Lista completa de Questões de Administração do ano 2012 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
A sociedade humana é composta por organizações que fornecem meios para o atendimento de necessidades das pessoas: serviços de saúde, água, energia, segurança, alimentação, educação e diversão etc. Praticamente tudo depende das organizações. Acerca do funcionamento das organizações, julgue os itens que se seguem.
As principais funções administrativas ou gerenciais compreendem cinco processos interligados: planejamento, organização, direção, execução e controle.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2012
Toda organização é composta de Estrutura, Processos e Resultados. Sobre a Estrutura Funcional, é correto afirmar que
os objetivos são a curto prazo.
a organização se divide segundo diferentes funções.
por ter diversas funções, há uma maior dificuldade de aperfeiçoamento.
há uma maior organização, o que facilita o entendimento dos reais objetivos da organização.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2012
Pode-se definir 4 (quatro) macroatividades fundamentais para a solução de gestão de processos. Sendo assim, assinale a alternativa que as apresenta.
Modelagem, integração, monitoramento e otimização.
Otimização, adequação, supervisão e gerenciamento.
Controle, supervisão, coordenação e modelagem.
Desenvolvimento, monitoramento, otimização e modelagem.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
A respeito das organizações e da administração geral, julgue os itens seguintes.
Os processos administrativos são também chamados de funções administrativas ou funções gerenciais, sendo que os principais são planejamento, organização, direção, execução e controle.
Administração - Processo de gerenciamento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Acerca da gestão de projetos e processos nas organizações, julgue os itens que se seguem.
Necessidades e objetivos mal definidos são exemplos de problemas comuns na gestão de projetos.
Administração - Processo de gerenciamento - Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da UEL (FAUEL) - 2012
3, 1, 2, 3, 1.
3, 1, 2, 2, 1.
3, 2, 1, 3, 1.
2, 3, 1, 3, 2.
Administração - Processo de gerenciamento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Julgue os itens seguintes, acerca de projetos e das etapas para sua realização.
As atividades realizadas durante as etapas de um projeto são independentes e não se repetem ao longo do desenvolvimento do projeto superada uma etapa, não há possibilidade de rever os respectivos processos.
Administração - Processo de gerenciamento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Acerca de conceitos, definições e tipos de métricas de processos de negócio, julgue os itens seguintes.
Durante a definição de métricas de processo, é comum estabelecer métricas básicas para todos os processos, como, por exemplo custos, esforço e duração.
Administração - Processo de gerenciamento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
No que se refere à gestão de processos, julgue os itens que se seguem.
A metodologia IDEF (integration definition for function modeling) é essencialmente textual, o que permite maior detalhamento das etapas do processo.
Administração - Métodos e Processos - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2012
Com relação ao conceito de capabilidade do processo, é correto afirmar:
Refere-se à quantidade de causas assinaláveis observadas em um processo.
É um indicador de melhoramento do desempenho da qualidade.
Trata-se da medida da aceitabilidade da variação do processo.
Significa a conjugação de qualidade, velocidade, confiabilidade e flexibilidade.
É uma medida da capacidade de recuperação de falhas em processos.
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