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Administração - Consultoria Empresarial - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
Com relação aos modelos de gestão de Recursos Humanos, é INCORRETO afirmar
que, no modelo de consultoria interna, a concepção sobre as pessoas fundamentase na valorização das experiências.
que, na administração de pessoal, a ação de recursos humanos enfatiza o controle jurídico, administrativo e legal.
que os sistemas na administração de recursos humanos são baseados na utilização de várias técnicas de administração de recursos humanos.
que as políticas de recursos humanos no modelo de consultoria interna são explícitas e formalizadas.
Administração - Consultoria Empresarial - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
O consultor interno é um profissional com perfil generalista de sua área de atuação e, dessa forma, é INCORRETO afirmar que
atua como link entre o cliente interno e a gerência ou direção da área.
elabora diagnósticos, busca soluções para os problemas, sugere, opina e critica.
normalmente ocupa a função de analista, assistente, supervisor e tem a função de consultor.
se dedica a oferecer aconselhamento e conduzir projetos especiais de consultoria.
Administração - Consultoria Empresarial - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
No que se refere às etapas do gerenciamento da própria carreira do consultor interno, é INCORRETO afirmar
que o autoconhecimento envolve a elaboração de uma avaliação realista, clara e apurada de suas qualidades, vocação, interesses, competências e potencial para ocupar os espaços organizacionais.
que o estabelecimento de objetivos de carreira consiste na elaboração de um plano de capacitação baseado na avaliação das oportunidades oferecidas pela empresa.
que, na etapa do plano de ação, obtêm-se capacitação e acesso às experiências e aos treinamentos necessários para o alcance dos objetivos de carreira.
que a identificação de oportunidades se refere à etapa de ação propriamente dita, seja na empresa atual ou no mercado.
Administração - Consultoria Empresarial - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
A consultoria para a gestão de pessoas, assim como a consultoria nos demais setores, pode assumir modalidades diferentes. Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando cada modalidade à sua respectiva característica.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência de números
CORRETA.(5) (3) (4) (2) (1)
(1) (3) (2) (4) (5)
(2) (3) (4) (5) (1)
(4) (2) (1) (3) (5)
Administração - Consultoria Empresarial - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca das técnicas de consultoria, julgue os próximos itens.
Em relação ao consultor interno, o consultor externo, por receber informações diretamente dos escalões superiores da organização, possui maior conhecimento dos aspectos informais da empresa.
Administração - Consultoria Empresarial - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca das técnicas de consultoria, julgue os próximos itens.
Em geral, a atuação de um consultor interno é dotada de maior imparcialidade do que a de um consultor externo.
Administração - Consultoria Empresarial - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca das técnicas de consultoria, julgue os próximos itens.
A entrada, o planejamento, a auditoria de posição e a avaliação são etapas do processo de consultoria empresarial.
Administração - Consultoria Empresarial - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca das técnicas de consultoria, julgue os próximos itens.
A realização da consultoria artesanal, comparada à da consultoria de pacote, é mais rápida.
A análise organizacional envolve toda a empresa e objetiva, entre outras coisas, a identificação das áreas em que o treinamento se torna necessário. Num roteiro de estruturação da análise organizacional, NÃO se inclui
identificação da organização.
estrutura organizacional.
planejamento.
controle.
"Tem por finalidade estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera".
A definição acima se refere à função administrativa de
controlar.
organizar.
planejar.
comandar.
coordenar.
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