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Como a departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada unidade administrativa, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si.
De acordo com os tipos ou critérios de departamentalização listados na coluna da esquerda, e as unidades administrativas indicadas na coluna da direita, assinale a alternativa que apresenta as associações corretas.I - D/ II - A e E/ III – F/ IV – G/ V – C/ VI – B (especialização em nível horizontal).
I - A/ II - D e E/ III – F/ IV – C/ V – G/ VI – B (especialização em nível vertical).
I - B/ II - D e E/ III – G/ IV – C/ V – F/ VI – A (especialização em nível horizontal).
I - C/ II - E e F/ III – D/ IV – A/ V – G/ VI – B (especialização em nível vertical).
I - G/ II - D e E/ III – F/ IV – C/ V – A/ VI – B (especialização em nível horizontal).
As figuras abaixo apresentam os 5 tipos de centralização e descentralização horizontal e vertical propostos por Mintzberg. Segundo Mintzberg, eles podem ser distribuídos ao longo de um único continuum, da centralização em ambas as dimensões em um extremo à descentralização em ambas as dimensões em outro extremo. Referem-se, exclusivamente, ao poder sobre as decisões tomadas nas organizações.
Considerando exclusivamente o critério "poder sobre as decisões tomadas nas organizações", estão corretamente relacionados a figura e o respectivo processo em
Assinale a opção que exprime corretamente características de uma estrutura organizacional em rede.
Na estrutura em rede a organização é vista como um sistema fechado.
Na estrutura em rede prevalece a uniformidade e conformidade.
Na estrutura em rede prevalece o compartilhamento de autoridade e responsabilidade.
Na estrutura em rede as células são formadas considerando a especialização do trabalho.
Na estrutura em rede conjugam-se aspectos funcionais com a de produto e/ou processo.
O tipo de estrutura organizacional a ser adotada por uma organização para ser mais bem-sucedida, depende de alguns condicionantes. Assinale a resposta correta.
Ambiente externo estável e permanente é próprio de estruturas orgânicas.
Ambiente externo instável e dinâmico é próprio de estruturas mecanistas.
As organizações que produzem em massa tendem a adotar estruturas orgânicas.
As organizações sujeitas à diferenciação necessitam de um esforço maior de integração.
Ambiente externo diferenciado exige produção contínua, padronização e automação.
Antonio Cury afirma que: " o órgão com funções de estudos, pesquisas, planejamento e coordenação etc., criado com a finalidade de prestar assessoramento, deve ser colocado lateralmente no organograma da organização". O autor está falando da estrutura do tipo:
Quando os administradores concentram a autoridade e as decisões no topo da pirâmide organizacional, pode-se afirmar que esse processo se chama:
Sobre o assunto divisão do trabalho, pode-se afirmar que o arranjo ordenado de um esforço conjunto, a fim de proporcionar unidade de ação em busca de um propósito comum, é a definição de:
subordinação;
hierarquia;
comando
organização;
coordenação.
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de recursos humanos.
A análise do trabalho consiste no processo sistemático de agrupar dados e interpretar informações sobre deveres, tarefas e responsabilidades essenciais de um trabalho.
No que se refere à caracterização das organizações, julgue os itens subseqüentes. O tipo de departamentalização predominantemente utilizado na administração direta do governo federal brasileiro é o que obedece ao critério regional.
Com referência a representações gráficas comumente usadas em administração, julgue os itens a seguir.
Organograma é um quadro sistemático de consulta de dados onde podem ser registrados, por exemplo, preços, nomes de pessoas, escalas de horários de trabalho etc.
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