Questões de Administração do ano 2011

Na fase de iniciação de um projeto, antes de tudo, deve-se

• A.

  decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis.

• B.

  definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue.

• C.

  detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto.

• D.

  elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.

• E.

  escolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto.

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Dada a natureza do conceito de projeto, o seu desenvolvimento pressupõe prazo e resultado.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Os projetos são caracterizados por fases que compõem o seu ciclo de vida, entre as quais se incluem a de conceituação e a de planejamento.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Estudo de viabilidade corresponde à etapa do projeto em que se avalia, com base na receita da empresa, a mesma capacidade de executar o projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Denomina-se referencial lógico a ferramenta conceitual e analítica que reúne as partes, o planejamento e a administração do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.

Segundo o guia PMBOK, o termo escopo refere-se ao período necessário para se entregar um produto, serviço ou resultado com características e funções especificadas.

• C. Certo
• E. Errado

Conforme o Guia PMBOK®, os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto,

• A.

  frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

• B.

  um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.

• C.

  um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.

• D.

  frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.

• E.

  frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.

Acerca dos métodos de estabelecimento de preços, NÃO é correto afirmar que o preço

• A.

  de Markup acrescenta uma margem padrão ao custo do produto, tornando-o independente do volume de vendas.

• B.

  de Retorno-Alvo determina o preço, de forma a assegurar o Retorno sobre o Investimento (ROI).

• C.

  de Valor Percebido ajusta-se bem à ideia de posicionamento do produto, em que uma empresa pode mostrar ao cliente que este manterá a mesma margem de lucro, com o preço estipulado.

• D.

  de Mercado baseia-se nos preços cobrados pelos concorrentes, dedicando menor atenção a seus próprios custos ou à demanda.

• E.

  com base na Concorrência não explora diretamente o valor para os clientes, e como não há informações sobre os custos dos concorrentes, pode-se ter o custo mais alto e não poder oferecer um preço mais baixo ou ao mesmo nível da concorrência e sobreviver.

Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis – administradores gerais e funcionais. Com relação à posição ocupada na estrutura organizacional, é possível distinguir três níveis hierárquicos, a saber:

• A.

  Estratégico, Operacional, Financeiro.

• B.

  Financeiro, Tático, de Execução.

• C.

  Tático, Operacional, de Investimentos.

• D.

  Estratégico, Tático, Operacional.

• E.

  Estratégico, Financeiro, Operacional.

Em uma estrutura departamentalizada funcionalmente, a função de um diretor financeiro está associada à

• A.

  gestão de suprimentos, propaganda, pessoal.

• B.

  gestão contábil, tesouraria, caixa.

• C.

  gestão de montagem, a depósito e à fabricação.

• D.

  gestão de montagem, a depósito e à fabricação.

• E.

  gestão contábil, a vendas, pessoal.