Questões de Administração do ano 2007

Visão, carisma, integridade e simbolismo representam atributos tipicamente associados ao tipo de liderança

• A.

  situacional

• B.

  contingencial.

• C.

  transformacional.

• D.

  transacional.

A variável contingencial crítica no modelo de liderança de Hersey e Blanchard é

• A.

  a maturidade dos seguidores.

• B.

  Least Preferred Coworker (LPC)

• C.

  estrutura de tarefa.

• D.

  inteligência emocional.

Os autores Blake e Mouton propuseram uma grade gerencial que auxilia na identificação do estilo de liderança por meio de uma representação gráfica bidimensional.
Quais as duas dimensões que são estudadas neste modelo?

• A.

  Preocupação com as pessoas e preocupação com o tempo.

• B.

  Preocupação com a produção e preocupação com o tempo.

• C.

  Preocupação com o espaço e preocupação com a produção.

• D.

  Preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.

Uma das teorias mais respeitadas sobre liderança é a teoria caminho-objetivo, desenvolvida por Robert House. A essência da teoria afirma que:

• A.

  é trabalho do líder ajudar seguidores a atingirem suas metas e fornecer a direção necessária e/ou apoio para assegurar que suas metas sejam compatíveis com os objetivos gerais do grupo ou organização.

• B.

  é trabalho do grupo assegurar que as metas sejam atingidas e fornecer a direção necessária e/ou apoio para que o líder possa se adequar, sistêmica ou mercado logicamente, aos objetivos gerais do grupo ou organização.

• C.

  é trabalho do grupo se ajudar e permitir ao líder e seus seguidores a atingirem suas metas assegurando apoio metodológico para que estas metas sejam compatíveis com os objetivos gerais de produção/operações do grupo ou organização.

• D.

  é trabalho do líder motivar seus seguidores a atingirem suas metas e apurar a direção necessária e/ou apoio para assegurar que seus funcionários produzam em compatibilidade e apurem metodologicamente os resultados de acordo com os objetivos gerais do grupo ou organização.

São consideradas, segundo a literatura, classificações para a forma de manifestação de poder nas organizações, COM EXCEÇÃO DE:

• A.

  poder de natureza.

• B.

  poder de referência.

• C.

  poder de recompensa.

• D.

  poder de competência.

As assertivas abaixo dizem respeito ao tema poder nas organizações. Analise-as se falsas (F) ou verdadeiras (V) e depois escolha a opção CORRETA:

I. O poder pode ser considerado como uma capacidade ou potencial de uma pessoa. ( )
II. O poder é um meio de facilitar as realizações das metas. ( )
III. A leitura do organograma de uma empresa determina inequivocamente onde está o poder. ( )
IV. Um caminho natural para ganhar influência é tornar-se um detentor do poder. ( )

• A.

  I – F; II – V; III – F; IV – F.

• B.

  I – F; II – F; III – V; IV – F.

• C.

  I – V; II – V; III – F; IV – V.

• D.

  I – V; II – F; III – F; IV – V.

A utilização do poder por gerentes nas empresas se dá envolvendo situações organizacionais diversas que exigem diferentes táticas de lidar com os problemas. Tomando como base a obra de Robbins (1998), correlacione a primeira com a segunda coluna e escolha a alternativa que represente a seqüência CORRETA, de cima para baixo:

• A.

  II; III; V; IV; I.

• B.

  III; V; IV; I; II.

• C.

  IV; I; II; III; V.

• D.

  V; IV; I; II; III.

O Tribunal de Contas é composto por um grupo de excelência que, por sua atuação, forma o conjunto de valores da instituição, sendo reflexo deste para a sociedade. As atribuições desenvolvidas pelo Tribunal de Contas, especialmente em Administração, envolvem, entre outras, o uso das habilidades listadas a seguir.

I – Utilizar métodos e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas.

II – Demonstrar capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas e saber comunicar-se.

III – Lidar com idéias e conceitos abstratos.

Das habilidades acima, são consideradas, respectivamente, habilidade técnica, humana e conceitual do administrador:

• A. I, II e III
• B. I, III e II
• C. II, I e III
• D. II, III e I
• E. III, II e I

De acordo com algumas pesquisas, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70%, em atividades técnicas. Já o executivo mais importante da organização gasta cerca de 10% de seu tempo em atividades técnicas e até 90%, em atividades gerenciais. Considerando todos os outros níveis hierárquicos da organização, conclui-se que, ao mesmo tempo que um funcionário sobe na hierarquia organizacional, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Entretanto, observa-se que muitas vezes isso não acontece. Assim, uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial pode caracterizar:

 I. Uma preocupação com o elemento humano na organização.

II. O exercício limitado das funções do administrador.

III. Uma preocupação com alocação de recursos escassos.

IV. Uma dificuldade de delegar algumas decisões para os subordinados.

Está(ão) correta(s) apenas:

• A. I
• B. II e III
• C. III
• D. I e IV
• E. II e IV

A postura gerencial adequada em relação às organizações informais caracteriza-se por

• A.

  buscar sua integração ao processo organizacional global.

• B.

  exercer controle para que não haja interferências.

• C.

  tentar neutralizar a sua influência.

• D.

  desconhecer sua existência.

• E.

  impedir relações informais na organização.