Questões de Administração do ano 2007

Quanto à evolução da função de recursos humanos no Brasil, julgue os itens seguintes.

Foi na Segunda República que se iniciou uma gestão mais qualificada de pessoas, impregnada pelo referencial taylorista.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subseqüentes quanto ao papel da área de gestão de pessoas, que tem evoluído, acompanhando as mudanças do cenário das organizações.

A abordagem do Harvard Concept ressalta o papel da área não só de adaptador, mas de interventor no planejamento estratégico. As quatro as áreas-chaves para a determinação de políticas de recursos humanos (RH) são: grau de influência do empregado (participação); fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); sistema de recompensas e sistemas de trabalho (organização do trabalho).

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subseqüentes quanto ao papel da área de gestão de pessoas, que tem evoluído, acompanhando as mudanças do cenário das organizações.

No atual cenário, o papel estratégico a ser desempenhado pela área de gestão de pessoas passou a ser o de repensar as atividades próprias da área, de forma a integrar os objetivos de longo prazo da organização, as variáveis relevantes do ambiente e as necessidades decorrentes para gerenciar pessoas.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subseqüentes quanto ao papel da área de gestão de pessoas, que tem evoluído, acompanhando as mudanças do cenário das organizações.

Para a construção de um modelo de gestão de pessoas efetivo para o cenário atual, algumas premissas devem ser consideradas: foco no desenvolvimento em vez de foco no controle; foco nos instrumentos, em vez de foco nos processos; foco nos interesses conciliados e foco no modelo integrado e estratégico.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subseqüentes quanto ao papel da área de gestão de pessoas, que tem evoluído, acompanhando as mudanças do cenário das organizações.

Para uma atuação estratégica na área de gestão de pessoas, faz-se necessário desvincular o planejamento do quadro de pessoal do desenho organizacional da empresa e vinculá-lo aos processos essenciais da organização.

• C. Certo
• E. Errado

A administração de recursos humanos é comumente entendida como a função organizacional que tem por objetivos prover, treinar, desenvolver, motivar e manter os recursos humanos. Com relação a esse assunto, assinale a opção incorreta.

• A.

  A avaliação de desempenho possibilita que sejam identificados problemas relacionados à adequação do funcionário ao cargo ocupado e à necessidade de treinamento.

• B.

  Enriquecimento de cargo consiste na adição a esse cargo de tarefas de mesmo nível de complexidade ou de tarefas mais complexas e de maior responsabilidade.

• C.

  Denomina-se treinamento o processo de aprendizagem focalizado nas necessidades de habilidades e capacidades relacionadas ao cargo ocupado pelo funcionário.

• D.

  A renovação da cultura organizacional e o incentivo ao desenvolvimento profissional dos atuais funcionários são obtidos por meio do recrutamento externo.

Texto para as questões de 21 a 24

 

Com relação às idéias do texto e com base nas ferramentas de gestão de recursos humanos, assinale a opção correta.

• A.

  A técnica denominada seleção de pessoal deve ser utilizada apenas no ambiente externo da organização.

• B.

  Deve-se realizar a descrição das características dos cargos após a análise do perfil das pessoas selecionadas.

• C.

  A otimização do trabalho em equipe é um dos objetivos da administração de recursos humanos.

• D.

  Os treinamentos de liderança devem ser realizados exclusivamente com pessoas que ocupam cargos de chefia ou gerência.

Texto para as questões de 21 a 24

 

A expressão "entre outros" (L.11-12) refere-se a vários temas também tratados na administração de recursos humanos. Assinale a opção que contém um desses temas.

• A.

  saúde e segurança no trabalho

• B.

  contas a pagar

• C.

  gestão de estoques

• D.

  desenvolvimento e manutenção de microinformática

Assinale, entre as alternativas abaixo, aquela que define a diretriz mais adequada para uma política de recursos humanos de caráter estratégico.

• A.

  Introdução da gestão por competências, visando a especialização funcional e o fortalecimento dos níveis hierárquicos da organização.

• B.

  Alinhamento e integração da política de RH ao planejamento estratégico da organização.

• C.

  Implantação de uma estratégia de gestão de pessoas, onde cada um será incentivado a desenvolver seu potencial individual, independente de um planejamento estratégico comum a toda a organização.

• D.

  Fortalecimento do RH, através da especialização do setor de recrutamento e seleção, tornando-o menos dependente do setor financeiro.

• E.

  Descentralização da política de RH, visando atribuir o máximo de autonomia na gestão de pessoas para cada departamento da organização.

• A.

  F, F, V, V e F

• B.

  V, F, V, F e F.

• C.

  F, V, F, F e V.

• D.

  V, V, F, V e F.

• E.

  V, F, F, F e V.