Lista completa de Questões de Administração do ano 2007 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.
Devido a suas características, a realização de concurso público não pode ser considerada uma atividade de recrutamento e seleção.
Existem diversos tipos de testes dirigidos a processos seletivos. Para validar um teste de seleção é preciso que os escores do teste se relacionem significativamente com o desempenho
efetivo de cada um dos candidatos.
do cargo ou algum outro critério relevante.
da função e tarefa prescritas.
do cargo em comissão ou outros fatores relevantes.
de uma tarefa determinada.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
As pessoas que fazem parte de uma organização reprentam sua fonte primária de vantagem competitiva. Nesse contexto, a administração de recursos humanos tem papel essencial na busca e no desenvolvimento dos talentos humanos da organização, os quais deverão trabalhar de forma mais eficiente e eficaz possível, para o alcance das metas organizacionais.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir:
Recomenda-se a realização de treinamento nas áreas em que os empregados tenham apresentado rendimento abaixo do esperado, na avaliação de desempenho.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
As rápidas mudanças do mundo contemporâneo provocaram alterações na dinâmica das carreiras e nas relações entre empregados e empregadores. A respeito desse tema, julgue os itens seguintes.
As oportunidades de desenvolvimento criativo vieram somar-se aos programas de treinamento-padrão.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca da gestão e desenvolvimento de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.
O levantamento das necessidades de treinamento tem por objetivo a aplicação de curso único para todos os funcionários da organização, independentemente das atividades desenvolvidas e das habilidades específicas de cada um.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Com relação às fases do Desenvolvimento de Pessoal, assinale a alternativa que contém a seqüência correta:
1º Elabora a programação; 2º Executa o treinamento; 3º Avalia; 4º Faz uma Análise Crítica dos Coordenadores
1º Executa o treinamento; 2º Avalia; 3º Faz o levantamento de necessidades.
1º Elabora a programação; 2º Executa o treinamento; 3º Avalia; 4º Faz o levantamento de necessidades.
1º Faz o levantamento de necessidades; 2º Elabora a programação; 3º Executa o treinamento; 4º Avalia
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Numere a 1ª coluna de acordo com a 2ª, considerando a Avaliação de Desempenho e o Desenvolvimento de Pessoal e os seus objetivos
A seqüência correta, de cima para baixo, é:
1, 2, 2 e 1.
1, 1, 1 e 2.
2, 1, 1 e 2.
2, 2, 1 e 2.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Coordenadoria de Processos Seletivos (COPS UEL) - 2007
Para o desempenho de suas funções como administrador de uma grande empresa, José acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver as seguintes habilidades:
Cognitivas, afetivas e de decisão.
Emocionais, profissionais e de reflexão.
Técnicas, conceituais e de decisão.
Cognitivas, profissionais e de decisão.
Emocionais, tecnológicas e de criação.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Coordenadoria de Processos Seletivos (COPS UEL) - 2007
Após um Programa de Treinamento e Desenvolvimento realizado na companhia de Melhoramentos Urbanos, houve a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes que compõem o todo. Isto tornou os gerentes mais preocupados em investir em funcionários multitarefas, no desenvolvimento humano e no conhecimento de todas as áreas da organização, pois o corpo de gestores passou a ter uma visão:
Sistêmica.
Funcional.
Comportamental.
Especializada.
Contingencial.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
O processo de movimentação de pessoas é o processo que trata o movimento físico da pessoa na empresa ou no mercado de trabalho. Dessa forma, a captação de pessoas adequadas às necessidades da organização exige a concretização de alguns aspectos. Com base nessas informações, é INCORRETO afirmar que esses aspectos devem considerar
o perfil comportamental esperado da pessoa.
as entregas desejadas pela pessoa, para atender as necessidades da organização tanto atuais quanto futuras.
as condições de desenvolvimento pessoal.
as condições contratuais, definindo vínculos empregatícios a serem estabelecidos.
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