de especialização conhecida como:

• A.

  rotação de tarefas.

• B.

  ampliação de tarefas.

• C.

  enriquecimento de tarefas.

• D.

  divisão do trabalho e do poder de decisão.

• E.

  criação do perfil do cargo.

Quando o número de subordinados é menor do que a amplitude de controle, o principal problema que pode ocorrer é:

• A.

  perda de controle.

• B.

  motivação.

• C.

  decisões demoradas e mal estruturadas.

• D.

  queda do nível de qualidade do trabalho.

• E.

  capacidade ociosa do chefe.

Pessoas juntas por si só não formam um grupo. Para que um grupo tenha existência há necessidade de:

• A. Interação
• B. Controle.
• C. Proximidade física.
• D. Eficácia

Analise as alternativas sobre Grupo Informal:

I.O grupo informal define suas regras de comportamento, recompensas e objetivos, com base na hierarquia organizacional.

II. O grupo informal é constituído pela estrutura organizacional e conduzido pelas práticas estabelecidas em lei.

III. O grupo informal preocupa-se com aspectos como autoridade, especialização e departamentalização.

IV. O grupo informal é a expressão da necessidade de associação.

Assinale a alternativa correta:

• A. Somente II é falsa.
• B. II, III e IV são falsas.
• C. Todas são falsas.
• D. I, II e III são falsas.

A forma de participação, que permite a maior autonomia do trabalhador, é

• A. a Consulta Obrigatória.
• B. a Heterogestão.
• C. a Auto-gestão.
• D. a Autocracia.
• E. o Modelo X.

A administração pode transformar os indivíduos em participantes efetivos de uma equipe mediante:

• A.

  seleção de pessoas com uma orientação coletivista, treinamento em equipe e reformulação do sistema de recompensa para incentivar os esforços.

• B.

  seleção de pessoas com aptidões técnicas, treinamento em áreas específicas (como negociação) e recompensas por metas.

• C.

  seleção de pessoas que tenham condições de desempenhar seus papéis no grupo, treinamento por meio de workshops e recompensa através de avaliações individuais.

• D.

  seleção de pessoas através do modelo réplicas de testes práticos, treinamento para a compreensão da diversidade e recompensa por objetivos.

• E.

  seleção de pessoas através do recrutamento interno, treinamento prático e recompensas salariais.

Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.

Uma equipe horizontal é aquela formada por um gerente e seus subordinados hierárquicos.

• C. Certo
• E. Errado

Selecione a opção que não indica corretamente uma técnica que possibilita o desenvolvimento de trabalho em equipe.

• A.

  Troca constante de informações, ouvir e falar.

• B.

  Compromisso com os objetivos definidos pela alta administração.

• C.

  Conhecimento mútuo, para o alcance de resultados coletivos.

• D.

  Criação de identidade que forneça senso de participação para os integrantes do grupo.

• E.

  Clima de abertura intelectual, possibilitando a análise crítica.