Questões de Administração do ano 2006

Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.

Na elaboração de um trabalho em equipe, é recomendável que o líder tenha características autocráticas, ou seja, que estimule a participação e compartilhe a autoridade.

• C. Certo
• E. Errado

Ao administrador é indispensável possuir ou desenvolver habilidades para bem desempenhar a sua missão. Considere os itens abaixo que apresentam possíveis habilidades que o administrador precisa possuir ou desenvolver.

I. Habilidade humana: discernimento e capacidade para trabalhar com pessoas.

II. Habilidade técnica: utilização de conhecimentos, técnicas, métodos e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas.

III. Habilidade conceitual: habilidade para compreender as complexidades da organização.

Pode-se afirmar que

• A.

  apenas estão corretos I e II.

• B.

  apenas estão corretos II e III.

• C.

  apenas está correto o I.

• D.

  apenas estão corretos I e III.

• E.

  todos estão corretos.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura I representa o estilo pessoal de um gerente que atua naturalmente no estilo

• A. dedicado, mas a situação exige um estilo separado.
• B. dedicado e no integrado.
• C. dedicado e pouco no separado.
• D. dedicado.
• E. relacionado.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura II representa o estilo pessoal de um gerente

• A. dedicado e integrado, mas que pode ter dificuldades se a situação exigir sua atuação nos estilos relacionado ou separado.
• B. dedicado, mas que não demonstra flexibilidade para atuar em outros estilos.
• C. dedicado e pouco separado, mas a situação exige um estilo separado ou relacionado.
• D. dedicado, mas a situação exige um estilo separado.
• E. integrado, e a situação exige um estilo integrado.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura III apresenta uma elipse vazia e outra elipse hachurada. O estilo pessoal de um gerente com a elipse vazia posicionada nos quadrantes 1 e 2 indica um estilo

• A. dedicado e relacionado.
• B. separado e relacionado, mas a interesecção das elipses conduz a um estilo integrado.
• C. relacionado e separado.
• D. integrado e relacionado.
• E. integrado e separado.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

Considere que, na figura IV, Luis é um gerente cujo estilo cabe no quadrante 1; José, por sua vez, tem um estilo adequado ao quadrante 2; Alberto situa-se no quadrante 3 e Renato tem um estilo pessoal de gerente que cabe no quadrante 4. Analisando-se a figura, o estilo do gerente Luis

• A. é separado, José é dedicado, Alberto é integrado e Renato é relacionado.
• B. é relacionado, José é separado, Alberto é integrado e Renato é dedicado.
• C. é integrado, José é relacionado, Alberto é dedicado e Renato é separado.
• D. e o de Renato são integrados, o de José e o de Alberto são separados.
• E. e o de José são dedicados, o de Alberto é relacionado e o de Renato é integrado.

Obter integração estrutural é um desafio importante com que se defronta todos os gerentes, obrigando-os a tomar decisões em torno da coordenação das relações entre pessoas e grupos interdependentes por eles gerenciados. O mecanismo dessa integração é a coordenação composta de ajustamento mútuo, supervisão direta e padronização, assim entendidos:

I. Ajuste mútuo é a coordenação realizada por processos de comunicação interpessoal.

II. Na supervisão direta, uma pessoa assume a responsabilidade pessoal pelo trabalho de um grupo de pessoas, adquirindo a autoridade hierárquica para determinar as tarefas a serem realizadas.

III. Padronização compreende a coordenação dos trabalhos, fornecendo padrões e procedimentos que ajudam os trabalhadores a definir o modo de executar suas tarefas.

Está correto o que se afirma em

• A. I, II e III.
• B. I e II, apenas.
• C. I, apenas.
• D. II, apenas
• E. III, apenas.

Escolha a opção que corretamente se refere à liderança.

• A.

  Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral.

• B.

  Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.

• C.

  Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.

• D.

  Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.

• E.

  Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.

Os resultados dos estudos sobre estilos dos líderes sugerem que a maioria dos grupos preferem um líder democrático. No conceito de liderança situacional, esse estilo democrático pode não ser o mais adequado em determinadas situações. No cotidiano das organizações o líder:

• A.

  autocrático é adequado ao perfil do liderado que sabe e quer realizar as tarefas;

• B.

  democrático é adequado ao perfil do liderado que não saber e não quer realizar suas tarefas;

• C.

  liberal é adequado ao perfil do liderado que não sabe e não quer realizar suas tarefas;

• D.

  liberal é adequado ao perfil do liderado especialista, motivado que sabe e quer realizar suas tarefas;

• E.

  autocrático é adequado ao perfil do liderado desmotivado e especialista que sabe, mas não quer realizar suas tarefas.

Em relação aos mecanismos de participação, assinale a opção correta.

• A.

  Para ser eficaz, a participação deve ser deliberativa e vinculante, não podendo ser consultiva.

• B.

  Quanto à estrutura de sua intervenção, a participação pode ser executiva, hipótese em que se trabalha com o princípio da cogestão ou com entidades de utilidade pública.

• C.

  A participação direta pode ser empregada apenas em organizações de pequeno porte, visto ser impossível utilizá-la quando há grandes contingentes humanos envolvidos.

• D.

  Os conselhos de controle social não são considerados mecanismos de participação popular devido à ingerência dos poderes públicos locais.